賬期一直是所有行業的敏感問題，基本已經成為一種行業潛規則，既然“賬期”這個業內潛規則難以避免，那么只能是盡量縮短賬期，把控好風險，并密切關注對方的運營狀況和財務狀況，做到知己知彼。從營運資金管理角度來看，企業應采取措施爭取按期收回賬款。應收賬款本身是對企業營運資金的占用，影響企業的營運能力，同時應收賬款拖欠時間過長也會增加壞賬發生的風險，使企業遭受損失。本次T+Cloud本次迭代的【賬期收款】功能恰好能解決企業因賬期形成的壞賬問題，可以使應收賬款所占用的資金按期收回，增強企業資金周轉速度，提高資金周轉率，減少資金占用，充分利用資金的時間價值以獲取更大的利益。T+Cloud「質檢管理」 讓產品高質產出，從源頭杜絕殘次品！德清生產軟件費用是多少

    對于制造業企業而言，“生產管理”是企業的命脈之基，是連接采購、庫存、設備、銷售的重要環節，光生產報工這一環節就會導致嚴重的問題，缺少系統規范的生產報工管理，不僅影響工時統計、薪資結算，還會對車間管理帶來巨大的麻煩，更甚者會影響到整體的生產，從而耽誤交付。在行業飛速發展進程下，制造工藝的復雜程度和市場對于質量與效率的訴求不斷提升，復雜的工時和工序，工人若出現瞞報、誤報、漏報、延報現象，都會給報工統計工作帶來麻煩，尤其是使用紙質單據的車間，更會加重作業員的工作負擔。因此，繁瑣的報工管理會給整體的工作帶來巨大的困難。本次T+Cloud迭代的「智慧車間APP掃碼報工」和「移動生產APP掃碼報工」，解決了車間生產報工的復雜繁瑣的問題。 德清生產軟件費用是多少流水線計件工資計算繁瑣,稍不注意出現算錯是常有的事情。

待揀單據提示【揀貨中、驗貨中】狀態避免重復揀驗貨。1人揀1單，單據一旦被領用后，要提醒別人有人在揀本單，避免同1單據多人重復揀，浪費人力。按單揀貨，選擇單據的列表中，如果有人選了某單正在揀貨，則列表中此單蓋上【揀貨中】的蓋章，提醒其它人有人在揀此單；驗貨時，同揀貨類似，如果有人選了某單驗貨，會蓋上【驗貨中】蓋章，提醒他人。若多人共揀/驗貨一單，需線下分好各自揀貨的品類，多人不能共揀貨同一行商品。（原有規則）。影響范圍：所有出/入庫單據的揀貨單據列表、驗貨單據列表。備注：異常退出PDA后，若6小時內不再重復登錄，則自動釋放【揀貨中、驗貨中】狀態。

    工序派工單進行工序匯報支持按照順序進行控制，更精細！不同產品的工藝路線近似但也略微存在不同的場景下，為了簡便操作，可以將這類產品的生產加工單設置為一個相同的工藝路線，在派工單實際下達時，再根據產品調整工藝路線，刪除一些不需要的工序。對于流程制造，此時就需要按照調整后派工單的工序順序進行流轉控制，而不能按照加工單的順序進行控制。場景舉例如下：若產品的工藝路線為工序1-工序2-……-工序7，在生產加工單制單時，按照工序1至工序7安排計劃；但是，當產線實際派工生產時，調整工藝路線為工序1-工序3-工序5-工序7進行派工生產，對于需要按照工序順序進行工序匯報的場景，派工單中的工序本身是無序的且同一工序支持多行，因此就需要在派工單的工序范圍內，按照加工單的工序相對順序進行匯報控制。 T+Cloud加工單支持「材料中止」，實現多產線高效投產！

    一提到財務報表，大多數人會認為那是比“天書”還難的東西，會計有時候對財務報表也頭疼，什么合并報表、報表數據匯總、報表數據查詢&分析、應用各種函數等......如果是有分支機構那做報表更是繁瑣，T+Cloud本次迭代的「新TUFO」財務報表，有了新的變化，幫財務人員解決了不少報表相關的問題。導入外部報表數據，以便在TUFO中匯總單組織場景：導入其他系統報表，用于集中查詢、分析多組織場景（啟用【財務多機構核算】）：導入掛名機構報表，用于集中查詢、合并。導入以前年度報表數據，以便在TUFO中用GET函數取歷史報表數據。報表數據導入：支持在報表數據界面導入報表數據。導入以前年度報表數據：支持導入TUFO啟用期間之前的報表數據，以便用GET函數取上年發生數、上年期末數。 「特殊銷售品」開啟生鮮蔬果分級/分割/稱重預包裝銷售。德清好業財生產軟件怎么收費

T+Cloud「移動倉管」再“上新”，3大功能助力揀貨效率提升！德清生產軟件費用是多少

    降本增效，機械行業數字化轉型4大秘訣！機械行業作為我國的支柱型產業之一，在中國的GDP產出中占有非常高的比重。機械行業從當初的機械化，到電氣化再到自動化，一直到我們現在的數字化、智能化。隨著企業工業管理水平的不斷提升，相應的管理系統也在提升。我們分享的機械行業解決方案基于企業數字化的管理需求，幫助企業實現內外部高效協同，流程標準化，執行可視化，決策數據化。數字化企業實踐結果：精細化管控體系，提升準時交付率；高效的協同，提高生產協作效率；無紙化的辦公，降低生產成本；訂單全程跟蹤，成本數據透明；我們走訪企業，了解到目前機械工業中的挑戰：復雜的生產和BOM維護過程；高庫存水平和低效的計劃；生產過程中缺乏透明度；難以評估生產績效；成本會計和財務管理。如何攻克企業經營中的痛點、使企業從容的完成工業數字化升級轉型？我在這里和你分享4招技巧。建立標準BOM，同時對領料進行管理；車間工人實時查看反饋作業數據，提高生產協作效率；派工、報工實現無紙化的辦公，降低生產成本；采購訂單全程跟蹤，減少派工工作量。德清生產軟件費用是多少

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