上海龍琪滬復(fù)供應(yīng)鏈管理有限公司2025-12-06

公司每月然后一天做“靜態(tài)盤點”，全倉停止出入庫，從高位貨架到月臺托盤逐一掃碼，結(jié)果直接對接旺店通，差異超過0.05%就由當(dāng)班組長填《原因報告》，分不清責(zé)任的按吊牌價公司先賠，去年全年賠付金額只占營收的0.8%，客戶把這筆錢算進成本，發(fā)現(xiàn)仍比自己管倉便宜。若客戶要求更高精度，可簽“日清協(xié)議”，我們每天抽20%SKU循環(huán)盤點，一個月滾動完一遍，差異超過千分之二就賠，客戶做化妝品的愿意多花0.2元每單買這個安心，結(jié)果一年下來只出現(xiàn)兩次差異，共賠三百元，比他雇一個全職盤點工便宜十幾倍。所有盤點錄像刻成光盤保存一年，審計師來抽查，直接放錄像，不用再翻紙質(zhì)臺賬，客戶母公司上市盡調(diào)時憑這份光盤一次性通過券商核查。

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