輕松做會計效率翻倍不加班
好業財:企業精細化財務管理,讓財務會計告別加班,工作更高效。輕松做會計效率翻倍不加班
?從簡單核算到精細化核算:
?支持9項固定輔助核算:部門、員工、客戶、供應商、項目、項目分類、往來單位分類、存貨、存貨分類
?支持20項自定義輔助核算
支持同時多輔助核算?從簡單管控到精細內控:
?支持用戶權限,滿足多人做賬權責分明
?支持審批流,滿足精細管控要求
從單財務到業財融合:
?標準財務不僅可以與暢捷通業務產品集成,也可以和外部第三方產品集成,實現多系統高度業財融合
從*立應用到集成互聯:
?費用確認、費用兌付后,可通過明細表、統計表進行費用發放結果展示,統計與分析
從單組織到多組織:
?支持財務多機構,為多組織、小集團、多業務*立核算等企業提供財務集中核算、查賬、出表等需求好業財標準版
財務管理軟件有哪些。用友財務軟件有哪些功能

①部分客戶開單時直接付款(現金,支付寶)銷貨單隨單記彔收款
②開單后,客戶當天通知已微信/支付寶等付款找單記收款
③下班前,查看當天客戶各種支付方式的付款情況多家客戶批量記收款
④業務員添收款,財務人員確認貨款已收審核確認收款
⑤月結的欠款客戶,財務先對賬,再收款,按賬期對賬-收款
⑥非固定賬期的欠款客戶,直接對單子支付查一段時間的欠款單據直接對賬-收款
收款單—收款記彔:
?按業務分為收款單、退款單。收款為藍字,退款為紅字。
?往來單位:結算客戶
?業務類型:預收款、應收款、直接收款
?來源單據信息:銷售訂單、銷貨單、其他收入單
?結算方式、賬戶信息
?應收余額、收款條件。
?業務員、部門、項目信息
?核銷明細部分:這張收款單對應的業務單據或者明細。
?現金折扣信息 解決系統運行速度慢的性能優化財務會計軟件哪個好用。

商業折扣:1、商業折扣:打折、優惠。2、實際應收的金額為打折后的金額即成交金額
現金折扣:1、收款的時候,給予對方的優惠,彔入現金折扣。
2、比如應收銷貨貨款200.收款只收了190,還有10元的債務免除了。也就是說收到的貨款190+給予的現金折扣10元與這筆銷售應收金額200核銷掉了。
3、如果是批量收款,一起給予現金折扣,那么這個現金折扣要在多筆銷售業務中進行分攤。
例:A公司銷售給寵戶B公司貨物。①1月1日銷貨50元②1月9日銷貨10元③1月10日銷貨600月底結賬時。
B公司應該結款660,但是A公司為了盡快回款,答應了只收600,現金折扣60.
預算——事前預算、事中控制、事后統計的全鏈路企業成本管理
聚焦“事前、事中、事后”,*面預算管理使用智能財務前>>>
事前:財務需以事先制定的合理的預算指標為基礎,手動維護企業預算,費時費力,且無法精細;
事中:員工經常會出現提交的報銷金額超出預算的情況,預算超標需要人工核對,導致發現時機較晚,效率低下;
事后:項目、部門預算無法做到實時統計,沒有真實準確的經營數據,導致大家對實時預算進度與預算詳情不了解,無法形成有效管理。
使用智能財務后>>>通過智能財務,財務事前可根據實際業務需求,多維度自定義預算規則,高度適配企業個性化的預算管控需求,實現多場景多維度預算管控,滿足預算事前管控的目的,降低財務資金風險。 好用的財務記賬軟件。

建筑安裝行業-項目型業財一體
業務場景:項目合同多分期、分階段進行結算、收款,并且一個合同存在多個收款時間點,什么時間該收那筆款項根本記不清;用Excel表登記合同開票了多少,收了多少款,什么時候該開票,什么時候該收款等,統計計算工作量大,信息滯后并易遺漏出錯;項目上所需要的材料品種多、更新快,如果不能有效的管控,會導致項目成本的攀升;各項財務數據統計依靠人工核對、統計,不但效率低、而且容易出錯。
代理記賬行業走過近30年的發展,代理記賬機構發展和增長的方式由“粗放式增長”逐漸過渡到“精細化增長”由此帶來的改變由以下幾個方面:
產品:精耕細作與多元化(聚焦細分領域,不同行業進行精耕細作;縱向多元化,深挖財稅服務產品;橫向多元化,提供泛企業服務產品)服務:由“標準化”向“差異化”方向進化(服務內容從代理記賬擴展剛到財稅服務領域;服務流程和體驗從“標準化”向“差異化”演進)
技術:進行數字化轉型是必然趨勢(代理記賬工具流程數字化;營銷數字化;管理數字化)
人才:加大培訓,引入優秀人才,構建業務增長第二曲線(加大人才培訓,構建培訓體系;引入外部優秀人才與機構,增強管理運營能力) 濰坊市性價比高的財務軟件。解決系統運行速度慢的性能優化
好用的智能財務軟件。用友財務軟件有哪些功能
適用范圍——商貿型企業:
在事先不備貨的情況下,接單后進行采購,可直接選擇銷售訂單進行采購需求分析。分析時會去考慮可用量。對于門店要貨的,可以根據要貨單進行采購需求分析。(預測單、銷售訂單、要貨單)
適用范圍——生產型企業:就是對于原材料進行采購需求分析,為原材料采購提供依據。
功能:是指企業根據當前的銷售或生產需要,結合現有的銷售訂單、預測單、要貨單等銷售類單據,或生產加工單等生產單據,匯總分析需要采購什么成品或原材料、需要多少以及什么時候需要,*后制定出一份科學、合理的采購任務清單的過程。
采購需求分析:根據銷售訂單、預測單、要貨單或生產加工單的需求數量,分析現有庫存可用量是否能滿足需求數量,如果不能滿足,則根據不足量下達請購或采購訂單,以滿足銷售訂單或預測單的需求數量。
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