工廠布局與物流規劃咨詢中如何充分利用空間。不斷提升的土地價格制約了工廠在空間上的擴張。物流咨詢過程中，尋找被浪費或忽視的空間是一項經常性工作。這里的空間可以分兩類，一類是建筑設施空間；一類是搬運容器、包裝容器、裝卸和輸送裝備的裝載體積等移動空間。下面討論兩點容易被忽略的問題：裝載效率和立體空間效率。裝載效率和立體空間效率越接近100%，可以給企業在帶來更多空間的同時節約物流費用。大部分工廠的裝載效率停留在60%~70%，立體空間效率不超過50%。裝載效率過低究其原因，是工廠未引入物流尺寸鏈體系或是對其缺乏科學設計。另一方面，智能工廠物流設計咨詢顧問，關于立體空間效率。我們從工程技術角度，提供一種優化思路。首先，從三維空間出發，計算現有設施的空間體積，智能工廠物流設計咨詢顧問。然后基于屬性和物流量對各物料進行分析，計算各工藝節點和搬運段所需的物流體積并設定合理的位置。把可用的空間和所需的空間相比較后，若空間短缺，可以嘗試從以下幾方面尋找解決方案。①既有作業區域上方有無空間？②能否設置立體貨架？③能否在空中進行物料輸送？④能否把空間分割為2或3層？能否改造建筑物，智能工廠物流設計咨詢顧問，提升高度？⑤能否整合、重組物流空間和搬運？了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規劃&物流咨詢”。作為對顧問資質有嚴格要求的專家工作室，愛佳致力于為客戶提供有價值的專業工廠規劃與物流咨詢服務。智能工廠物流設計咨詢顧問
智能工廠規劃咨詢分享：AGV的主要移載方式。AGV的移載方式，包括貨叉式、背馱平移式、背馱舉升式等。(1)貨叉式。貨叉式AGV與人工叉車在式樣上基本類似，有側叉式、正向叉式、落地叉式、三向叉式等多種車型。貨叉式AGV采用托盤堆放貨物進行作業，應用較為大量。(2)背馱平移式。主要包括輻道式、鏈式、帶式等，AGV通過與地面站臺對接實現物料移載。該形式移載機構原理簡單，作業效率較高，可實現重載物料的搬運。(3)背馱舉升式。移載機構位于AGV車體上方，AGV通過升降機構馱起或降下實現貨物的移載，動作簡單，作業效率高，適合多種貨物形式的往返搬運。了解更多，請搜索“上海愛佳智能工廠規劃咨詢”。國內工廠規劃咨詢品牌作為專業的工廠規劃與物流咨詢機構，愛佳不銷售任何設備，不銷售任何軟件，不與任何設備及軟件廠商結盟。
工廠物流規劃咨詢分享：物流系統規劃設計原則。1.一條流原則一一不允許停、倒、超流；2.規范化裝載原則一一幾個同類物品裝在一個器具內，例如5個或10個為一個裝載單位，以便于裝卸、運輸；3.單純化原則一一不要搞得繁瑣（包括工位器具、運輸機械、手段要簡單可靠、易修）；4.實現迅速原則一一輸送要快；5.工位器具對邊角余料要便于回收，沖壓車間的邊角余料、機加工的鐵屑等的回收同樣在物流系統中像零件一樣加以考慮；6.便于管理原則一一一旦發生問題，管理者能一目了然，很容易地找出問題所在，并且遵循先進先出原則。物流規劃設計應考慮的因素。1.考慮工廠的中長期發展和迭代，保持物流設計的合理性，物流規劃不能只轉眼目前，要有適應擴展的條件，擴建后物流仍然是合理的。2.加快物流的速度，不停、不堵、不超前、快進快出。3.比曼送貨車、人廠內運輸車、成品車交叉，要各行其道，消除交叉是比較困難的，但應從設計上盡量避免。4.物流規劃要注意作業安全。5.外協件倉庫到裝配線的距離應當短。6.在倉庫設計時，要明確設計的前提條件。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠布局與物流規劃咨詢”。
