這是我們設(shè)計時要考慮的總體原則，它必需滿足設(shè)計目標(biāo)中的要求，遵循系統(tǒng)整體性、先進(jìn)性和可擴(kuò)充性原則，建立經(jīng)濟(jì)合理、資源優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)計方案。下面我們分別逐個進(jìn)行討論：先進(jìn)性原則采用當(dāng)今國內(nèi)、國際上**和成熟的計算機(jī)軟硬件技術(shù)，使新建立的系統(tǒng)能夠比較大限度地適應(yīng)今后技術(shù)發(fā)展變化和業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，從國內(nèi)發(fā)展來看，系統(tǒng)總體設(shè)計的先進(jìn)性原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面：·采用的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的、開放的體系結(jié)構(gòu)；星型拓?fù)洌核性O(shè)備通過中心設(shè)備連接。寶山區(qū)品牌網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成服務(wù)咨詢熱線

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成是以用戶的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求和投資規(guī)模為出發(fā)點(diǎn)，綜合應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，通過技術(shù)人員的集成設(shè)計、應(yīng)用開發(fā)、安裝組建、調(diào)試和培訓(xùn)等專業(yè)性工作，使集成后的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有良好的性價比，滿足用戶實際需要，成為穩(wěn)定可靠的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。其有3個主要層面：技術(shù)集成、軟件和硬件產(chǎn)品集成、應(yīng)用集成。其體系框架包括環(huán)境支持平臺、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用基礎(chǔ)平臺、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)、用戶界面及網(wǎng)絡(luò)安全平臺。實施過程分為需求分析、總體設(shè)計（含邏輯設(shè)計與物理設(shè)計）、施工驗收、培訓(xùn)維護(hù)四個階段。網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)采用**層、匯聚層、接入層的三層模型，具有可擴(kuò)展性、故障隔離及模塊化特性，典型應(yīng)用中**層采用RG-S6810等設(shè)備，匯聚層配置STAR-S3550系列交換機(jī)，接入層部署RG-S2126G/S2150G堆疊設(shè)備。機(jī)房建設(shè)需配置冗余設(shè)備，安全防護(hù)包含防火墻及入侵檢測系統(tǒng) [1]。上海第三方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成服務(wù)咨詢報價系統(tǒng)部署：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、配置和調(diào)試，確保系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。

***條是后兩條的基礎(chǔ)。如果沒有與客戶的長期關(guān)系投入，就不能深入了解客戶的需求，也就無法提供真正符合客戶需求的系統(tǒng)解決方案。如果沒有與客戶的長期合作，就無從在客戶心目中建立良好的技術(shù)和服務(wù)形象。通過與銷售人員的合作我們常常遇到這樣的問題：在客戶項目截標(biāo)或要求提供系統(tǒng)方案前幾天才得知消息，并匆匆了解客戶需求，讓我們做方案或去與客戶談一談，這樣結(jié)果多為無功而返，造成不必要的人力和物力的 浪費(fèi)。一般，大項目要經(jīng)過半年甚至更長時間的醞釀。在這期間，其他先期跟蹤的廠商多已與客戶建立了良好的關(guān)系，對客戶的需求有較為充分的了解。我們則不占 天時、人和，這樣的項目往往不成。當(dāng)然，不是說單子就不打了，通過打單也是建立客戶關(guān)系、增進(jìn)客戶對我們的了解的途徑之一，關(guān)鍵這里強(qiáng)調(diào)的是客戶關(guān)系的長 期性。

