ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的重點管理模式。(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。(3)納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。ERP管理已經成為現代企業管理的運行模式。臺州市制造業erp系統教程

若是企業經營團隊無視ERP系統與關鏈業務流程的落差情形，而強力推動ERP系統的實施，便容易造成基層員工的業務困難，并加重工作負擔，但一般會發現這種現象，大都經過半年到一年后，等企業付出某些代價才警覺到事態的嚴重性。Z常看的例子是”同樣的業務量，員工的工作量反而增加了”，因為員工要學習新流程又要執行原有的業務，這樣一次應付兩種流程很容易造成人員流動或是業務速度變得緩慢，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落，往往必須終結推動這ERP系統，造成勞民又傷財的結果。當然有時會發現，有些部門流程適用此ERP系統，甚至運作的很好，這些狀況經常會出現在各企業共通的流程中，例如財務管理，但是絕少出現在重要的企業關鍵競爭力的業務環節。此時若不去探討改善之道，而滿足于ERP系統只支援于一般非關鍵性業務流程，則ERP系統的功效就只是屬于較自動化的電子記帳機器罷了。東莞 模具公司erp軟件ERP軟件是一種類型,具體的軟件有很多種不同的,有大型的有小型的。

ERP（企業資源計劃）的一個目標便是極盡所有的可能性降低庫存，實現資源的合理配置。現在我們就來聊聊庫存、怎樣降低庫存？1.什么是庫存呢？庫存是企業可以交換和銷售的流動資產，一般占企業總資產的20%—60%左右。庫存是一種代價很高的投資，實現有效管理又是一件難事兒。2.庫存有哪些類型呢？其實，不是每一個企業都會存在上述所有的庫存類型，但是或多或少都會存在其中一種或幾種。同時對于庫存的處理目的不同，企業對庫存進行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫存類型的控制方法與手段其實真正的零庫存是一個較為特殊的概念，零庫存并不是指庫存商品的數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存數量的Z小化。

生產管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。主要功能如下：生產任務包含任務安排、項目加工進度、零件加工進度三個模塊。任務安排可以根據設備（如：CNC）、作業組（如：鉗工）進行作業任務的安排，依據自動計算的各任務優先度，可以快速進行生產安排，通過自動計算更新各工序計劃時間。項目加工進度從項目的角度，并依據裝配關系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進度，也可以查詢采購、外協的相關進度。零件加工進度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進度。手機APP模塊可以方便查詢零件加工進度。ERP系統的優缺點都有哪些？

通用的ERP產品具有行業共性的特點。價格也相對比較便宜，一般來說，通用的ERP產品是被很多企業使用過，總結出來的一些行業共性。對于企業主來說，即便是不完全貼合自己企業的需求，但還是可以勉強的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題，比如進銷存，比較通用的是財務管理，當然財務管理也會區分生產企業，貿易公司；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時如果對于產品化的通用ERP需要為企業定制開發一些功能就會價格比較貴。定制開發的ERP具有靈活，貼合企業需求。隨著企業的不斷發展，對軟件功能的要求也要跟著變更，通用性的ERP已經很難適用企業不斷發展的管理需求，特別是某一些行業，在資源管理上有別于其他行業，這時候一定程度的定制是非常必要的。哪個ERP企業管理軟件好用?杭州模具企業erp倉庫管理系統

云易云軟件為大家解讀模具ERP的功能、選型和使用等知識。臺州市制造業erp系統教程

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續進行倉庫盤點、抽盤作業時，也會遇到這種事情。如根據企業的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數量的準確性對于生產計劃的影響也比較大，所以，公司規定，對零件實行循環盤點，每個季度一個循環。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業不愿意，他想把這催塑盒當作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。臺州市制造業erp系統教程

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