企業數字化或IT部門的一個重要任務就是不斷梳理總結本公司業務的邏輯關系，找出更多共性邏輯，不斷添加到數據中臺中，增強數據中臺的運算能力，公司架構、流程管理、行業布局、產品規劃都將基于這個邏輯展開。這樣一套管理體系必將推動與之相適應的IT體系架構，應用軟件的開發、應用和運營是否也隨之發生改變，原來的管理體系要么面臨重寫，要么要納入到新的管理體系和IT架構下面，這對IT和軟件行業來說，是否會迎來一個顛覆性的變革？財務管理上接企業高管，下接每位員工；左接采購、運營，右接營銷、服務；前接核算報表，后接分析決策。財務系統本身具備的串接各個部門，四會第三方數字化轉型對象、管理流程的特性和立體數據結構，是其帶領企業在各個層級進行全部數字化轉型的天然優勢。所謂“財務小數據，四會第三方數字化轉型對象、業務中數據和社會大數據”，四會第三方數字化轉型對象，共同構成了與企業相關的大數據架構和數據總集，是支撐企業運營系統和大數據治理的重要連接點，是進行數字化運營的重要基礎。財務及企業管理模式的進一步優化對IT技術本身帶來的新的要求，數字化技術的進步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環往復的成長模式一直伴隨著企業管理系統的成長。那些諳熟于財務管理，了解財務系統重要性的企業。企業數字化轉型的關鍵是要將數字化技術和業務進行有效的整合，對業務流程和服務產品進行數字化改造。四會第三方數字化轉型對象

    運用何種技術更好地完成企業數字化轉型也是很普遍關心的問題。86%的受訪企業CIO普遍認為，大數據是實現數字化轉型很中心的關鍵技術之一。這意味著，不應再繼續將大數據只看做一種技術工作，必須給予其足夠的重視，使其成為品牌打造數字化的“門面”。數字化轉型與大數據之間的連鎖反應就是改變傳統業務模型。通過全維度的數據分析與挖掘，計算綜合市場指數分析等，能夠使企業感受到大數據帶來的便利、靈活和利益，企業數字化程度越深，大數據在其中所起到的作用也就越大。備受企業關注的關鍵技術還有網絡安全，在數字化時代，網絡安全被重新定義為“數字安全”。66%的受訪企業認為網絡安全是數字化轉型的重要基礎。企業要想贏得監管者、生態環境，以及客戶的信任，就必須以產品和服務的創建為起點，在每個環節都考慮到網絡安全。其他備受企業關注的數字化技術還有云計算(59%)、物聯網(48%)、虛擬化(45%)、企業管理系統(41%)、商業智能(34%)，以及網絡接入(21%)等。IT轉型在大部分企業已經展開。IT作為企業數字化轉型的基礎，其重要性已被普遍認同。大部分企業的IT投入用于創新和應用，這是影響數字化轉型的關鍵。企業投入IT建設的資金主要用于提升企業業務能力。四會第三方數字化轉型對象IDC數據顯示，2017年有67%的全球1000家大企業將數字化轉型作為企業戰略重點。

    這一結果與企業在信息化建設當中面臨的主要問題是相契合的。數字化時代的人才要求具備移動技術、分析技術以及社交媒體技術，他們必須是同時具備技術和業務知識的復合型人才。現有的人才培養模式是依托高校，但由于信息化產業發展太快，高校在學科建設、專業設計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產業人才的需求。信息化技術人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業成為當前信息化、數字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務也是當前優異IT企業又一個履行社會責任的重要方面。同時，52%和48%的受調查者認為，管理機制落后和資金投入不夠也是企業數字化轉型進程中面臨的主要挑戰之一。對很多企業，尤其是傳統產業企業來說，數字化轉型的投入與產出比例難以預測。傳統產業進行數字化轉型時，信息化投入大、投資專門性強、轉換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風險超出企業承受能力。數字技術發揮作用時滯較長，數字技術將會導致生產方式和生產模式變革，并對傳統產業相關部門造成一定程度的沖擊。相應組織必須進行適應性調整之后才能獲得數字技術的正向收益。此外。