工廠物流規劃咨詢分享：汽車主機廠物流配送方式參考。按照供應順序可分為同步供給模式和批量供給模式；按照供給設備可以分為叉車模式、臺車模式和AGV小車模式。同步供給是指按照汽車生產線生產作業順序和生產速度(節拍)供給零部件的作業方式。在這種供給模式下，零部件供應商與汽車主機廠實現信息共享，供應商據此安排生產和為總裝線同步補給物料。這種方式主要應用于大類零件，如輪胎、發動機、保險杠、玻璃等。批量供給是指先將零部件放人相應的倉庫，作業人員按照生產需要將適當數量的零部件供給至相應的工位。批量供給是現場物流中的主要供給模式，適用于體積較小、重量較輕、相對通用、使用率較高的零部件。對于批量供給的零部件一般使用臺車送貨，作業人員駕駛機車牽引若干平板臺車將零部件送至生產線。按照作業人員在工位處投放物料的方式不同，臺車供給又可分為物料上架供給和臺車置換供給兩種。叉車供給模式、臺車供給模式及AGV小車供給模式顧名思義，依照供給過程中使用的供給工具而命名，且在物流作業中滲透在同步供給和批量供給中。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規劃咨詢”。通過多年項目實踐，愛佳團隊在物流規劃、物流設備、流程管理、自動化、信息化等方面積累了豐富的實戰經驗。
智能工廠規劃咨詢分享：智能工廠愿景規劃。柯林斯在1994年出版的《基業長青》一書中，討論居世界前列的18家高瞻遠矚公司基業長青的理由，得出的結論是：那些能夠長期維持競爭優勢的企業，都有一個基本的經營理念，這種理念，柯林斯將它定義為“愿景”。工廠在做數字化智能化轉型規劃的時候需要明確分析智能化工廠的愿景。愿景是一個具體的目標，是一個未來生動形象的場景畫面，它是可以描述的又是具有挑戰性的。同時，它還指出了一個工廠運作的具體方法，以及期望獲得。這就是工廠的智能化戰略。所謂智能化戰略，就是對工廠的內外部環境做出科學分析，并根據企業的遠景目標，提出企業未來在數字化轉型中所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進行監控，對實施結果進行評估。大多數工廠的數字化愿景再往下細分，又可以分為數字化設計與仿真、數字化制造、數字化運營和數字化工廠數據服務。有了愿景，就有了清晰的目標可以對標，找出自身的不足，朝著數字化轉型升級愿景目標前進。了解更多，請搜索“上海愛佳智能工廠規劃咨詢”。愛佳工廠規劃咨詢，精于設計服務智能制造，20載項目經驗。新工廠布局規劃咨詢方案
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工廠物流規劃咨詢分享：工廠入廠物流模式。入場物流模式有MILK-RUN、供應商JIT直送、供應商JIS直送、供應商自送貨等幾種方式，其中，MILK-RUN是指制造企業委托三方物流企業在按照企業發布的窗口時間集貨計劃以及既定的集貨路線依次到各供應商處取貨然后將貨物統一運送到指定存儲地點的入廠物流模式。這種模式在中短距離的物流配送中較為普遍。供應商JIT直送是指供應商根據制造工廠發出的看板時間提前備零部件好材料，并將其送至指定地點的入廠物流模式，這種入場物流模式需要供應商有著較強的相應能力。供應商JIS直送是指供應商根據制造工廠發出的零部件使用順序信息在規定時間內將零部件排序好后自行送至指定地點的模式，采取這一入場物流方式，需要供應商積極響應工廠的需求，距離不宜超過兩千米。供應商自送適用于地理分布不集中且離制造工廠較遠的供應商。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規劃咨詢”。智能工廠物流設計咨詢顧問
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