工程：對項目組負(fù)責(zé)，完成項目的工程實施。售后服務(wù)：對項目組負(fù)責(zé)，完成項目的售后持續(xù)性技術(shù)維護(hù)和服務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)：負(fù)責(zé)軟硬件產(chǎn)品的具體開發(fā)實施。**機(jī)構(gòu)：研究跟蹤新產(chǎn)品、新技術(shù)，提出系統(tǒng)模式和具體系統(tǒng)技術(shù)解決方案。對售前為客戶提供的系統(tǒng)方案進(jìn)行評審。對產(chǎn)品開發(fā)提供系統(tǒng)模式、開發(fā)平臺的評審和指導(dǎo)。依行業(yè)性市場劃分依據(jù)行業(yè)劃分，要求各級人員除了對本職工作的專而精，還要有對行業(yè)關(guān)系、行業(yè)業(yè)務(wù)知識的深入了解。可以結(jié)合以上兩點(diǎn)，以行業(yè)，結(jié)合具體情況劃分系統(tǒng)集成的各職能部門。（2）協(xié)調(diào)管理防火墻：用于保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，監(jiān)控和控制進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的流量。

系統(tǒng)投入目 前，我們在系統(tǒng)集成領(lǐng)域力量較弱，管理和運(yùn)作水平有待提高，行業(yè)市場和技術(shù)力量有待投入和培養(yǎng)。我們在該領(lǐng)域之所以能獲得短期的高速增長，其源于各級員工 的敬業(yè)精神、奮斗不息的企業(yè)文化、行業(yè)信息化帶來的廣闊市場。如果只注重短期行為的急***益，不注重培養(yǎng)和投入，我們不僅會喪失掉可能抓住的市場機(jī)遇，而 且將很難在該領(lǐng)域得到長期的持續(xù)的效益增長，無法做到從量變到質(zhì)變。系統(tǒng)集成商的一個責(zé)任是創(chuàng)造需求和引導(dǎo)需求。在系統(tǒng)集成前期做好咨詢服務(wù)，使客戶了解 信任公司的能力，技術(shù)；對具體人員的要求應(yīng)該具有行業(yè)知識和技術(shù)背景。對系統(tǒng)集成商要求有長期投入，做到要控制市場，引導(dǎo)市場，而不是擁有某一個項目。我 們面臨著短期效益的急速增長和長期發(fā)展的效益持續(xù)增長、廣闊的市場和稍縱即逝的市場機(jī)遇等問題，“魚和熊掌“是否可得兼，將是一個尚待討論的問題。身份驗證：確保只有授權(quán)用戶可以訪問網(wǎng)絡(luò)資源。靜安區(qū)外包網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成服務(wù)預(yù)算

入侵檢測系統(tǒng)：監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)活動，檢測潛在的安全威脅。寶山區(qū)品牌網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成服務(wù)咨詢熱線

品分銷與系統(tǒng)集成的具體銷售手段可以相互借鑒，但策略有明顯的不同。管理規(guī)范從自然經(jīng)濟(jì)到社會化大分工，工業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)模式、企業(yè)管理模式、人與人的協(xié)作關(guān)系，都不斷發(fā)生著變革。工廠的生產(chǎn)流水線要保持高效的運(yùn)作取決于兩大要素：各組成部分對局部生產(chǎn)技能的專而精。合理的分工劃分和各部分的協(xié)調(diào)管理。如果把系統(tǒng)集成的運(yùn)作比作工業(yè)流水線，它同樣面臨著三個要點(diǎn)：專而精、分工劃分、協(xié)調(diào)管理。其管理的關(guān)鍵在于責(zé)、權(quán)、利。（1）系統(tǒng)集成的組織職能劃分依功能劃分：銷售、市場、技術(shù)，包含以下要素：市場：系統(tǒng)行銷市場的分析、策劃、管理，并對新產(chǎn)品的研發(fā)提出市場性指導(dǎo)意見。銷售：總負(fù)責(zé)與具體客戶的商 務(wù)人員的接觸、跟蹤、關(guān)系。®售前：對銷售人員負(fù)責(zé)，為具體客戶的技術(shù)人員提供產(chǎn)品技術(shù)介紹、具體系統(tǒng)解決方案。寶山區(qū)品牌網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成服務(wù)咨詢熱線

上海量鋅鑫科技發(fā)展有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在吉林省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，量鋅鑫供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！