了解新興觀點、商業趨勢以及前列技術專家的真知灼見。本期探討了數字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業和客戶意味著什么。閱讀期刊數字化轉型卓力實踐在數字化轉型過程中，領導力、人員和變更管理與技術一樣重要。以下是一些有助于成功實現數字化轉型的卓力實踐，希望對你有幫助。94%的數字化領前企業正在投資大數據和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，SAP數字化轉型研究PreviousNext順利轉型的秘訣數字化轉型從來沒有真正的終點。它是一個持續的過程，而且并不輕松。了解讓轉型項目順利進行和很大化投資回報的五個關鍵技巧。數字化領前企業在競爭中脫穎而出的四法寶根據SAP與牛津經濟研究院聯合開展的一項全球調查，只3%的高管表示，他們的整個企業都實現了數字化轉型，端州區咨詢數字化轉型優勢。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關鍵要素。推動業務轉型即使擁有很先進的技術，端州區咨詢數字化轉型優勢，采用敏捷方法，端州區咨詢數字化轉型優勢，轉型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目。以及得到領導層和員工的支持。了解人力資源部門如何為轉型助力。數字經濟將成為拉動經濟增長的一個重要引擎，各行業各領域數字化轉型步伐將大加快。端州區咨詢數字化轉型優勢

    數字化轉型簡史“通過技術實現轉型”的做法可以追溯到幾十年（互聯網）、數百年（印刷機）、甚至幾千年（車輪）前。創建軟件應用、構建IT基礎架構和推行業務流程早已經不是什么新鮮事了，所有技術出版物（從BusinessInsider到Wired）都介紹過數字化轉型，麻省理工學院斯隆商學院還制定了一個全部的數字化經濟計劃。但是，技術的式增長是有源可溯的。它很先得益于基礎架構，基礎架構為重新定義業務流程的應用奠定了基礎。于是，所有的一切都實現了互連：基礎架構決定了您會使用哪些類型的應用，這些應用又進而決定了哪些類型的流程表現很佳。現在，就讓我們一起來了解一下。基礎架構IT基礎架構是數字化轉型之路上很重要的革新力量，從大型機、到服務器、再到網絡、然后到云端托管，一路助推著我們來到了當今的混合環境。但是，并非每一家公司都需要立即采用或適應基礎架構的很新突破性技術。一切都要從大型機開始說起。這些歷史悠久的金屬機器使得每分鐘的計算量翻了一翻，因而重新定義了數據處理。但是，這項技術并未在一夜之間被廣為采納。很先采用大型機的是部門，借助大型機，部門處理人口普查的時間從十幾年縮短到了一年半。在服務器實現聯網后。端州區咨詢數字化轉型優勢數字化轉型的中心就是一切行為數據化。

    在即將或正在進行數字化轉型的企業中，CIO承擔著橫跨多個職能的任務，監督運營、銷售、營銷、系統、生產、企業內部文化，甚至是產品和服務的轉型過渡工作。隨著數字化轉型的不斷深入，對企業的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數字化技術的前沿洞察與研發能力，能夠預見、引導數字化轉型策略、技術與應用的發展方向，讓企業少走彎路，并實現數字化轉型的高效產出。另一方面，就是必須擁有對用戶所在行業數字化轉型的需求洞察與實踐能力，能為用戶提供解決其挑戰和滿足其中心需求的基礎架構、產品與解決方案，幫助用戶達成其數字化轉型的很終目標。作為企業信息化的推動者和執行者，CIO在數字化轉型的新使命面前應該發揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數字化轉型、決不能排斥數字化轉型，要跟上時代進步的步伐、適應企業轉型升級和創新發展的需要。中國中鋼集團公司信息管理中心總經理李紅認為，CIO要盡快轉變觀念、轉換思維、提高認識、提升能力，爭做數字化轉型的參與者和推動者。應通過5個思維方式的轉變來完成從“技術使能者”到“價值賦能者”的轉型：戰略思維。適應企業戰略性的數字化轉型需要，拓展變革思維的視野。

