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上海嶺湃科技有限公司2025-06-20
采購人員在采購包裝的工作中，只關注價格往往會錯失更多價值創造的機會。包裝采購人員應當與供應商展開多維度對話。
1. 因為包裝（銷售包裝）是產品展示的第一步，所以可以和供應商談技術與創新合作
? 可以探討新型環保材料的應用可能性，比如可降解材料或再生材料的使用比例
? 討論包裝結構優化方案，在保證保護性能前提下減少材料用量
? 共同開發具有品牌辨識度的包裝設計元素
? 探索智能化包裝技術的整合，如RFID或二維碼的應用
2. 因為包裝的定制化程度高，且大多數材料占用倉儲位置多，所以可以和供應商談交付優化
? 協商更靈活的交付周期，以適應季節性需求波動
? 探討區域性倉儲方案，縮短響應時間，換得更柔性的供應
? 制定應急補貨機制，應對突發需求
? 優化包裝規格和裝載設計，提高運輸裝載率
3. 因為包裝的保護特性，要經受各種不同的存儲和運輸條件，所以可以和供應商談質量與服務保障
? 確定明確的質量標準和驗收流程
? 建立質量問題響應機制
? 協商樣品提供和技術支持服務
? 討論供應商駐廠服務的可行性
本回答由 上海嶺湃科技有限公司 提供
其余 1 條回答
包裝采購的本質是和供應商建立長期互惠的合作伙伴關系，而非零和博弈。當采購方與供應商能夠在技術、服務、可持續發展等多個層面達成共識，往往能創造出超越單純價格談判的商業價值。 因為大多數包裝有著一次性使用的特性，所以可以和供應商談可持續發展的方案 ? 對可以回收再利用的包裝進行循環使用方案 ? 評估碳足跡并探討減排措施 ? 規劃包裝生命周期管理 ? 共同申請環保認證 因為大多數包裝有著長途運輸費用高的特性，所以可以和就近的供應商談成本結構優化 ? 分析總擁有成本(TCO)而非只是單價 ? 探討長期合作協議下的階梯價格 ? 協商模具費用分攤方式 ? 制定廢料回收價值分享機制
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