在由AMR主持的一個名為“2001—2006PLM應用報告”的詳細研究報告中，在解決方案分類里面，把PLM的內容大致分為四個應用部分：(1)產品數據管理(PDM)起著中心數據倉庫的作用，它保存了產品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業管理各類的與研發和生產相關聯的材料清單(BOM)。(2)協同產品設計(CPD)讓工程師和設計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統配合使用的補充性軟件，以協同的方式在一起研發產品。3)產品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產品組合提供決策支持，包括新產品和現有產品。PPM工具集有三個部分：用于日常工作任務協調的項目管理；用于一次處理多個項目的綱要管理；用于理解產品如何共存于市場的組合管理。如有必要，進行系統的定制開發，以滿足特定的業務需求。萊西常規PLM系統實施供應商

產品全生命周期管理Teamcenter涵蓋了產品的全生命周期，其效用體現在以下幾個方面：在產品生命周期的早期階段，為企業優化產品的需求定義、概念設計及設計驗證過程，旨在降低成本，提高產品生命期的生產力。在產品生命周期的中期階段，讓企業能夠充分利用現有的智力資產，迅速進行產品的變型、引伸和改良，以完全創新的產品研發讓企業不斷贏利。而在產品生命周期的后期階段，衍生和定義出新的用途和使用方法，力圖進入新的銷售市場，提供數字化的服務與維修，盡量減少維修成本，從而延長產品的生命周期，讓企業盡量延續獲利。黃島區常用PLM系統實施供應業務現狀流程圖、目標流程設計、數據模型定義（物料屬性、BOM層級）、系統集成需求（如與ERP、MES對接）。

我們已經認識到，只有PLM可以比較大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統中的產品數據和企業智力資產。因此，PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM集成使用，組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同，在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求，為其提供系統組合的入門方案，“統一規劃，按需建設，重點先行”。

③采購與項目管理企業建造某種設備時，項目團隊通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力。這個訂單可以與財務預算聯系起來。④財務與項目管理項目管理是監測預算并實現跨項目預測的一種軟件工具。它提取每一個項目的財務信息并檢查當前成本是否與預期的成本相符？時間表是否與所有的項目進度相符？⑤生產管理與工程為了有效地溝通從工程研發到車間工作面的工程變更指令(ECO)，產品數據需要在制造和PMD系統(經由CAD系統)之間流動起來。這將有助于減少不合格的零件生產。某醫療設備企業通過PLM的電子簽名功能滿足21 CFR Part 11合規要求。

·用于制造業設計和采購的制造協作區·對機械CAD、電子CAD、ERP、CRM、Web服務等企業應用系統的集成**創造、協作和控制如果沒有一個集成的基礎結構通過提供廣義企業協作功能，把計算機輔助設計(CAD)和產品數據管理(PDM)等傳統的數字化產品解決方案整合起來，促進創造、協作和控制這三項相互依賴的功能之間的協同，制造商就不能有效地優化他們的產品開發過程。PLM通過三項主要且相互依賴功能之間的配合來優化數字化產品價值鏈：·創造——獲取并挖掘思想和知識財富，并把它們融入到數字化產品中，使其能夠提供關于產品結構、外觀和性能的可行性、交互和直觀的表示。在產品開發過程早期，“創造”非常關鍵，而且在更改時，它仍然很重要。針對行業特殊需求進行二次開發。嶗山區常用PLM系統實施供應商

分階段遷移數據（靜態數據優先，動態數據分批導入），避免業務中斷。萊西常規PLM系統實施供應商

(1)產品結構管理。PLM系統一般采用視圖控制法，來對某個產品結構的各種不同劃分方法進行管理和描述，產品結構視圖可以按照項目任務的具體需求來定義。也可以反映項目里程碑對產品結構信息的要求。(2)工作流與過程管理。PLM系統的工作流與過程管理提供—個控制并行工作流程的計算機環境。利用PLM圖示化的工作流編輯器，可以在PLM系統中，建立符合各企業習慣的并行的工作流程。根據項目任務的結構特點，可以利用工作流與過程管理模塊為任務數據對象，建立相關的串行或并行流程。萊西常規PLM系統實施供應商

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