ERP與CRM軟件集成的重要性：1、全i方位了解客戶。企業對客戶的了解程度究竟如何？集成ERP和CRM的優勢之一是它提供了客戶的完整視圖。從銷售和支持到財務和會計;這些系統可讓企業綜合了解客戶的購買習慣、訂單歷史記錄和一般需求。這不僅可以讓企業更好地了解其客戶群，還可以幫助企業建立持久的關系，并確定未來增長的潛力。一致的數據為企業提供更好的分析和報告，因此企業可以跟蹤客戶偏好、盈利能力和忠誠度的變化。2、增加流動性。當企業的銷售團隊處于客戶旅程中的關鍵接觸點時，隨時隨地訪問所有客戶庫存和訂單以及產品和定價信息將有助于更有效地完成交易，而他們必須擁有新的交互期間的日期數據。很多ERP系統使銷售團隊能夠查看客戶的信用額度、當前余額、未結發票清單和之前下達的訂單;這意味著他們將擁有客戶購買模式的完整歷史記錄。通過情感整合，來自不同部門的員工也將發現更容易協作，因為簡化的信息讓業務中的每個人都有一個共同的目標。管理人員可以實時跟蹤所有關鍵業務運營，這將有助于他們做出更明智的業務決策。模具erp管理軟件是眾多模具企業的管理大師。江蘇昆山靠譜模具ERP設計

模具ERP工藝管理：可事先通過模塊把各類加工工序做好，日后操作只需錄入工序名稱編號，選取修改即可。通過積累模具加工工藝數據庫，可優化加工工藝及提高生產效率。另外，制訂零件工藝時可導入模板快速制訂工藝，工時估計的計算功能方便計算加工預估工時。模具ERP質量管理：包括廠內加工工序、外協工序、外協零件和外購物料的質量檢驗。檢驗過程中，能及時反應質量的異常問題，檢驗人員則可錄入合格數量、返工數量及報廢數量，直接對質量異常問題進行登記，系統將會自動向相關人員發送提醒信息。模具ERP項目管理：相關人員可實時監控項目任務的實際完成進度情況。系統自動對企業的各統計報表、信息進行歸類，對模具制造過程中的所有關鍵信息進行匯總，負責人可實時動態了解各項關鍵統計數據及分析表。可上傳或下載項目相關的各種表單和附件，便于部門間的共享與查看。昆山工廠車間模具ERP零件加工進度模具ERP系統可以幫助企業實現信息化管理，提高管理水平和決策能力。

模具ERP功能介紹。五、生產管理1、加工清單：按工序將來工作量、待接收、接收未完成、異常、已完成分類顯示，對加工清單的工藝查看、分批、NG處理等管理；2、生產報工：零件與條碼惟一對應，提高效率和準確度，零件狀態與進度管控，降低溝通成本，多個零件批量開工，交接班處理；3、支持PC掃碼槍，手機APP，釘釘移動端，微信小程序等終端，降低采集成本；4、生產報表：零件加工進度報表，加工報表、員工產值報表、設備稼動率報表、設備狀態看板、電視看板；六、品質管理1、品質檢測：檢驗來源于工藝，避免漏檢和錯檢；2、NG處理：選擇責任工序時自動獲取加工者，報廢重制零件自動生成補料BOM與工藝；3、高拍儀：高拍儀進行數據上傳，調取高拍儀接口，進行控制拍攝與存儲；4、品質異常分析報表：對時間區間內，特定的工序進行質量分析與損失成本核算。

模具企業生產管理問題：1、如何合理、有效、充分地利用現有生產資源和生產能力；2、無法隨時了解模具設計及制造的進度；3、設計時BOM表數據過多，調取時較容易出現狀況；4、設計過程中無法發現問題，導致完成審核時漏洞多，返工現象頻繁；5、制作計劃及修改進度工作繁瑣，導致進度滯后；6、如何及時查看生產進度，預估訂單交貨期；7、如何獲悉異常信息并及時處理，模具零件進度無法跟蹤；8、如何實時掌控模具的生產進度，并準確地計算模具的生產成本。模具企業需要的功能模塊：1、市場管理：客戶管理、報價管理、成交記錄管理、應收管理；2、生產管理：生產計劃管理、工序管理、設備管理、生產進度狀況；3、委外管理：供應商管理、委外清單管理、委外任務管理、委外進度管理；4、倉庫管理：庫房管理、物料出入庫管理、庫存盤點；5、采購管理：采購申請單管理、采購任務管理、采購進度管理、采購清單管理。通過模具ERP，企業能夠實現對模具生產全流程的精i準控制。

在模切工廠內，我們常見的一些生產現象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來，不要的卻拼命過來。2、工廠內，各生產部門，分切后的模切料堆積像倉庫，生產流轉不順暢。3、生產計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的生產，生產計劃與實際脫節。4、生產計劃變動頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，牽一發動全身。6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。7、呆滯的模切料積壓過多，造成企業資金調度困難。8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。9、交貨經常遲延，影響公司信譽。產生以上的亂象的原因是沒有一個完全專屬于模切廠商的ERP系統來支撐生產，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作之間沒有達到環環相扣的目的，導致信息滯后，這才會出現以上亂象的根源。為了提高模具制造的效率和質量，企業需要引入ERP系統來管理模具制造的全過程。浙江臺州正規的模具ERP安裝

通過生產成本核算計算軟件系統，企業可以更加有效地控制成本，提高盈利能力。江蘇昆山靠譜模具ERP設計

如何運用好BOM表?4、領料管理。有的企業采用領料制，也有的企業采用備料制。關于備料制，ERP系統都有很好的解決方案，將次日需求生產的工單提前給倉庫進行備料，并由倉庫管理員將生產物料依工單需求量定額配送到生產線。若企業的管理水平還處在三大訂單的管理水平，按工單的需求量進行限額領料就已經是非常好的解決方案。5、現場物料管理。大部分物料會依上述所講的領料方式來操作，但實務中也有些物料需要在現場存放一定的庫存量，由生產線根據實際耗用情況，用多少算多少，通常根據BOM定額來倒扣。因此，倒扣料的方式通常需要規劃現場倉。由于實際耗用量往往與理論量有偏差，所以這類料件還需要結合盤點來進行管理，以保證賬實相符。江蘇昆山靠譜模具ERP設計