傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需打通“三點一路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃需要直面幾個根本問題：轉(zhuǎn)什么？用什么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)成什么樣？而這些問題不能靠服務(wù)商及咨詢公司從技術(shù)供給側(cè)單方面努力，企業(yè)要從需求側(cè)積極引導(dǎo)，畢竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的甲方/乙方采購行為，而應(yīng)是企業(yè)與服務(wù)商的共同長征。以上三個根本問題可以轉(zhuǎn)譯為：業(yè)務(wù)痛點、技術(shù)錨點、轉(zhuǎn)型拐點。其答案也不是孤立的，而是“三點一路”，即以“價值創(chuàng)造”這個主線，一以貫之串聯(lián)這三點。本文結(jié)合筆者在阿里云期間的實戰(zhàn)案例，淺析傳統(tǒng)企業(yè)在構(gòu)建“三點一路”的過程中如何發(fā)揮引前作用。業(yè)務(wù)痛點數(shù)據(jù)化一一從業(yè)務(wù)流到數(shù)據(jù)流首先，鼎湖區(qū)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型便捷，企業(yè)要講得出業(yè)務(wù)痛點，并且講得透徹。幾乎所有企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門都有痛點與癢點，簡單羅列各自的挑戰(zhàn)只是原始信息收集，還需分析歸納整理，尤其要甄別哪些痛點在業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生了串聯(lián)反應(yīng)并通傳到很終的業(yè)務(wù)指標(biāo)上。把孤立的各部門痛點按照業(yè)務(wù)邏輯的因果關(guān)系梳理成為痛點循證鏈條，從而形成清晰的業(yè)務(wù)流程圖譜。例如，生產(chǎn)蘋果汁的企業(yè)，其業(yè)務(wù)流程可以按照邏輯聚類為：一，上游原料果的“種植一采購一運輸”；第二，鼎湖區(qū)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型便捷，鼎湖區(qū)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型便捷，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)“排產(chǎn)一灌裝一封裝一質(zhì)檢”。數(shù)字化需要更加關(guān)注公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)構(gòu)成以及它的現(xiàn)狀等。鼎湖區(qū)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型便捷

    運用何種技術(shù)更好地完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是很普遍關(guān)心的問題。86%的受訪企業(yè)CIO普遍認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很中心的關(guān)鍵技術(shù)之一。這意味著，不應(yīng)再繼續(xù)將大數(shù)據(jù)只看做一種技術(shù)工作，必須給予其足夠的重視，使其成為品牌打造數(shù)字化的“門面”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)之間的連鎖反應(yīng)就是改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型。通過全維度的數(shù)據(jù)分析與挖掘，計算綜合市場指數(shù)分析等，能夠使企業(yè)感受到大數(shù)據(jù)帶來的便利、靈活和利益，企業(yè)數(shù)字化程度越深，大數(shù)據(jù)在其中所起到的作用也就越大。備受企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)還有網(wǎng)絡(luò)安全，在數(shù)字化時代，網(wǎng)絡(luò)安全被重新定義為“數(shù)字安全”。66%的受訪企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要想贏得監(jiān)管者、生態(tài)環(huán)境，以及客戶的信任，就必須以產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)建為起點，在每個環(huán)節(jié)都考慮到網(wǎng)絡(luò)安全。其他備受企業(yè)關(guān)注的數(shù)字化技術(shù)還有云計算(59%)、物聯(lián)網(wǎng)(48%)、虛擬化(45%)、企業(yè)管理系統(tǒng)(41%)、商業(yè)智能(34%)，以及網(wǎng)絡(luò)接入(21%)等。IT轉(zhuǎn)型在大部分企業(yè)已經(jīng)展開。IT作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其重要性已被普遍認(rèn)同。大部分企業(yè)的IT投入用于創(chuàng)新和應(yīng)用，這是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)投入IT建設(shè)的資金主要用于提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力。四會信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型便捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的新型競爭能力。

    包括管理模式、組織架構(gòu)都可能會被改變。很后，要充分考慮如何落地的問題。在數(shù)字化的過程中需要引進和培養(yǎng)更多的數(shù)字型人才，打造專注于數(shù)字化的組織單元并樹立清晰的目標(biāo)及方向，避免形而上學(xué)。顛覆和改變應(yīng)該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現(xiàn)，而在具體的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程方面，除非具備全新的系統(tǒng)、協(xié)作以及架構(gòu)體系才能使企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各個層面快速適應(yīng)這種變化和調(diào)整，否則就容易將企業(yè)推向危險的邊緣。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該明確并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思維方式和實踐路徑。比如當(dāng)梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結(jié)和需求痛點的時候，我們要看是否具備快速支撐的網(wǎng)絡(luò)、靈活的人才儲備等基礎(chǔ)條件。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實我們可以把企業(yè)的信息化部門改成信息工藝部門，就是利用信息化的手段將工藝的實施、加工、執(zhí)行介入、分析診斷等環(huán)節(jié)進行賦能，從而為企業(yè)提供更精細(xì)的、更高效的服務(wù)，進而輔助工業(yè)進行更高效、更低成本的生產(chǎn)加工。在這樣的定位下。