    什么是“轉”？什么是“型”以二進制為基礎和起點的數字化時代，其數字化轉型更多強調對個體工作方式和企業經營管理方式的改變。那么，數字化轉型中，什么是“轉”？什么是“型”，這是需要首先明確的。我的理解是數字化轉型的“型”是業務模型，數字化的“轉”，是信息技術手段。數字化轉型，不只只是信息技術的應用，更重要的是業務用新的方式來完成。數字化轉型的“型”是企業業務模型和員工能力模型，即企業業務策略、業務組織、業務流程，員工通過信息技術實現能力模型的擴展等。數字化轉型的“轉”是指用數字技術的新形式來完成業務。這其中有兩個關鍵點，首先，業務活動的本身不會變化，其次，一定是用新技術來完成或幫助完成這個業務活動。換一種簡單化方式來表達，轉型就是“將業務活動（用信息技術）換一種方式來完成”。例如，用打卡機打卡轉換為用手機打卡，用專業人員迅速轉換為視頻分析預警，用課堂培訓轉換為網上授課等等。數字化轉型項目與傳統咨詢項目的區別與關系在咨詢圈里，看到很多把信息化規劃項目叫成數字化轉型項目，也看到很多把數字化轉型項目做成信息化規劃項目，這很容易將導致與客戶交流或項目交付中的偏差。企業通過數字化轉型，一方面可以借助數字化創新，加快內部流程、業務模式等方面。

    定義了從調查分析開始的轉型五大階段，并給出了每個階段的具體任務和主要目標。企業可以根據自身的發展狀況和對數字化轉型的需求自行開始轉型前的準備和評估工作，讓轉型變得有的放矢。為什么要數字化轉型時代演進：人類社會經歷了農業社會，工業社會的發展，目前進入了數字社會。相對于以往，數字化時代引發了諸多方面的變革，這些變革非常巨大，包括技術、經濟、思維、生存等方面都在發生跨時代的改變。農業社會生產要素是土地資源，生產方式為人工勞作；工業社會生產要素是礦藏與石油，生產方式為機械；數字時代名產要素是數據，生產方式為人工智能。這種不同以往的生產環境變化，促使全球各國在調整自己的國家戰略。政策帶領：“數字經濟是指以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動”作為我國“建設現代化經濟體系”戰略目標。國家以“供給側新的”為中心，陸續出臺“智慧城市”、“中國制造2025”等政策帶領轉型方向；同時由于國家競爭力提升，“一點一路”等政策也對企業提出了超越以往的要求。科技使能：工業化、信息化、互聯網領域科技的發展。數字化轉型有助于逐漸轉變成為由數據驅動的組織，從而使企業具備更加深邃的決策和發展洞察力。四會如何數字化轉型對象

數字化轉型是密切客戶溝通、予力附能員工、優化業務運營和產品服務轉型。端州區咨詢數字化轉型優勢

    企業數字化或IT部門的一個重要任務就是不斷梳理總結本公司業務的邏輯關系，找出更多共性邏輯，不斷添加到數據中臺中，增強數據中臺的運算能力，公司架構、流程管理、行業布局、產品規劃都將基于這個邏輯展開。這樣一套管理體系必將推動與之相適應的IT體系架構，應用軟件的開發、應用和運營是否也隨之發生改變，原來的管理體系要么面臨重寫，要么要納入到新的管理體系和IT架構下面，這對IT和軟件行業來說，是否會迎來一個顛覆性的變革？財務管理上接企業高管，下接每位員工；左接采購、運營，右接營銷、服務；前接核算報表，后接分析決策。財務系統本身具備的串接各個部門、管理流程的特性和立體數據結構，是其帶領企業在各個層級進行全部數字化轉型的天然優勢。所謂“財務小數據、業務中數據和社會大數據”，共同構成了與企業相關的大數據架構和數據總集，是支撐企業運營系統和大數據治理的重要連接點，是進行數字化運營的重要基礎。財務及企業管理模式的進一步優化對IT技術本身帶來的新的要求，數字化技術的進步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環往復的成長模式一直伴隨著企業管理系統的成長。那些諳熟于財務管理，了解財務系統重要性的企業。端州區咨詢數字化轉型優勢

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