輸電電壓的高低是輸電技術發展水平的主要標志。到20世紀90年代，世界各國常用輸電電壓有220千伏及以上的高壓輸電330～765千伏的超高壓輸電，1000千伏及以上的特高壓輸電。變電01:53特高壓“高速路”將內蒙古電能送四方電力系統中，發電廠將天然的一次能源轉變成電能，向遠方的電力用戶送電，為了減小輸電線路上的電能損耗及線路阻抗壓降，需要將電壓升高；為了滿足電力用戶安全的需要，又要將電壓降低，并分配給各個用戶，這就需要能升高和降低電壓，并能分配電能的變電所。所以變電所是電力系統中通過其變換電壓、接受和分配電能的電工裝置，它是聯系發電廠和電力用戶的中間環節，同時通過變電所將各電壓等級的電網聯系起來，變電所的作用是變換電壓，傳輸和分配電能。變電所由電力變壓器、配電裝置、二次系統及必要的附屬設備組成。電力安全是電力行業的重要課題，需要從業人員、用戶以及社會各界共同努力來確保。鋼城區定制安電衛士廠家現貨

中國電力發展階段一、第一階段計劃經濟時期（1949-1978年）自1949年到1978年，中國電力歷史分別有燃料工業部、電力工業部、水利電力部三個階段。在燃料部與電力工業部階段，電力管理執行集中管理的方法；時至水利電力部，電力與水利又經歷了分散與集中各兩次不同管理，卻始終擺脫不了一個魔咒-----一分就亂，一收就危。1、燃料工業部時期（1949-1955年）。建國后，在**領導下，電力實行集中管制與統一調控。成立了電力工業部。但是當時的電力工業部只能直接管理少數電廠，大部分電廠都實行軍官。由地方各大**管理。鋼城區定制安電衛士廠家現貨電力設備的維護：定期對電力設備進行檢查和維護，及時發現和處理潛在的安全隱患。

20世紀30、40年代，美國成為電力工業的先進國家，擁有20萬千瓦的機組31臺，容量為30萬千瓦的中型火電廠9座。同一時期，水電機組達5～10萬千瓦。1934年，美國開工興建的大古力水電站，計劃容量是 888萬千瓦，1941年發電，到1980年裝機容量達649萬千瓦 ，至80年代中期一直是世界上比較大的水電站。1950年，全世界發電量增至9589億千瓦時 ，是1913年的19倍。50 、60、70年代，平均年增長率分別為9.4%、8.0%、5.3% 。1950～1980年，發電量增長7.9倍，平均年增長率7.6%，約相當于每10年翻一番。1986年，全世界水電發電量占 20.3% ，火電占63.7%，核電占15.6%；美國水電占11.4%，火電占72.1%， 核電占16.0%；前蘇聯水電占 13.5%，火電占76.4%，核電占10.1%；日本水電占12.9%，火電占61.8%，核電占25.1%；中國水電占21.0%，火電占79.0%。世界上核電比重比較大的是法國，1989年占總發電量的74.6%。

電網、水、火電利潤增速差異***。國家統計局于公布了2010年1-8月工業企業利潤數據，電力生產與供應業整體實現利潤總額936.1億，同比增長119%；細分行業來看，火電利潤總額為220.0億，同比增長-17.8%；水電利潤總額248.4億，同比增長45.9%；電力供應利潤總額380.0億，同比增長655%。從環比數據看，2010年6-8月，電力生產與供應業整體實現利潤總額462億，環比增長37%；細分行業看，火電6-8月利潤總額50.5億，環比下降56%；水電6-8月利潤總額206.4億，環比增長307%；電力供應6-8月利潤總額168.1億，環比增長28%。電力供應業利潤增速的大幅度提高主要由于09年四季度銷售電價的調整以及銷售電量逐季增加所導致。從下游主要耗電行業來看，除鋼鐵外，化工、建材、有色行業利潤總額均***超過07-08年的同期水平，特別是建材。從環比數據看，除建材行業外，其他高耗電行業利潤總額環比有所下滑。用于規范作業區域隔離與安全警示，防止人員誤入危險區域。

2）線路變壓器組變電站只有一路進線與一臺變壓器，而且再無發展的情況下采用線路變壓器組接線。3）橋形接線有兩路進線、兩臺變壓器，而且再沒有發展的情況下，采用橋形接線。針對變壓器，聯絡斷路器在兩個進線斷路器之內為內橋接線，聯絡斷路器在兩個進線斷路器之外為外橋接線。4）單母線變電站進出線較多時，采用單母線，有兩路進線時，一般一路供電、一路備用（不同時供電），二者可設備用電源互自投，多路出線均由一段母線引出。保持電氣設備周圍環境干燥、通風良好，避免潮濕和高溫對設備的影響。市中區定制安電衛士圖片

電網安全：電網是一個復雜的系統，任何環節的故障都可能影響整個電網的穩定運行。鋼城區定制安電衛士廠家現貨

企業生存的基礎是市場，思想又是行動的先導，為了擴展電力市場，企業一定要轉變以往的思想觀念，明確以市場為主體的競爭策略，堅持市場的導向作用。在此基礎上，企業還要樹立競爭意識，培養效益觀念，加強市場管理，并結合**的政策規章，使企業形成良好的信譽和形象，增強企業的凝聚力，讓市場消費者信任企業，從而比較大限度的拓寬電力市場。例如，在國家提出西部大開發戰略后，云南某電力企業就立足整體，抓住機遇，樹立了競爭意識，并不斷完善自身的企業形象，在機遇面前沒有錯過，準確掌握了市場定位，擴寬了電力市場，取得了巨大的經濟效益。鋼城區定制安電衛士廠家現貨

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