科技型企業（如軟件公司、智能裝備企業）常同時有 DT + 轉型與雙軟評估需求，北京鑫泰洋將兩項服務協同推進，幫企業 “一次服務，雙重賦能”。雙軟評估需企業具備軟件著作權、軟件產品檢測報告，而 DT + 轉型需軟件系統支撐（如數據中臺、業務系統）。鑫泰洋團隊在服務某工業軟件企業時，首先幫企業梳理自主研發的數字化管理軟件，申請 8 項軟件著作權，完成軟件產品檢測，滿足雙軟評估要求；再將該軟件與 DT + 轉型結合，用軟件實現**、**、研發數據的整合，支撐 DT+“數據驅動”“業務創新” 維度要求；同時，雙軟評估通過后，企業可享受軟件產品增值稅即征即退、企業所得稅 “兩免三減半” 優惠，降低 DT + 轉型成本。**終該企業同時通過 DT+“進階級” 評估與雙軟評估，年節省稅費 22 萬元，軟件產品銷售額增長 60%。遵義數字化轉型成熟度(DT+)咨詢推薦北京鑫泰洋信息技術有限公司。張家界2025年數字化轉型成熟度(DT+)申報流程

北京鑫泰洋作為首批 ITSS 評估師創辦的機構，在 DT + 咨詢中，將 DT+（數字化轉型）與 ITSS（信息技術服務）協同推進，幫企業強化 IT 服務支撐能力。許多企業在 DT + 轉型中，常忽視 IT 系統的穩定性 —— 某零售企業曾因 ERP 系統故障，導致數字化訂單管理中斷，轉型進度受阻。鑫泰洋團隊介入后，首先依據 ITSS 標準幫企業搭建 “IT 服務運維體系”：制定系統故障響應流程（1 小時內響應、3 小時內解決）、數據備份機制（每日增量備份 + 每周全量備份），確保數字化轉型所需的 IT 基礎穩定；再結合 DT+“技術賦能” 維度，優化 IT 系統與業務中臺的對接，實現訂單數據、庫存數據的實時同步，避免數據中斷；同時，通過貫標培訓管理系統開展 IT 運維培訓，提升內部團隊運維能力。**終企業不僅通過 DT+“進階級” 評估，還同步達到 ITSS 三級標準，IT 系統故障發生率下降 70%，數字化業務連續性提升 95%。張家界2025年數字化轉型成熟度(DT+)申報流程株洲數字化轉型成熟度(DT+)咨詢推薦北京鑫泰洋信息技術有限公司。

很多企業擔心 “DT + 轉型靠咨詢機構，后續沒人懂”，北京鑫泰洋將 “員工賦能” 貫穿 DT + 咨詢全程，幫企業培養自己的數字化團隊。分層培訓：針對管理層，開展 “DT + 戰略與業務融合” 培訓，幫其制定數字化長期規劃；針對執行層（如數據專員、業務骨干），通過貫標培訓管理系統提供 “數據采集分析”“系統操作” 等實操課程，包含視頻講解、模擬操作，員工隨時學習；針對全員，開展 “DT + 基礎認知” 培訓，讓每個人理解數字化的重要性。實戰帶教：顧問在落地階段 “手把手” 教學 —— 例如教業務骨干用系統分析**，教技術人員對接設備數據，確保員工能**操作；某電子企業轉型后，12 名員工通過鑫泰洋考核，能**完成數據報表制作與流程優化。知識庫沉淀：幫企業將 DT + 轉型中的方案、流程、操作手冊，整理到知識庫管理系統，新員工入職后可隨時查閱，避免 “人走技失”。后續復訓：評估通過后 1 年內，組織 2 次**復訓，更新 DT + 標準知識與行業案例，確保團隊能力持續提升。某機械企業通過賦能，打造了 8 人的數字化專項團隊，轉型后自主優化供應鏈流程，年省成本 12 萬元，真正實現 “轉型一次，能力永存”。

北京鑫泰洋作為國家高新技術企業，將 AI 技術融入 DT + 咨詢，幫企業從 “數據采集” 向 “智能決策” 升級。某食品包裝企業，在 DT + 轉型中希望提升生產調度與銷售預測的智能化水平。鑫泰洋團隊幫企業在業務中臺管理系統中接入 AI 調度模型，通過分析訂單量、設備狀態、人員配置等數據，自動生成比較好生產計劃；當出現異常（如設備故障）時，AI 模型實時調整計劃，避免生產中斷；同時，用 AI 分析歷史**、市場趨勢，預測未來 3 個月的銷售需求，庫存周轉率提升 40%。**終該企業通過 DT+“***級” 評估，生產計劃達成率從 82% 升至 98%，管理人員效率提升 55%，實現 “數據驅動 + AI 決策” 的數字化新模式。湖北2025年數字化轉型成熟度(DT+)咨詢推薦北京鑫泰洋信息技術有限公司。

北京鑫泰洋作為同時具備 DT + 領航者資質與 CMMM 咨詢機構資質的服務商，在 DT + 咨詢中創新性地將 “數字化轉型” 與 “智能制造” 協同融合，為企業打造 “雙引擎” 發展模式。許多制造企業在轉型中易陷入 “重設備升級、輕系統協同” 的誤區 —— 某汽車零部件企業曾投入百萬引入智能設備，卻因缺乏數字化戰略規劃，設備數據無法支撐生產優化，DT + 與 CMMM 推進雙雙受阻。鑫泰洋團隊介入后，首先依據 DT+“戰略**” 維度，幫企業制定 “智能制造服務數字化轉型” 的整體規劃，明確 “設備數據服務生產決策” 的**目標；再結合 CMMM “技術集成” 要求，實現智能設備與業務中臺管理系統的對接，實時采集設備運行數據，通過數據分析優化生產排程，設備利用率提升 28%；在 “組織保障” 維度，同步建立 “智能制造與數字化轉型聯合小組”，避免部門各自為戰。**終企業不僅通過 DT+“進階級” 與 CMMM “規范級” 評估，還實現生產效率提升 30%、不良率下降 12%，充分體現 “1+1>2” 的協同價值 —— 這也是鑫泰洋區別于單一咨詢機構的**優勢。綿陽2025年數字化轉型成熟度(DT+)咨詢推薦北京鑫泰洋信息技術有限公司。湘潭2025年數字化轉型成熟度(DT+)要求

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財務數字化是 DT + 轉型的重要組成部分，北京鑫泰洋在 DT + 咨詢中，幫企業實現 “業務數據與財務數據的實時同步”，提升財務效率與決策支持能力。某大型制造企業，此前因 “業務數據與財務數據脫節（如**月底才同步至財務）”，導致財務核算滯后、成本分析不及時。鑫泰洋團隊在 DT + 咨詢中，幫企業搭建 “業財一體化平臺”，通過業務中臺管理系統將銷售、采購、生產數據實時同步至財務系統，自動生成記賬憑證與成本報表，財務核算時間從 10 天縮短至 2 天；在 “數據驅動” 維度，通過業財數據聯動分析，識別 “高成本業務環節”，優化后每月節省成本 12 萬元。**終該企業通過 DT+“進階級” 評估，財務效率提升 80%，成本管控精度提升 65%。張家界2025年數字化轉型成熟度(DT+)申報流程