在PLM已有的數據中進行挖掘和整理，形成可共享的知識，然后通過PLM系統傳播給所有部門的人員，在使用的過程中，整合人們總結的知識，并和已有的知識進行累積分析，形成循環使用，達到智力資源的優化配置。5、數字化仿真應用普及隨著企業對生產制造過程的仿真和管理的需求不斷加大，全球三大PLM廠商UGS-Tecnomatix（已被西門子收購）、達索-Delmia、PTC-Polyplan均已擁有了自己的數字化制造解決方案，開始了產品生命周期的一個新階段的應用探索。通過數字化仿真企業可以節約產品研發、生產準備和生產節拍制定等許多成本，并可以節約大量的時間。某零售企業通過OutSystems平臺，6周內上線供應鏈管理系統，支持日均10萬+訂單處理。綠園區品牌企業辦公輔助軟件開發電話

當一個新產品上市的時候，將會發生一定數量的產品零部件的調撥或拆分。有了來自市場分析的數據，企業可以把這些數據輸入到需求預測中，在它們的產品組合中，來獲得所期待的各種產品的更準確的市場表現評估。3、以客戶關系管理為出發點組成PLM系統⑴市場分析與產品組合管理（MarketingAnalytics PortfolioManagement）當制造商計劃啟動一個新產品上市，市場分析軟件要調用來自產品組合管理系統的所有的本公司產品信息，來決定新產品如何與現有的產品相適應，是否要調撥使用其它的零部件。公主嶺良好企業辦公輔助軟件開發供應結合歷史數據預測項目風險，某制造企業通過此功能減少延期率25%。

管理過程的仿真主要是管理者在制定新的業務過程的時候，按照傳統的做法，需要進行較長的適應和磨合期，而且如何進行已有業務規則的調整，需要實際的人員參與，形成的周期比較長，對于企業的管理是一個很大的挑戰。有了數字化仿真，管理者可以通過PLM系統仿真業務規則的制定和執行過程，生成相關的數據，制定相關的業務過程，進行仿真，在仿真的過程中發現問題進行改進，節省了成本，提高了管理過程的可控制性。管理以人為本，輔以先進的信息技術，才能真正提高企業的管理水平。各主要PLM廠商主要集中在產品生產制造的仿真研究上，管理過程的仿真還是一個新的領域，在今后的幾年將會是PLM應用的熱點。

2、以供應鏈管理為出發點組成PLM系統產品生命周期管理⑴供應鏈規劃與產品數據管理（SupplyChainPlanning PDM）在B2B（企對企）工程變更指令管理中，主要的目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統與供應鏈規劃系統連接起來，以便溝通某個ECO的細節，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規劃和客戶服務的不連貫。通過連接SCP和PDM，制造商可以生成“what-if”設定方案，來決定引入ECO的比較好時間。⑵生產規劃與項目管理（ProductionPlanning ProgramManagement）Google Drive：云存儲，支持文檔在線編輯和協作。

搜索增強：用大模型增強用戶的搜索結果，找到精細答案及相關問題，探索會話式搜索新體驗，定義知識獲取新范式。 [4]2.全文對照翻譯：非中文網站支持對照式翻譯，同時展示原文與譯文，閱讀外文網站高效又便捷。 [4]3.快捷指令：輕松劃選，一鍵實現解釋、總結、翻譯、糾錯、改寫、擴寫、續寫及知識**等AI原生應用能力 [4]4.自定義指令：劃選網頁內容后可以輸入自定義Prompt，將自己的想法與大模型相融合，探索AI原生的無限可能 [4]5.圖片OCR識別：高效解析圖片上的文字，支持通過劃選文字來執行快捷指令 [4]Microsoft Outlook：集成郵件、日歷和任務管理功能。二道區標準企業辦公輔助軟件開發電話

Trello：基于看板的項目管理工具，適合團隊協作。綠園區品牌企業辦公輔助軟件開發電話

但是，包含在這條曲線中的觀點是單純化的，學術思想甚至是有點兒過時的——這是因為，這個觀點只關注了產品的生命周期，而沒有去關注隨生命周期而生存發展的智力資產；只關注了符合單一變化規律的產品生命周期，而沒有去關注適應多種變化規律的產品生命周期；只關注了企業的某一歷史階段的產品生命周期，而沒有去關注讓企業可持續發展的長期的產品生命周期管理戰略。發展趨勢在PLM的發展過程中，根據國內外PLM廠商的發展動向，以及對PLM關鍵技術的研究，PLM在未來幾年將圍繞以下幾個重要的方向發展：綠園區品牌企業辦公輔助軟件開發電話

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