4、社區(qū)參與和旅游扶貧社區(qū)是塑造游客體驗的重要道具,社區(qū)參與的原因主要有兩個:一是社區(qū)居民對景區(qū)開發(fā)的影響感受**深:二是社區(qū)居民本身是構(gòu)成游客體驗中“友好氣氛”的必要成分。促進社區(qū)發(fā)展實質(zhì)上是保護了文化的多樣性。社區(qū)為游客的新鮮感以及親切感提供必要的基礎(chǔ)。景區(qū)開發(fā)要帶動社區(qū)發(fā)展,增加地方就業(yè)、社會收入與人民生活水平。在老少邊窮地區(qū),旅游扶貧是**的景區(qū)開發(fā)的必要使命,2000年8月六盤山旅游扶貧試驗區(qū)開工,這是我國***個**旅游扶貧試驗區(qū)。廣東、貴州與海南紛紛仿效并且在通過旅游帶動貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獲得巨大成功。對于特殊區(qū)域或景點，如黃果樹景區(qū)的水簾洞，實施分時預(yù)約游覽，以控制人流密度，保障游客安全。韶關(guān)常規(guī)游覽景區(qū)管理篩選

2．強化對旅游過程的控制對旅游者的生態(tài)管理，就是通過對旅游主體實施全程控制和管理，將旅游過程置于管理者的掌握和控制中，保證旅游全過程的流暢性、安全性以及滿意性。對旅游過程的控制主要分為兩個層面，其一是對旅游者個人行為的控制，其二是對旅游者的流動規(guī)模和流動方向的控制。這兩個層面的控制都必須以整個生態(tài)旅游景區(qū)統(tǒng)籌管理為基礎(chǔ)，只有這樣才能對生態(tài)旅游景區(qū)內(nèi)的旅游者實現(xiàn)合理的組織，避免因旅游者擁擠而出現(xiàn)游程中斷或暫停，保障旅游者獲得比較好的空間感受和旅游經(jīng)歷，同時也確保管理者對旅游全過程的安全性實施監(jiān)控。廣東本地游覽景區(qū)管理大概費用招募和培訓(xùn)員工，提高服務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1.管理機構(gòu)和體制的缺陷當(dāng)前旅游景區(qū)機構(gòu)和體制存在的缺陷有三處。一是除**型管理機構(gòu)外，大部分景區(qū)設(shè)立的機構(gòu)缺乏法律地位，是事業(yè)單位性質(zhì)卻行使行政職能。二是規(guī)劃管理和監(jiān)督缺乏程序化，常常出現(xiàn)事后論成敗的尷尬局面。三是管理機構(gòu)政企不分，行政管理與經(jīng)營管理混同，致使統(tǒng)一管理職能弱化。政企不分使景區(qū)管理機構(gòu)混同于一般經(jīng)營機構(gòu)，失去了從社會公共利益出發(fā)嚴(yán)格公平執(zhí)法的地位，客觀上削弱了管理機構(gòu)的行政管理職能。2.相關(guān)法規(guī)政策銜接和協(xié)調(diào)不夠旅游景區(qū)管理中實現(xiàn)統(tǒng)一管理的難點主要是規(guī)劃和管理權(quán)屬存在重疊交叉，其主要原因在于相關(guān)法規(guī)政策的銜接和協(xié)調(diào)不夠。

(1)依靠“年檢制度”對旅行社級別、資質(zhì)和經(jīng)營績效進行監(jiān)督檢查(**管理部門)；(2)協(xié)調(diào)旅行社和生態(tài)旅游景區(qū)(點)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)之間的關(guān)系(**主管部門和行會)；(3)生態(tài)旅游產(chǎn)品的宣傳促銷(**主管部門和行會)；(4)導(dǎo)游資質(zhì)評定和管理(**主管部門和行會)；(5)生態(tài)旅游產(chǎn)品的定價、銷售環(huán)節(jié)(行會)；(6)相應(yīng)的市場調(diào)查與專業(yè)培訓(xùn)(行會和專業(yè)組織)；(7)生態(tài)旅游活動中特殊環(huán)節(jié)的處理，如對游客生態(tài)旅游活動的事前教育、游客與當(dāng)?shù)厝诉M行交流、組織有助于環(huán)保的公益活動等(旅行社導(dǎo)游在行會和專業(yè)組織的培訓(xùn)指導(dǎo)下進行)；游覽景區(qū)管理可以有效提升景區(qū)的吸引力和競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

旅游景區(qū)的開發(fā)建設(shè)和運營管理的專業(yè)性非常強，很多旅游景區(qū)在項目策劃和規(guī)劃階段就走了彎路，缺乏對市場的精細(xì)分析，因此對產(chǎn)品如何定位，項目內(nèi)容如何設(shè)置，非常盲目，更不用說景區(qū)容量分析、餐飲、商業(yè)、集散區(qū)等功能區(qū)的設(shè)置。**為了政績，建設(shè)形象工程，或地產(chǎn)商為了賣房子，建造了很多不符合旅游規(guī)律的景區(qū)，盲目的項目規(guī)劃和建設(shè)，導(dǎo)致的直接問題就是項目開業(yè)后的管理混亂和市場冷淡，造成了資源的極大浪費。國內(nèi)有一批專業(yè)的旅游規(guī)劃和設(shè)計單位，但學(xué)院派的居多，理論很***，很有說服力，方案也做的很漂亮，但因為沒有景區(qū)管理和運營的實踐經(jīng)驗，對項目未來發(fā)展埋下隱患，甚至很多項目會胎死腹中，難以落地。設(shè)立景區(qū)紅十字醫(yī)療救護點，配備專業(yè)醫(yī)護人員和急救設(shè)備。花都區(qū)品牌游覽景區(qū)管理客服電話

制定營銷策略，通過線上線下渠道宣傳景區(qū)。韶關(guān)常規(guī)游覽景區(qū)管理篩選

③對社區(qū)內(nèi)有特殊價值的自然資源進行監(jiān)管和保護。(2)保護社區(qū)人文環(huán)境社區(qū)的社會文化環(huán)境是生態(tài)旅游吸引旅游者的重要資源。但是，旅游業(yè)發(fā)展中的外來游客的涌人會對社區(qū)產(chǎn)生“示范效應(yīng)”和異化作用，往往會對社區(qū)的傳統(tǒng)文化造成“是傳承還是變遷”的困惑。要保持社區(qū)對旅游者的吸引力，保持社區(qū)居民生活方式的獨特性是關(guān)鍵。因而，管理社區(qū)人文環(huán)境應(yīng)落實在“保護”二字上。具體管理任務(wù)包括：①禁止在社區(qū)內(nèi)建立與社區(qū)環(huán)境相悖的旅游項目和建筑，保持社區(qū)建筑的原來面貌；韶關(guān)常規(guī)游覽景區(qū)管理篩選

廣州恒綠生態(tài)林業(yè)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的農(nóng)業(yè)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，恒綠供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！