2.買斷**線裝卸經營權， 實行專業化管理為使鐵路裝卸在運輸市場競爭中健康發展， 必須落實裝卸一體化管理。總公司下屬8個公司及4個委托辦， 管內有125條**線， 建議由分局與地方**協商， 對**線裝卸經營權進行買斷， 組建地區型的鐵路裝卸企業集團組織。統一管理指揮各**線裝卸作業。各專業線作為地區裝卸企業， 是在總公司領導下的**經營核算的生產實體， 按作業需要統一配給生產機具和安全生產設備， 統一解決勞動保護和相應的福利設施。對外， 由總公司統一向地方**納稅；對內， 按投資回報責任制， 每年向分局上交利潤。買斷裝卸經營權后， 路工裝卸收入每年將遞增近4000萬元， 用4-5年時間就可收回全部投資。開發適應多品類貨物的通用型機器人，降低定制化成本。徐州特殊搬運裝卸圖片

(2)降低搬運成本。良好的搬運能減少每位工人及每單位貨品的搬運成本，并減少延遲、損壞及浪費。(3)提高庫存周轉率，降低存貨成本。有效的搬運可以加快貨品移動速度，縮減搬運距離，進而減少總的作業時間，降低存貨成本等。(4)改善工作環境，確保貨品搬運安全。良好的搬運不僅能夠保證貨品搬運的安全，而且能改善員工的工作條件和環境。 [1]一般來說，搬運是指改變“物”的空間位置的活動。而在同一地域范圍內(如車站、工廠、倉庫內部等)以改變“物”的存放、支撐狀態的活動我們把它稱為裝卸。徐州特殊搬運裝卸圖片搬運裝卸是指在同一地域范圍內，對物品進行垂直和水平位移的操作活動，目的改變物品的存放狀態和空間位置。

從制度上制約裝卸班組人員。機械作業必須運行平穩，不刮不碰，裝卸作業必須輕拿輕放，保證貨物完好無損。(2)適應貨主的需要，變“坐商”為“行商”，為貨主提供全程質量服務。從行管干部中抽出一批業務熟練、思想先進、素質較高的人員組成裝卸服務組，對所有來貨場提貨、運貨的貨主，服務組將代其辦理或協助辦理各種手續等工作，所有貨主在辦貨過程中基本上只需與服務組人員接觸，改變鐵路因長期處于賣方市場，部分鐵路工作人員在貨主心目中形成的“鐵老大”形象，以贏得貨主的好評。

隨著公路運輸的迅猛發展，鐵路運輸的競爭力日趨削弱，加之裝卸作業向**線的分流，鐵路裝卸逐漸從盈利大戶跌入虧損企業的行列，生產境況相當嚴竣。要擺脫困境，實現扭虧為盈，鐵路裝卸必須緊緊地抓住企業的兩個關鍵目標。***，要全力以赴提供滿足公眾需求的特定產品或服務。這一點充分體現了“人民鐵路為人民”的宗旨。大家平時講得**多，但做得卻并不好。這一企業目標，從實現扭虧為盈目標上來講，也就是搞好市場營銷增加收入的問題。充分利用先進技術減輕人力裝卸，增強安全系數。

搬運作業是物流系統的重要構成要素，涉及貨物裝卸、搬運、堆垛、取貨、理貨、分類等環節，在配送中心作業量中占比達60%—70% [1]。該作業貫穿物品從生產到消費的全流程，雖不直接創造價值，但對保障物流運作不可或缺，主要服務于物流倉儲及港口物流等領域 [3-4] [6]。按功能可分為連續裝卸搬運與間歇裝卸搬運兩種類型 [1]，應用場景涵蓋危險化學品裝卸環節 [2]。主要設備包含起重機、輸送機、叉車及AGV（自動導引車） [3] [6]，其中AMHS系統通過調度算法和自動化設備實現半導體制造全流程搬運 [4]。隨著物聯網與人工智能技術發展，搬運作業逐步向智能化方向演進，AGV機器人憑借高定位精度和負載能力應用于汽車制造、鋼鐵冶金等行業 [6-7]，自動化倉儲系統通過垂直存儲設計與智能調度算法提升作業效率50%以上 [5]。搬運裝卸過程中，安全是非常重要的，工作人員需要遵循相關的安全操作規程，以防止事故和傷害。南京質量搬運裝卸收費

檢查所使用的機械和工具，確保完好可靠。徐州特殊搬運裝卸圖片

三是建立裝卸運輸協作合同制度。在維護鐵路分局大局的前提下， 車站有義務將**線作業量調整到站內， 由路工作業， 這部分裝卸費收入可按協商比例讓利給車站， 讓車站勞有所酬， 從而保證協作關系的確立； 四是對已經形成能力的車站個體裝卸隊伍按照鐵道部、 鐵路局文件精神， 采取整建制吸納勞務的方式， 有多少收編多少， 集體形式不變。同時， 按照 《委托裝卸管理辦法》 卡死集體外包工，全部取消集體外包的裝卸隊， 把流失于外包工的收入爭取過來， 徹底消除 “八國聯軍” 進貨場從事裝卸作業的局面； 五是解散多經、 家屬裝卸隊， 并贖買其裝卸機械； 六是發揮貨場管理優勢， 大力發展短途汽車運輸，形成運輸與裝卸配套的 “門到門” 服務，“點對點” 服務，增加利潤來源， 為企業擴大再生產積累資金。徐州特殊搬運裝卸圖片

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