中小型電商賣家都是自己租小倉庫，自己打單，自己打包發(fā)貨。產品結構簡單的，甚至夫妻檔兩個人可以通過和快遞深度合作實現日均發(fā)貨1000單的。但是，這是以成本為導向的生產方式，帶來的最終結果是，快遞哪家便宜發(fā)哪家，倉庫打單揀選發(fā)貨怎么省事怎么來，根本不可能讓賣家安心運營做品牌。反而花費大量精力時間發(fā)貨、打包、與快遞服務商拉鋸談判、處理售后事情。快遞非常不穩(wěn)定，沒有一家能長期提供上門服務的。在這種情況下，由于線上銷售成本越來越高，銷量越來越差，就形成一個死循環(huán)，生意也越做越差。
當電商公司規(guī)模一定大的時候，一定會聚焦到一個問題，就是供應鏈的問題，包括產能調配、運輸、倉儲分揀、快遞合作，這個時候很多大型企業(yè)都會自建電商物流，組建一個團隊，然而，大公司管理的弊端就是，額，怎么說呢？一言難盡，拿其中一點來說，就是鐵打的營盤，流水的兵，企業(yè)口口聲聲說重視人才，但是在薪酬結構，公司管理重心，各種冗長流程，各種官僚擠壓，等等情況下，好的人才，特別是好的倉儲管理人才根本就招不到，招到了也留不住。所以，大部分大型企業(yè)的電商物流團隊其實并不穩(wěn)定，操作實行起來也特別累，管理成本，溝通成本，冗余浪費，算下來還不如外包。所以據我所知，天貓大多數大型電商品牌都曾經自建物流，然后兜兜轉轉，最終還是選擇物流外包給第三方電商倉儲物流。
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