當電商公司規模一定大的時候，一定會聚焦到一個問題，就是供應鏈的問題，包括產能調配、運輸、倉儲分揀、快遞合作，這個時候很多大型企業都會自建電商物流，組建一個團隊，然而，大公司管理的弊端就是，額，怎么說呢？一言難盡，拿其中一點來說，就是鐵打的營盤，流水的兵，企業口口聲聲說重視人才，但是在薪酬結構，公司管理重心，各種冗長流程，各種官僚擠壓，等等情況下，好的人才，特別是好的倉儲管理人才根本就招不到，招到了也留不住。所以，大部分大型企業的電商物流團隊其實并不穩定，操作實行起來也特別累，管理成本，溝通成本，冗余浪費，算下來還不如外包。所以據我所知，天貓大多數大型電商品牌都曾經自建物流，然后兜兜轉轉，最終還是選擇物流外包給第三方電商倉儲物流。
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