培訓(xùn)方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)

內(nèi)訓(xùn)課基本信息
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

公開課基本信息
適用對(duì)象：主要針對(duì)倉庫管理人員，以及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、計(jì)劃等相關(guān)部門的人員。
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)日期：長年定期  一天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及午餐）

==聯(lián)系咨詢==

報(bào)名程序：填寫培訓(xùn)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)

聯(lián)系電話：021-52710275     15221216403

聯(lián) 系 人：李小姐

電子郵件：shqinsi@126.com

培訓(xùn)受益
?明確物料倉儲(chǔ)管理的地位和重要性       ?掌握倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程
?學(xué)會(huì)對(duì)物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中的貨損物差
?掌握倉庫規(guī)劃與現(xiàn)場管理的原則以提高倉庫利用率
?建立、完善倉儲(chǔ)與其它部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

培訓(xùn)大綱
□倉儲(chǔ)管理的地位與職責(zé)
?倉儲(chǔ)管理的地位和作用  ?倉儲(chǔ)管理的職責(zé)  ?倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
□物料接受與驗(yàn)收
?物料運(yùn)輸交接、驗(yàn)收的依據(jù)、程序和驗(yàn)收的方法
?物料在運(yùn)輸交接、驗(yàn)收中貨損、物差的追溯與處置
?物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與采購部門的協(xié)調(diào)   ?帳務(wù)規(guī)范處理與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
□物料保管保養(yǎng)
?貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)           ?倉庫的標(biāo)識(shí)、貨物狀態(tài)標(biāo)識(shí)與目視化
?物料的分類儲(chǔ)存與庫容的合理利用
?符合可追溯、先進(jìn)先出和分批次要求的儲(chǔ)存方法
□物料維護(hù)保養(yǎng)
?倉庫儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)物料質(zhì)量的影響     ?溫濕度變化規(guī)律、控制與調(diào)節(jié)技術(shù)
?物料霉變、老化與銹蝕的預(yù)防與救治技術(shù)         ?盤點(diǎn)方法與差錯(cuò)控制
?物料損耗與盈虧的原因分析和處理
□物料出庫供應(yīng)
?出庫程序、方法與差錯(cuò)控制 ?退、補(bǔ)、借及緊急放行等業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
□包裝技術(shù)
?包裝的作用與要求     ?包裝的標(biāo)識(shí)     ?現(xiàn)代包裝的新理念
?包裝(工位器具)改進(jìn)與儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)效率的提高
□條形碼技術(shù)
?條形碼的概念與原理               ?條形碼的識(shí)別與管理系統(tǒng)
?條形碼技術(shù)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用
□物料倉儲(chǔ)管理與SAP R／3、MRPII系統(tǒng)、JIT的運(yùn)作
?SAP R／3、MRPII系統(tǒng)、JIT的區(qū)別及對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求、問題與措施
□倉庫安全管理
?倉儲(chǔ)安全作業(yè)  ?倉庫防火與滅火
?ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的標(biāo)準(zhǔn)文本及對(duì)倉庫管理的審核條例
?《貨物儲(chǔ)存保管規(guī)則》部頒標(biāo)準(zhǔn)1998年版