01:31【軟件測試】測試中的白盒和黑盒測試指的是什么？兩者有何區別？軟件測試的目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在于設計一套出色的測試用例（測試數據與功能和預期的輸出結果組成了測試用例）。如何才能設計出一套出色的測試用例，關鍵在于理解測試方法。不同的測試方法有不同的測試用例設計方法。兩種常用的測試方法是白盒法測試對象是源程序，依據的是程序內部的的邏輯結構來發現軟件的編程錯誤、結構錯誤和數據錯誤。結構錯誤包括邏輯、數據流、初始化等錯誤。用例設計的關鍵是以較少的用例覆蓋盡可能多的內部程序邏輯結果。白盒法和黑盒法依據的是軟件的功能或軟件行為描述，發現軟件的接口、功能和結構錯誤。其中接口錯誤包括內部/外部接口、資源管理、集成化以及系統錯誤。黑盒法用例設計的關鍵同樣也是以較少的用例覆蓋模塊輸出和輸入接口。跟蹤生產進度，記錄生產過程中的質量問題和異常情況。萬柏林區創新企業管理軟件開發便捷

生產加工：針對單件、小批量多品種生產為主的小工業企業，以銷定產或預計銷量結合訂單的加工模式，滿足企業對材料領用控制、生產加工進度掌握和產成品成本的管理要求，以銷定產、以產訂購、管控領料、產程監查、精算成本。1、SaaS模式將成為軟件管理軟件發展趨勢發展趨勢SaaS是Software-as-a-service（軟件即服務），是隨著互聯網技術的發展和應用軟件的成熟而興起的一種完全創新的軟件應用模式。它是一種通過Internet提供軟件的模式，廠商將應用軟件統一部署在自己的服務器上，客戶可以根據自己實際需求，通過互聯網向廠商定購所需的應用軟件服務，按定購的服務多少和時間長短向廠商支付費用，并通過互聯網獲得廠商提供的服務小店區創新企業管理軟件開發概況通過合理的規劃和實施，企業管理軟件可以顯著提高企業的管理效率和決策能力。

2、 潛在客戶利用率、成交率低不管是由企業進行市場宣傳，還是由業務員日常業務拓展帶來的潛在客戶，在傳統的報告表格式管理模式下，通常只有不到1/3短期內有望成交的客戶被上報存檔，其它大多數短期內意向不明朗需要中長期跟進的**都未被及時記錄存檔，這就意味著假如企業年銷售額1000萬中，正常情況下通過新客戶的拓展可能帶來300-500萬的銷售收入增長，但是粗放式的管理導致企業付出了巨大的市場宣傳和人力成本投入，而**終產生的新客戶銷售額可能只有100-200萬，造成企業機會成本損失高達200-300萬。

報表：預置多行業報表模板、國稅統一申報報表模板，支持新會計準則、支持個性化報表定制。完善的報表與總賬系統接口方便實時取數，及時準確地出具企業資產負債表、利潤表、現金流量表等標準財經報表及企業個性化報表，***滿足企業報表需求。工資管理：工資管理包括工資錄入、工資計算、所得稅計提、銀行代發、工資分攤處理等，支持一月內多次發工資、外部文件導入、銀行代發及個人所得稅計算。固定資產：提供固定資產卡片管理、資產增減變動、轉移、折舊計提、折舊分配等一系列管理辦法，以保證資產的完整和正常使用，提高資產利用率。后端：Java, C#, Python, N等。

軟件需求分析就是對開發什么樣的軟件的一個系統的分析與設想。它是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然后把它用軟件工程開發語言（形式功能規約，即需求規格說明書）表達出來的過程。本階段的基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟件的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔并**終得到用戶的認可。需求分析的主要方法有結構化分析方法、數據流程圖和數據字典等方法。本階段的工作是根據需求說明書的要求，設計建立相應的軟件系統的體系結構，并將整個系統分解成若干個子系統或模塊，定義子系統或模塊間的接口關系，對各子系統進行具體設計定義，編寫軟件概要設計和詳細設計說明書，數據庫或數據結構設計說明書，組裝測試計劃。在任何軟件或系統開發的初始階段必須先完全掌握用戶需求，以期能將緊隨的系統開發過程中哪些功能應該落實、采取何種規格以及設定哪些限制優先加以定位。系統工程師**終將據此完成設計方案，在此基礎上對隨后的程序開發、系統功能和性能的描述及限制作出定義。企業管理軟件需要存儲大量的企業數據，因此設計合理的數據庫結構至關重要。小店區創新企業管理軟件開發概況

反饋與迭代：根據用戶反饋進行軟件的迭代和優化。萬柏林區創新企業管理軟件開發便捷

3、 市場宣傳投入的巨大浪費由企業進行廣告、參展、市場宣傳等的投入帶來的潛在客戶，其中可能只有不到1/3短期內有成交希望的客戶被詳細備案并積極跟進，而其它大多數存在成交機會但需要中長期跟進的客戶大多都沒有被重視、報備或中途放棄，根據經驗，這部分客戶如果得到有效的管理和持續跟進，至少還可以再轉化增長30%以上的銷售額，這就意味著如果市場投入10萬元，至少損失浪費3萬元。4、 人力成本投入的巨大浪費中小企業每請1個員工都不容易，但是企業支付每天8小時的薪資，業務員做了多少事呢？有統計數據表明業務員實際上每天只有不到1/3的時間用于與業務密切相關的工作，很多企業的真實情況甚至比這個比例更低！按每個業務員月費用2000元，其實際工作量折合企業支付的薪資費用*600元左右，以10人的銷售團隊，年銷售薪資費用20萬元計，實際損失高達10多萬元。萬柏林區創新企業管理軟件開發便捷

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