根據Gartner的調查，45%的受訪企業并未建立衡量IT商業價值的機制。因為機制的缺乏，很多企業的CIO需要自己來單獨承擔展現這個IT的商業價值和責任。“實踐中，德慶數據數字化轉型便捷，很多CEO會覺得CIO在說另外一種語言，他們希望CIO能夠像銷售人員一樣，把IT的商業價值描述出來。很多時候CIO需要Gartner幫助，來說服CEO、董事長，到底IT的商業價值是什么。”孫亮說，德慶數據數字化轉型便捷。如何評估根據陳勇的理解，IT部門做的是兩方面的事情：一是傳統IT的事情；二是數字化的事情，德慶數據數字化轉型便捷。而“數字化的事情”里面又可以分成兩大類：數字化優化、數字化轉型。IT的價值，據陳勇介紹，可以從幾個視角來看，一個視角，Gartner曾開發了一個模型Run-Grow-Transform，可以理解為公司的正常運營、增長和變革。第二個視角從CEO很關心的事情出發，即銷售、成本和風險。陳勇坦言：“目前中國做‘轉型’的企業其實并不多，把所有轉型業務都能完全作為一個新的業務。商業模式已經徹底改變，這個叫作轉型。大多數企業還沒有轉型，還只是通過數字化的手段，來實現優化。”方二在其文章中也寫到，在數字化轉型過程中，企業要抓住什么是不變的、以用戶為中心不變。企業在數字化時代不是銷售產品的組織，而是經營和管理用戶的組織。數字化轉型能促進產品創新、流程自動化以及供應鏈優化，從而整體推動企業的轉型升級。德慶數據數字化轉型便捷

    從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變;產業思維，適應企業“中心業務”數字化轉型的需要，助力“融合發展”，從技術專家向跨界專家轉變;商業思維，適應企業營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業扁平化、去中心化、平臺化等互聯網模式轉變;數字思維，適應“數字化企業”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現的賦能者轉變。過去，傳統企業的信息化建設往往是在既有的業務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數字化轉型”對于傳統企業的信息化建設而言，不只只是依靠企業自身的狀況、數字化轉型、實施環境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業標竿，制定每一個階段的目標和極點目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣。現在的IT系統包括CIO的職能是創造新的業務，對新業務進行更好的支撐。如果未來對一個企業的決定是由人做出來的。而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的。封開電子數字化轉型歡迎來電用以轉變客戶的業務成果及商業與公共服務的交付方式，就是數字化轉型。

    財務體系在每一次企業轉型中都扮演著重要角色。無論是會計電算化，還是ERP普及，財務都是推動企業全部轉型升級的發動機。數字化是當下企業轉型升級的又一次新浪潮，財務體系也再一次站在風口浪尖上。數字技術對財務管理、分析、應用模式帶來了巨大變化，傳統財務管理模式向智能財務轉型。財務與業務體系的天然融合，讓其自身的智能升級很自然地需要其他業務系統的配合，反過來又推動其他業務板塊的數字化升級。“要么轉型，要么死亡”，這句看上去非常決絕、義無反顧的短語，實際上準確反映了企業經營的真實狀態。企業如果不對市場變化做出及時、快速的反應，就無法繼續保持其競爭優勢，其生存空間就會不斷被縮小，直至消失。云計算、大數據、移動互聯網、物聯網、人工智能等數字化技術的快速發展，深刻改變了各行各業客戶的需求，也改變了企業管理運營的方式。轉型是必須的，但如何轉型、從哪兒開始轉型則是擺在企業面前的一道求生選擇題！財務智能化啟動了企業數字化轉型步伐回顧企業信息化、數字化的歷史進程，財務在每一次企業轉型的過程中都扮演著重要角色。無論是會計電算化，還是ERP普及運動，財務都是推動企業全部轉型的發動機，是企業優化升級的重要抓手。

