對于模具企業管理軟件的開發，如果企業要求定制的話，并且供應商的開發經驗不是特別豐富的情況下，在開始之前一定要做好相應的管理要求的了解和掌握。1、立足實際進行。開發很多工業企業都會去和同行進行對比，并且在相應的推薦下去進行系統功能模塊的定制，但這是完全不可取的行為。不同的企業面對著發展難題和管理措施的巨大差異，同一款軟件也不可能完全的適應兩個差異很大的企業。只有真正的立足于實際和企業現狀來進行開發，系統的作用才可以得到很大程度的發揮。2、避免資源過度浪費。在開發工業ERP系統的時候，從生產物料采購到生產過程執行、庫存、質量監督、訂單等模塊中，系統的成本一般是由模塊的數量和開發難度來進行的。企業不能夠只為了一時的逞能，不顧自身的實際財務預算來制訂計劃，從而造成企業成本資源的浪費，形成系統模塊堆積的話，系統使用起來也會變得更加臃腫。3、保障數據的準確。高性價比的工業ERP系統的實施需要大量的數據來進行參考和依據，企業一定要遵循系統數據準確的原則，能夠做到充分的完善就更好了，從采購、成本、人事、庫存等數據的處理，企業也可以看出供應商的經驗是否豐富。模具ERP主要有項目、設計、工藝、生產、采購/委外、倉庫、財務等模塊。臺州智能模具ERP設計

模具ERP功能介紹。七、采購管理1、采購申請：來源設計BOM、倉庫申購；數據關聯BOM無需重復錄入。對未入庫的進行預警，對超期的零件進行查詢；2、核價單：對物料進行比價、定價，用于采購單依據；3、采購單：支持重量自動計算；支持交貨日期不小于物料需求日期；4、采購對賬：支持單個、批量對賬，提高對賬效率；對賬審核后，自動生成財務應收；支持與其他ERP進行采購對賬后財務對接；八、倉庫管理詳細見倉庫管理系統九、財務管理1、庫存結轉：生成收發存報表，加權平均領料單價，結轉后出入庫單據鎖定；2、月成本費用：人工成本與制造費用錄入系統；按生產的報工分攤制造費用；3、模具成本：系統會計算出材料成本、加工成本、制費成本、委外成本；臺州智能模具ERP設計模具ERP可以幫助企業實現生產計劃的自動化，從而提高生產效率和減少生產風險。

模具管理軟件包括模具制造執行管理系統、生產排產系統、看板管理系統等。其應用成果有：1.建立了一套體現GMP模具管理思想。適應市場需求快速反應的管理系統，規范了企業業務流程。銷售、項目、設計、采購、生產、質量、運維、統計連貫一體，信息高度共享，全i面反應和監督各環節的狀況，實現了業務的智能化。2.實現業務集成，信息共享。模具管理系統提供了一個項目進度跟蹤平臺，根據節點模板，設置好關鍵節點，通過模具廠車間對進度的提交，領導、各生產車間及相關部門，可以及時跟蹤模具進度。3.實現了模具ERP管理方式。完整的模具系統使得模具車間提出申購，由采購直接進行申購，杜絕了原來的手寫錯誤，現只需選擇零件材料是否需要采購，即可把BOM表信息轉換為采購信息，避免中間過程出現的錯誤。

模具ERP軟件中物料產品配置系統是怎么使用？對預先定義的可配置產品的組件進行組合，對產品信息進行組織和管理的形式。只有合理、有效的組織產品結構，才能使產品得以順利交付一產品新增：1、點擊右上角新增按鈕；2、產品編號根據配置的規則自動生成，填寫產品名稱時自動生成產品拼音；3、填寫好相應信息后點擊保存即可。二產品編輯：1、雙擊或選中產品行后點擊右上角編輯按鈕；2、根據需求修改產品的基本信息即可。三產品樹：1、以樹形的方式顯示產品的組件；2、提供產品組件的增刪查改以及拖動操作。四產品刪除：1、選中產品后點擊右上角更多-刪除按鈕；2、確認刪除后即刪除。模具ERP適用于各種模具制造企業，包括小型企業、中型企業和大型企業。

BOM表不可或缺，BOM不但是MRP系統中重要的輸入數據，而且是財務部門核算成本，制造部門組織生產等的重要依據，因此，對它的準確性要求很高。正確地使用與維護BOM是信息化系統運行期間十分重要的工作。1、系統識別物料的基礎依據；2、編制計劃表的依據；3、生產工單領料的依據；4、工程制定SOP，加工過程跟蹤的依據；5、采購訂單的依據；6、委外加工的依據；7、業務進行報價提供參考；8、進行成本核算；9、進行物料追溯；10、促進研發產品設計標準化、通用化、系統化。模具ERP可以幫助企業提高產品質量，降低不良品率。臺州智能模具ERP設計

模具制造企業是模具ERP的主要應用場景之一。臺州智能模具ERP設計

模具ERP系統的開發時間長嗎?工業管理軟件的發展是近年來才變得普遍和迅速的，當下的時代是現代信息化管理的趨勢，企業同樣要重視系統開發的效率，節約更多的成本。而開發時間也受多個因素的影響。1、供應商開發實力。熟能生巧這個道理在工業ERP系統的開發中同樣適用，開發商如果具備豐富的校驗和足夠的實施案例，那么在進行嶄新企業的匹配和訴求研發中，會具備更高的職業水準和效率。整體的周期也會減少很多，同樣的實施效率會得到極大的提高。所以在進行篩選的時候，供應商的具體開發實力也不可忽略。2、前期的開發規劃。在工業ERP系統開發前期的時候，企業要按照自己的實際訴求來和供應商進行詳細的討論，從生產、車間、采購、人事調動等多個方面的模塊來確認。只有規范的發展企劃，開發商才能夠有所依據，而不是在開發中途來進行更改和討論，這樣供應商不僅不方便制訂解決方案、還會讓整體的開發陷入混亂。臺州智能模具ERP設計