    隨著5G、AI、大數據等智能技術的同步成熟，有預測認為，未來這些技術相互融合將帶來第四次工業新的，各行各業都會因此發生新的性的改變。數字化轉型也成為企業不得不做出的選擇。雖然企業大多能夠意識到數字化轉型的重要性，但是實踐中，CEO及董事會往往難以理解數字化轉型如何操作，并且公司作為盈利機構，數字化轉型的商業價值往往難以量化，也在一定程度上打擊了企業數字化轉型的積極性。“大多數情況下，IT經常被排除在公司戰略的決策層之外。原因是很多公司仍把IT部門當成成本中心，而非將其轉變為引前業務轉型的部門。IT的商業價值也就沒有體現出來。”信息技術研究和顧問公司Gartner中國區副總裁孫亮認為。Gartner成立于1979年，為標普500指數成員，根據其官方介紹，截至2018年11月21日，全球500強企業中有73%依靠Gartner提供洞察和建議。Gartner于2005年進入中國，自2010年起，其在中國的業務發展加速，積累了大量為中國企業提供IT咨詢服務的經驗。IT的商業價值技術對于產業的顛覆，包括數字化轉變，對于每一個行業、每一家企業，都在做著相應的變化。所以每一個企業，無論是CEO、CIO，亦或是董事長，都面臨著技術對于行業的顛覆。根據Gartner的調查，全球范圍內。數字化轉型意味著對客戶體驗、業務模式和運營的一種徹底反思。

    數字化轉型已經滲入到人們日常的衣食住行、工作生活、生產服務等方方面面。在全球經濟進入數字化時期，數字化轉型已成為傳統企業必須付諸行動的必選題。據統計，當前我國數字經濟總體規模已經超過20萬億元，位居全球第二。要實現數字中國的快速發展，則必須以企業數字化轉型為重要依托。那么，到底什么是數字化轉型?從概念上來看，企業數字化轉型是指企業借助數字化解決方案，利用新興技術和通信手段對企業進行數字化賦能，從而為企業帶來全新的數字化價值的提升。這里所說的新興技術主要包括了物聯網、云計算、大數據、移動互聯網、人工智能等。而數字化賦能是指通過新興技術對企業的業務流程、商業模式、管理運營等進行徹底革新。一般來講，數字化包括前端的數字化客戶體驗和后端的數字化運用，其目的是以客戶為中心，獲得市場的主動，贏得未來的話語權。數字化價值是指為客戶、企業和員工帶來全新的數字化價值提升，不斷提升企業數字經濟環境下的新型中心競爭能力。企業數字化轉型是一個過程，可以看做是新一代互聯網技術對產業、對企業進行數字化賦能的過程，也是客戶的數字化體驗和產品服務的數字化價值接觸融合的過程。做好數字互聯網化，企業才能走向智能化。四會第三方數字化轉型對象

企業數字化轉型的重要性及積極效用已經毋庸置疑。四會第三方數字化轉型對象

    Gartner大中華區管理副總裁邁克·瑞恩指出，Gartner提出了“技術成熟度曲線（HypeCycle）”，將一項技術的應用分為幾個階段：技術萌芽期、期望膨脹期、泡沫破裂低谷期、穩步爬升恢復期、生產成熟期。“而Gartner能夠做的是為我們的用戶分析不同的IT工具和應用，能夠為他們的公司、產業或者部門實現目標，幫助企業節約時間、降低成本、分析風險、規避風險。”瑞恩說。瑞恩指出，Gartner對中國市場非常有信心，有非常宏大的規劃。所以，未來三到五年，Gartner在中國會有非常大的發展。“尤其是在基礎設施支持方面，Gartner肯定要立足于本地來發展。”負責中國業務前，瑞恩在美國IT行業工作了35年。在他看來，其實中美雙方的“相同點”大于“不同點”。“大家都關注怎么能夠提高效率，怎么能夠在市場競爭中勝出。四會第三方數字化轉型對象

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