    根據(jù)Gartner的調(diào)查，45%的受訪企業(yè)并未建立衡量IT商業(yè)價值的機制。因為機制的缺乏，很多企業(yè)的CIO需要自己來單獨承擔(dān)展現(xiàn)這個IT的商業(yè)價值和責(zé)任。“實踐中，很多CEO會覺得CIO在說另外一種語言，他們希望CIO能夠像銷售人員一樣，把IT的商業(yè)價值描述出來。很多時候CIO需要Gartner幫助，來說服CEO、董事長，到底IT的商業(yè)價值是什么。”孫亮說。如何評估根據(jù)陳勇的理解，IT部門做的是兩方面的事情：一是傳統(tǒng)IT的事情；二是數(shù)字化的事情。而“數(shù)字化的事情”里面又可以分成兩大類：數(shù)字化優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IT的價值，據(jù)陳勇介紹，可以從幾個視角來看，一個視角，Gartner曾開發(fā)了一個模型Run-Grow-Transform，可以理解為公司的正常運營、增長和變革。第二個視角從CEO很關(guān)心的事情出發(fā)，即銷售、成本和風(fēng)險。陳勇坦言：“目前*做‘轉(zhuǎn)型’的企業(yè)其實并不多，把所有轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)都能完全作為一個新的業(yè)務(wù)。商業(yè)模式已經(jīng)徹底改變，這個叫作轉(zhuǎn)型。大多數(shù)企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)型，還只是通過數(shù)字化的手段，來實現(xiàn)優(yōu)化。”方二在其文章中也寫到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要抓住什么是不變的、以用戶為中心不變。企業(yè)在數(shù)字化時代不是銷售產(chǎn)品的組織，而是經(jīng)營和管理用戶的組織。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)借助數(shù)字化解決方案，利用新興技術(shù)和通信手段對企業(yè)進行數(shù)字化賦能。

    為企業(yè)提供一個認(rèn)識的新視角，并加深對行業(yè)和技術(shù)的理解，助力企業(yè)在新的環(huán)境中尋求發(fā)展和變革。調(diào)查數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成行業(yè)共識2018年3月，《*信息化周報》對近200家企業(yè)以及其業(yè)務(wù)決策者就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進情況進行了調(diào)查評估。調(diào)查結(jié)果顯示，對大部分企業(yè)而言，積極實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于保持競爭力優(yōu)勢至關(guān)重要，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可能會影響到企業(yè)未來是否成功。企業(yè)已經(jīng)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。而在很近展開的2018CIO發(fā)展報告的調(diào)查當(dāng)中，調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)已經(jīng)開展及計劃開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的占比達到83%。同時，52%的CIO認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)變革創(chuàng)新的過程中起著主導(dǎo)作用，而24%的CIO甚至認(rèn)為起著決定性的作用。這說明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已逐漸成為行業(yè)共識。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不只能夠提升客戶體驗及員工生產(chǎn)力，還能促進產(chǎn)品創(chuàng)新、流程自動化以及供應(yīng)鏈優(yōu)化，從而整體推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新商業(yè)模式，重構(gòu)中心競爭優(yōu)勢是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心驅(qū)動力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及積極效用已經(jīng)毋庸置疑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣泛應(yīng)用給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來諸多益處。其中包括使IT系統(tǒng)快速迭代，提升業(yè)務(wù)敏捷度。優(yōu)化生產(chǎn)過程。提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心就是一切行為數(shù)據(jù)化。端州區(qū)推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括

積極實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于保持競爭力優(yōu)勢至關(guān)重要。鼎湖區(qū)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型便捷

    評估前期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目成功與否，不僅要看其創(chuàng)造價值是否明顯，更要關(guān)注其方式和路徑是否能再度放大持續(xù)創(chuàng)造新價值。例如，在2018年阿里云與海底撈及蒙牛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中，首期項目以數(shù)據(jù)中臺的雛形為基礎(chǔ)，然后開發(fā)了一兩個示范應(yīng)用。如果通過示范應(yīng)用的業(yè)務(wù)價值了解數(shù)據(jù)中臺的威力，繼而加碼投入，則會創(chuàng)造出更多的示范應(yīng)用，解決業(yè)務(wù)痛點甚至是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，用數(shù)字化技術(shù)打造連串的價值創(chuàng)造點，從而觸發(fā)質(zhì)變的轉(zhuǎn)型拐點。阿里云城市大腦在交通領(lǐng)域的實踐也經(jīng)歷了類似的過程，從2017年在杭州中河高架及蕭山區(qū)試點路口到2018年拓展至杭州主城區(qū)1300個路口420平方公里區(qū)域，站在2017年與2018年底分別評價城市大腦的收益，得到的結(jié)論顯然有了巨大的飛躍。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路漫漫，成功的路徑不可能復(fù)制，因為各家企業(yè)的現(xiàn)狀迥異，但是選擇成功路徑的方法論是可以借鑒的，“三點一路”就是多個企業(yè)實踐的提煉的方法論。鼎湖區(qū)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型便捷

肇慶市正利有限公司成立于2020年5月。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下，是一家致力于為中小型企業(yè)提供數(shù)據(jù)化管理分析，互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提升企業(yè)的曝光度。專注于數(shù)字營銷技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源的創(chuàng)新與整合，致力于打造SaaS智能營銷云平臺，面向全國企業(yè)提供營銷力軟件及服務(wù)。以T云系統(tǒng)為主，為客戶提供一站式網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。讓網(wǎng)絡(luò)營銷變得更簡單！ 建平臺一一做推廣一一促轉(zhuǎn)化一一塑品牌一一學(xué)營銷一一看結(jié)果一一做監(jiān)測 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷必備工具，是軟件也是服務(wù)，是全能的SaaS平臺。 我們的企業(yè)精神：創(chuàng)新、全速、專業(yè)、務(wù)實、誠信、感恩 創(chuàng)新 Innovation 創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)吸人創(chuàng)新才有發(fā)展，企而創(chuàng)新，因而優(yōu)越。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。