生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關：物流成本困局。據中國農業生鮮電商發展論壇去年發布的數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現了盈利，4%持平，95%虧損或巨額虧損。生鮮電商和傳統商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題。其一，對于生鮮電商和商超來說，他們首先面臨的一個難題就是用戶流量的問題。尤其是對于很多生鮮電商和一些位置不是特別好的商超來說，用戶流量始終是他們難以跨越的一道障礙，**終只能任由生鮮產品從“新鮮”變成“腐爛”，**增加企業自身的運營成本。為學校、企業配送營養蔬菜，助力打造健康的用餐環境。醫院食材配送合作

生鮮產品在傳統模式下存在的問題1、流通過程中生鮮類產品貨損率較高。據統計，我國生鮮產品的年銷售交易額達到近萬億元。但貨損率遠超過西方發達國家。2、生鮮類產品供銷鏈過長。農產品中間流通環節過多，各地供需不平衡，導致運輸環節過長，產品貨損率過高。3、農產品配送效率較低。我國還沒有成熟健全的農產品供應鏈配送體系，整個供應鏈流程缺乏標準化。4、智能化信息程度低。地區經濟發展不平衡，信息化發展差距很大。很多農產品種植不集中導致旺季物流運力不足，淡季時運力過剩，嚴重影響我國物流配送效率。冷凍配送我們的配送團隊，時刻待命，全力保障食堂食材供應的及時性與穩定性。

把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。3PL既不屬于***方，也不屬于第二方，而是通過與***方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、信息化的物流代理服務。**常見的3PL服務包括設計物流系統、EDI能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關代理、信息管理、倉儲、咨詢、運費支付、運費談判等。

物流配送業務的基本流程，首先先是備貨。備貨是配送的被備工作或基礎工作，備貸工作包括籌集資源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。配送的優勢之一就是可以集中用戶的需求進行一定規模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會**降低配送的效益。然后是儲存：配送中的儲存有儲備及哲存兩種形態。配送儲備是按一定時期的配送經營要求形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大，儲備結構也較完善，查實貨源及到貨情況，可以有汁劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。配送的儲備保證有時在配送目的地附近單獨設庫解決。另—種儲存形態是暫存，是具體執行配送時，技分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲存難備。由于總體儲存效益取決于儲存總量，所以，這部分暫存數量只會對工作方便與否造成影響，而不會影響儲存的總效益，因而在數量控制上并不嚴格。還有另一種形式的暫存，即在分揀、配貨之后形成的發送貨物暫存。暫存主要是調節配貨與送貨的節奏，因此哲存時間不長。依托強大的供應鏈體系，穩定的配送網絡，為食堂提供有力保障。

只有做好行業法律規范的制定，使得生鮮冷鏈物流的配送有更加規范的體系作參考，有統一的標準做依據，才能夠推動其配送質量的不斷提升，國內應當仔細分析生鮮冷鏈物流行業的發展情況，盡快制定冷鏈物流配送方面的法律規范和配送標準，對生鮮冷鏈物流配送的各個環節進行嚴格地規范和監督，推動企業能夠在規范化的標準下合理開展配送工作。同時，企業領導還應當認識到規范化配送的重要性，積極在企業中進行配送規范的宣傳與教育，使得員工能夠了解具體的配送標準以及規范，在實際工作中規范自身的行為，推動生鮮冷鏈配送更加科學，為行業的健康發展貢獻力量。從食材采購到配送完成，全程嚴格管理，守護食堂食材安全線。無錫肉類配送

清晨菜田直采，帶著露水的新鮮蔬菜，當天送達，為您的餐桌帶來自然的味道。醫院食材配送合作

電子商務時代的到來，給全球物流帶來了新的發展，促使物流業有了新的發展趨勢。首先是多功能化。在電子商務時代，物流發展進入集約化階段，一體化的物流配送中心就不只單單是提供倉儲和運輸服務，還必須開展包括配貨、配送以及各種提高附加值的流通加工服務在內的物流項目，此外還可以按客戶的需要提供其他服務。其次是網絡化。物流領域網絡化的基礎也是信息化。物流與商流、信息流一體化。按照流通規律，商流、物流、信息流是三流分離的。物流的全球化。電子商務加速了全球經濟的一體化，也致使物流企業發展到了多國化的階。醫院食材配送合作