    助力邁瑞醫療滿足經營的合規性。了解更多提供更卓力的客戶體驗看看拉丁美洲很大的小額信用銀行如何利用新技術提升客戶體驗、消除金融排斥，并解決貧困問題。觀看視頻轉型障礙及應對之策PreviousNext玩轉信息，推動數字化轉型在數字化轉型過程中，你應該期待出現一些小小的失敗嗎？失敗有時候是不是也有好處呢？了解小小的"教訓"如何助你獲得更大的回報。CEO面臨的三大挑戰和優先事項對于不同行業和地區的首席執行官來說，他們在數字化轉型道路上面臨的三大挑戰和三大優先事項是相同的。了解具體內容，為成功轉型做好準備。下載白皮書數字化創新戰略我們認為，根據發展和演變維度的不同，數字化創新可以分為三類。這些數字化轉型戰略可以同時實施，幫助企業從逐步完善發展到實現整體轉型。PreviousNext持續創新持續創新發生在當下，需要企業不斷完善現有產品和服務。鄰近創新鄰近創新(Adjacentinnovation)是指利用新技術增強現有的產品組合，或將現有知識應用于新市場，很終幫助你贏得新客戶。顛覆式創新顛覆式創新伴隨新興的趨勢、技術和業務模式出現。能夠孵化出顛覆性的產品和市場。PreviousNext“選擇時代”的技術趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”。具備數字化技術的前沿洞察與研發能力，能夠預見、數字化轉型策略、技術與應用的發展方向。

    管理數字化包括生產設備、管理運營、數字化營銷、電商化采購等各方面的內容，當然也包括在此基礎上的數據收集、匯總分析，這是提升數據價值的重要基礎；數據資產化則是企業數字化管理的高級階段，技術、產品、客戶、財務、人力等各類信息都在數字化的基礎上，被賦予資產的屬性，是企業價值的具體體現和競爭力的重要根基。基于大數據的理念、工具都可以在這個階段進行充分展示，從數據的收集、清晰、存儲、使用等等過程后，體現出數據資產的很大價值。相對于面向客戶的前臺和面向管理者的后臺，專注于數據處理的“數據中臺”概念大受歡迎，就是切中了企業在進行大數據處理時的能力和與前端客戶實時互動的現實需求。與此同時，把很多相同的商業邏輯進行抽象，就可以避免為不同行業特性單獨開發從前端到后端的完整運營系統，而沒有復用模塊是所有IT開發項目成本支出很大的開發模式，也是很沒有效率的應用模式。而強大的數據中臺可以接受不同行業的數據，用相同的邏輯完成數據運算，并給出相應的運算結果，給前臺或后臺調用，這樣就可以用同一個數據中臺服務不同行業實體的運營管理，為集團企業擴展業務帶來了更加快捷有效的部署方式，企業總擁有成本（TCO）大幅降低！數字化轉型有助于逐漸轉變成為由數據驅動的組織，從而使企業具備更加深邃的決策和發展洞察力。封開電子數字化轉型歡迎來電

轉變為“數字信號”提升企業收益及工作效率，未來如何實現智能化與科技化才是關鍵。德慶數據數字化轉型便捷

    評估前期的數字化轉型項目成功與否，不僅要看其創造價值是否明顯，更要關注其方式和路徑是否能再度放大持續創造新價值。例如，在2018年阿里云與海底撈及蒙牛的數字化轉型案例中，首期項目以數據中臺的雛形為基礎，然后開發了一兩個示范應用。如果通過示范應用的業務價值了解數據中臺的威力，繼而加碼投入，則會創造出更多的示范應用，解決業務痛點甚至是創造新的業務模式，用數字化技術打造連串的價值創造點，從而觸發質變的轉型拐點。阿里云城市大腦在交通領域的實踐也經歷了類似的過程，從2017年在杭州中河高架及蕭山區試點路口到2018年拓展至杭州主城區1300個路口420平方公里區域，站在2017年與2018年底分別評價城市大腦的收益，得到的結論顯然有了巨大的飛躍。傳統產業的數字化轉型之路漫漫，成功的路徑不可能復制，因為各家企業的現狀迥異，但是選擇成功路徑的方法論是可以借鑒的，“三點一路”就是多個企業實踐的提煉的方法論。德慶數據數字化轉型便捷

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