【培訓目的】
綠帶是能夠利用DMAIC方法及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
【培訓內容】
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統計學的基本原理
4、 品質成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測量系統分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區間與假設檢驗
13、正態分布數據分析工具
14、非正態分布數據統計檢驗
第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流
【課程對象】
企業各級管理人員
【基本信息】
主辦單位：上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓日期：時間未定 五天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓費用：RMB4500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及午餐）內訓電議
==聯系咨詢==
報名程序：填寫培訓報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->參加培訓學習
聯系電話：021-52710275 15221216403
聯 系 人：李小姐
電子郵件：lichun521yz@126.com
注：
1、我公司將會根據客戶的反饋而增設公開課程，或者根據客戶的需求提供內訓服務；
