【培訓(xùn)收益】

1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。

2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。

3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。

【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝

【培訓(xùn)模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解?；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

【課程內(nèi)容】

第1天

　　 1、精益六西格瑪概論

　　 2、精益生產(chǎn)介紹

　　 3、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施

3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

4、5s

5、目視管理

    6、JIT

第2天

1、價值流圖分析

2、快速切換技術(shù)

3、全員生產(chǎn)維護（TPM）

4、生產(chǎn)排程

5、物料控制

    6、看板管理

第3天

1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹

2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?/span>

3、MINITAB介紹

　　 4、項目選擇及項目計劃書制作

5、測量階段概述

6、測量系統(tǒng)分析

第4天

    1、合理分組和四方塊圖

2、過程能力分析

3、分析階段概述

4、圖形分析工具

5、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗

第5天

1、六西格瑪改善階段概述

　　 2、試驗設(shè)計

3、統(tǒng)計思想與控制圖

4、統(tǒng)計過程控制

5、最終項目報告和評審

6、收益維持

基本信息

培訓(xùn)日期：2014年10月22-26日  五天

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至17：00

培訓(xùn)費用：RMB5500/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及午餐）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403

郵箱：lichun521yz@126.com