要說這乾隆，在中國歷史上那可是**的有名啊。清高宗乾隆，全名愛新覺羅弘歷，是清世宗雍正的兒子，清仁宗嘉慶的老子，公元1736年登基為帝，年號乾隆，后世之人皆稱乾隆而不名弘歷。下面要說的，就是這位乾隆的故事。乾隆在位60年，是中國歷史上在位時間第三長的人。乾隆年間“歌舞升平、國泰民安”，而乾隆呢，也是個“善體民意的好皇帝”，也好個微服私訪什么的，這不，又出去溜達去了走著看著，看著走著，嗯？萬貨全，看字號是間雜貨鋪，可這名兒起的夠大呀，夠狂，心里不爽!進去看看。乾隆一進門，門口一小伙計趕緊迎客，“來了您哪，爺，里邊兒請。”乾隆沒搭理他，在鋪子里看了看，里面的商品雖沒有萬種，可也有幾百種了。“。庫房內嚴禁明火采暖。商品因防凍必須采暖時，可用暖氣。崇明區通用日用百貨批發平臺

從此以后，凡是賣日雜的商店就都叫百貨商店了，御賜的名字也就這么流傳下來了。百貨店的定位國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會聯合頒布的國家標準《零售業態分類》（GB/T18106－2004）中，將百貨店定義為“指在一個建筑物內，經營若干大類商品，實行統一管理，分區銷售，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態”。百貨店是綜合性零售業態，應當從服務人群的細分化，體現其個性定位。根據現代都市生活方式的要求，百貨店結合自身條件，可選擇以下幾種定位：長寧區方便日用百貨批發參考價在商品陳列上它要求整齊、美觀、清潔衛生。有些液體商品，冬季怕凍，必須暖庫進行倉貯。

（一）奢華型定位即以**人群為目標的定位。雖然，在我國**人群人數有限，但購買力可觀，同時，有眾多向往**生活的人群，這些人的收入有限，卻愿意購買超過其經濟能力的商品，以抬升自己的地位。定位奢華型百貨店需具備一定條件：1．有組合**品牌的能力**品牌的入駐是奢華型百貨店成功的基礎，但**品牌入駐往往有嚴格的篩選程序，要考察當地的消費能力、百貨店在當地市場的地位、設施硬件條件等多項因素，不是所有企業都能被**品牌所接受的。

成長期（1）發展迅速。百貨商場這種業態在市場上所占份額盡快上升，遠遠超過傳統的雜貨店和單一品種的商場，以其商品品種齊全，規模大，明碼標價、購物環境優雅等優點吸引住消費者。（2）效益良好。成長期的百貨商場經營者可望獲取到良好的經營效益。—般銷售利潤率可達5—10%。（3）市場尚未飽和。成長期的百貨商場由于數量發展有限，未能滿足居民日益增長的購物需求，因而尚存在較多的發展空間。成熟期百貨商場（1）增長速度下降。在社會需求量增長有限的條件下，由于大型百貨商場的急劇增加，加之其它業態形式如超級市場，便利店、專賣店、貨倉店等的興起，使每個商場原來分吃的蛋糕越來越小。各企業要想保持一定的增長率就必須努力擴大其市場占有率，從而使業內競爭進一步加劇，并導致各企業的銷售增長速度普遍下降。倉庫必須有良好的防火分隔。

（3）外延型發展戰略。企業依靠大量投資，通過新建或改造網點，擴大營業面積，增添新的設備，增加人員，擴大銷售，以迅速提高市場占有率。當百貨商場從迅速發展走向比較緩慢的增長時，通常認為百貨商場進入成熟期。在百貨商場進入成熟期時，行業內的競爭更加激烈，它要求企業在戰略上相應地做出調整。成熟期（1）內涵型發展戰略。企業依靠內部挖潛，進行內部改造，提高商品和服務質量，提高經營管理水平，提高企業素質，提高企業信譽。面積較大的或多層的百貨倉庫中，按建筑防火要求而設計的防火墻或樓板，是阻止火災擴大蔓延的基本措施。黃浦區附近日用百貨批發參考價

40多年來，日用百貨類商品，花樣質量不斷更新換代，品種齊全、質量好，數量充足，滿足廣大需要。崇明區通用日用百貨批發平臺

（2）盈利水平下降。由于行業內部企業的增加，導致競爭的加劇，**終導致盈利水平的下降，整個行業只能進行微利經營。（3）單位面積銷售額下降。在企業成長期，企業營業面積的增長與銷售額的增長存在正相關函數關系，即銷售額會隨著營業面積的增加而增長。但進入成熟期的一個明顯特征，即單位面積銷售額急劇下降。衰退期所謂衰退，指的是由于多種原因，使整個零售業態的商品銷售呈現出持續地而不是偶然地下降。企業要正確把握衰退期特征，減少和避免損失，尋求新的突破和發展。崇明區通用日用百貨批發平臺

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