3．策劃書成文日期及其它（1）成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期，一般加括號。如：（2008 年11月18日）。（2）編號。對策劃書進(jìn)行編號，便于存檔和查找。比如根據(jù)策劃方案順序編號，根據(jù)方案的重要程度或保密程度編號， 根據(jù)方案治理的分類編號等。 編號標(biāo)識一般位于策劃書標(biāo)題右 上角。（3）版記。如策劃方案尚屬草稿或初稿，還應(yīng)在標(biāo)題下括號注明，寫上“草稿”、“討論 稿”、“征求意見稿”等字樣。假如前有“草稿”，決策拍板后的策劃方案就應(yīng)注明“修訂 稿”、“實施稿”、“執(zhí)行稿”等字樣。二是如何提高傳播溝通的效能；三是如何完備公關(guān)工作體系。楊浦區(qū)品牌公關(guān)活動組織策劃服務(wù)熱線

3．利益性原則公共營銷策劃的**終目標(biāo)就是要使組織以**小的投入獲得比較大的經(jīng)濟收益。因此．策劃方案需要有預(yù)算，盡可能做到資源的優(yōu)化；另外，要減少不必要的開支，以免影響營銷結(jié)果。只有達(dá)到組織的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期的經(jīng)濟效果，公關(guān)營銷策劃才算取得了成功。4．整體性原則公關(guān)營銷策劃需要有全局的概念，要求既要有長期性，又要有層次性。長期性是指要以長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行策劃，而不是只顧眼前的利益；層次性是指將整個策劃分成不同的層次，根據(jù)不同的主客觀條件，對應(yīng)不同的策劃方案，通過整體的規(guī)劃，增強競爭力，以獲取更多的市場份額。黃浦區(qū)電話公關(guān)活動組織策劃服務(wù)熱線公關(guān)策劃是公關(guān)運作中的飛躍。

國美電器總經(jīng)理、鵬潤集團(tuán)總裁黃光裕，在他17歲時，背著行李從汕頭鄉(xiāng)下到了北京，用3萬元的**，開始經(jīng)銷家用電器。由于擅長妙用公關(guān)營銷策略，良好的市場公眾關(guān)系，使他左右逢源，經(jīng)過幾年的奮力拼搏，國美分銷店終于在全國范圍內(nèi)星羅棋布，2004年資產(chǎn)高達(dá)124億元，竟是當(dāng)年資金的4l萬倍。目前，他已擴展到房地產(chǎn)、零售、投資等營銷領(lǐng)域，并開始籌謀向國外市場進(jìn)軍的方案，如今他的財富已排位中國內(nèi)地百富榜的榜首。舉凡成功的企業(yè)家，心智所及必在于廣開營銷渠道。公眾需求是“水”，水到渠成，滿足和創(chuàng)造公眾需求，這是開通銷售渠道的***法門，也是公關(guān)營銷策劃的重要理念。總而言之：渠道通，企業(yè)活——這是市場競爭的法寶與理念。

2．消費需求分析組織的存在和發(fā)展都依賴于能夠不斷提供滿足公眾需求的產(chǎn)品。因此，組織必須關(guān)注消費者的變化，通過對公眾需求的分析，把握公眾對產(chǎn)品的內(nèi)在需求，提高公眾的滿意度，創(chuàng)造更好的效益。消費需求分析的注意事項：(1)明確市場范圍。組織以明確自身的優(yōu)勢和劣勢為前提，確定組織推廣其服務(wù)或產(chǎn)品時所要尋找的消費公眾。(2)找出公眾的潛在需求。除了滿足現(xiàn)有的消費公眾外，組織還可以通過已經(jīng)掌握的消費公眾的態(tài)度、偏好及其所追求的利益，來找到潛在公眾的不同的基本需求，有利于組織發(fā)展的開拓。公關(guān)策劃屬于公共關(guān)系活動中的高層次。

表現(xiàn)在“三重三輕”上：重物質(zhì)層面的新奇，輕公眾心理文化層面的溝通；重表面活動的熱鬧，輕活動過程的有效銜接；重活動項目設(shè)置，輕費用預(yù)算。如某***飲料公司2002年的“開瓶見喜”的買贈活動，結(jié)果是費用超支驚人，場面混亂，原先對公眾的有獎承諾，竟被零售商和營業(yè)員提前截留牟取私利，以致公眾齊呼上當(dāng)，參與者叫罵聲不絕，**終是人不敷出，聲名狼藉。三、編造概念“短命”營銷利用消費者一時的無知，脫離產(chǎn)品真效，編造概念，廣告***，唬弄一時，**終因消費者的覺醒，而被淘汰出市場，尤以保健品為甚。多年來，從XX保健鞋(每雙400元)到腦黃金，再從補鈣大戰(zhàn)到基因食品，繼從***到去毒養(yǎng)顏……所編造的保健概念，哄了一茬又一茬，層出不窮，如今某某鱉精、保健鞋都銷聲匿跡了，一個一個陷入“短命”的怪圈，足見市場并不虛假。市場成長期，公關(guān)活動主要是為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售，對市場發(fā)展推波助瀾。黃浦區(qū)電話公關(guān)活動組織策劃服務(wù)熱線

公關(guān)策劃是公共關(guān)系競爭的法寶。楊浦區(qū)品牌公關(guān)活動組織策劃服務(wù)熱線

四、以策劃代替管理實施策劃是市場運作的超前謀劃構(gòu)思，它無法代替后期的管理實施。營銷也不等于促銷：促銷以產(chǎn)品和企業(yè)為中心；營銷以消費公眾為中心，營銷始于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)之前，促銷始于產(chǎn)品生產(chǎn)之后。由于認(rèn)識模糊，概念混淆，而形成營銷策劃理念的膚淺、心態(tài)的浮躁。表現(xiàn)在：(1)以促銷策略代替營銷策劃；(2)以主觀臆測代替市場調(diào)研；(3)以策劃的自我夸大，代替策劃實效；(4)以營銷策劃代替營銷管理等。形成“太多策劃太少策略”的主要原因是整個營銷界策略研究基礎(chǔ)淺薄，理念滯后，實踐混亂。尤其是營銷實施的科學(xué)管理，是確保營銷策劃成功的保障。缺乏切實有效的營銷管理，再好的營銷策劃方案也難以達(dá)到成功實施的效果。楊浦區(qū)品牌公關(guān)活動組織策劃服務(wù)熱線

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，多榮供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！