再說怎樣靠技術立足。這個可能是從事這個行業里操心多的。如果你技術過硬,那也可以出來混了。每個人都有一個起點,你的長處是修進口設備還是國產設備？別看同為工業設備,但兩個差別可大著去了。國產的更注重于換件,進口的更注重于分析。也別把國產的就想得那么簡單,很多刁鉆古怪的問題常常就出現在國產設備上。也別把進口設備想得那么復雜,很多復雜的問題其實就是一顆米粒般大小的電容電阻引起的,進口品牌更考驗的是邏輯分析能力,通路都大同小異,但保障電路一加,就變得復雜起來。工業設備維修廠家直供優勢。歡迎來電咨詢上海楓逸電氣自動化！浙江機械工業設備維修價格

工業生產設備,再復雜的系統,都是由眾多的自動化生產商的專業設備組成的,總體可以分為三個大類：1,動力驅動輸出系統,包括各種類型的馬達,控制器,變頻器,調速器等組成,負責的工作就是將指令轉換為執行。2,控制系統,控制系統包括常見的PLC,DCS,工控機,人機控制屏,和通訊網絡硬件組成,負責的工作就是分析/記憶/存儲、執行任務的單元分配。3,應用程序,這是提供商的中心技術,工程師必須細致的分析,解析設備每一步運行,按先后順序組合起來。江西電動工業設備維修案例上海工業設備維修的詳細介紹。歡迎咨詢上海楓逸。

應用范圍方面,國內的產品動不動就搞個門類系列出來。某品牌幾年的成長史,光驅動就上百個型號系列,想想也是醉了！而國外的產品,專注的是一個系列。多數想法是怎樣將硬件的結構做得更合理,軟件更優化,性能更穩定！在這個基礎上,才進一步去適應不同的應用領域。舉個列子：業界的帶頭大哥ABB,500系列,800系列,功能強大到爆,等軟硬件技術積累到了足夠穩定的時候再升級產品；所以,人家的產品是穩定的代名詞；當然,價格也夠你喝一壺的啦！可是你想想看,人家能從千軍萬馬中殺出來,在地攤貨中開專賣店,沒一條的發展思路和理念,是成功不了的。淺顯一點說,對國外的品牌,我們看到的只只是設備的硬件,無非是材料,布局和一大堆元器件而已,哦,就這幾個東西。

我要干工業設備維修了,想想就帶勁！可是,你的強項是什么呢？是技術擔當得起了還是資源已經水到渠成？你的強項是維修國產設備為主還是進口設備為主？這里先說說什么是做資源什么是做技術。做資源,直白點說就是手里有客戶,不管是工廠還是貿易商,不管是人脈關系還是保險渠道,這都叫資源。資源更多是附著在你平常從事的工作和人脈上的。我自己還沒有出來單挑之前,奉命為一自治區貿易單位培訓（帶出）幾個維修工程師,這家單位資源可謂相當的廣,唯獨缺少在技術上能拿得起放得下的維修工程師。要知道,維修和應用完全是兩碼事,一個研究應用一個研究電路。人家可是花了大手筆的,前提是一年以后其手下的人員能完全單獨。這點,和一些廠挖掘行業技術骨干是一個道理！可以實話實說,做資源到位比做技術來錢多了。一個和保險公司合作的單位,一年賺的錢搞技術得干幾年！如果你也有這樣的資源人脈,那么恭喜你,您完全可以無本千利的操作一把。工業設備維修要求是什么？上海楓逸電氣自動化告訴您。

幾年前,我屬于一沒有資源二沒有客戶的前提下跑出來單干的,當年大家都不看好。我的目標很明確,專注于進口工控設備的維修,當時想的是：憑自己大幾年的進口設備維修經驗,切入這個市場還不易如反掌。真實的狀況是,沒有生意,差點就摔得四足朝天！是當時一些的p2p網站救了我（三個月的瘋狂發帖）,才立住了足。要做進口設備維修,資源肯定不多,我的客戶很雜,全國都有。工業設備維修這事就是醫生找病人,一個一個的深耕,口碑,信譽,一個都不能少。不管是外地的還是當地的客戶,你要嚴謹的對待。也不能信口就來個報價,價格不是亂報的,一旦出口,是贏是虧都必須的照辦,這樣才有下一次機會（盡管下一次客戶不一定還合作）。上海楓逸電氣自動化簡述工業設備維修規范標準。江西電動工業設備維修案例

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設備管理體系大致可分4個階段——事后維修階段、預防維修階段、生產維修階段、設備治理模式并行階段。而我們日常的設備管理欠缺的是第二個階段。科學的預防性設備管理維護體系是對設備進行全過程、全系統、效率、全員式治理。設備管理維護體系是根據設備的重要程度、使用頻率、任務類型,通過合理頻率的檢查、測試,及時發現系統存在的潛在故障,降低系統故障的發生率。目前,我們的日常設備管理中,缺少的是故障治理后對故障的原因、維修數據進行深入地分析,總結出有效的檢查方案和預防性維護措施。浙江機械工業設備維修價格