1.打透供應鏈相比那些曇花一現的網紅品牌，新銳國貨品牌往往呈現出更強的后勁，這來自于他們能打通供應鏈。打通供應鏈有兩層含義：層含義，能夠找到國際的代工廠代工商進行合作；第二個，他參股和控股零件、材料的生產廠。比如完美日記，他們有幾位創始人出自寶潔，因此搞得定國際大品牌化妝品供應鏈，同時完美日記自己也在搞供應鏈。再比如小米供應鏈企業智米科技，他們做空氣凈化器，卻在中山控股了一家馬達工廠，這樣他對每個成分每個零件，幾分幾厘算得一清二楚。甚至對一些材料、器件的源頭都能夠把握得非常好，石頭科技的掃地機器人，人家賣四五千，他那為什么只賣1000塊錢？因為它激光模組自己做的，別人當時一個激光模組就1000多塊錢，揚州儲物柜工業設計值得推薦，揚州儲物柜工業設計值得推薦，怎么與他們PK？所以打不通供應鏈你就沒有優勢。中國的比較優勢是生產制造，新銳國貨品牌善用中國的比較優勢，把中國生產能力強、成本控制好的優勢利用的淋漓盡致，使得他在跟國際PK的時候，有更高的效率，揚州儲物柜工業設計值得推薦、更好的成本控制。江蘇哪家工業設計公司做智能柜設計比較專業？推薦木丁設計。揚州儲物柜工業設計值得推薦
1.定義不精細，盡做無用功我們在很多宣傳材料上面看到一個產品，叫家庭智能陪伴機器人，然后他們會介紹這個產品功能很強大，有五大功能，陪伴、學習、智能、家居、管理、娛樂、迎賓等等，非常強大。而我的判斷是：這樣的產品定義，不行。一個產品如果你的功能像瑞士一樣，什么功能都有的話，其實每個功能都不太好用，那有些用戶可能只要這個功能，有些用戶可能就是另外一個功能壓根就用不到，你就讓用戶為用不到的功能去買單，是不是不太公平？但是我們自己做產品功能定義的時候，一定要杜絕功能的堆砌，我們一定要記住，賣點太多就等于沒有賣點，所以我建議大家做產品定義的時候，主要賣點不能超過三個，比較好有一兩個，一個就夠了。在做產品過程中，我們總是會對自己產品的功能不自信，會覺得用戶可能覺得這個不夠，于是再加一個，還覺得不夠，于是再加一個，實際上這樣一個想法是錯的，相反我們應該做減法。我們要一個一個看功能，這個功能如果只有少部分人用，果斷砍掉，再看下一個功能，以此類推。所以我覺得做產品功能設定的時候還是要做減法。同樣是機器人，我們看米家掃地機器人，只干一件事，就是把地掃干凈，做到了。 蘇州免疫分析儀工業設計答疑解惑設備柜設計哪家工業設計公司好？推薦木丁設計。
“簡潔”和“少”會體現出高級感。這個高級感是什么？這就是多了，它要有更多的內在條件的支撐。少不應該是一種掩蓋，它應該是用很多的工作量去體現出的一種少。產品經理千萬不要覺得，少是一塊布把所有的問題遮蓋掉，不是這樣的。第三個維度：少是相對的，是有策略地視覺競爭。左邊是大師做的設計，無印良品的牙刷，右邊是貝醫生的牙刷。乍一看有人會覺得無印良品的產品是更簡潔的，這可不可以理解為無印良品的設計比貝醫生更好？少是相對的，設計優解有很重要的前提。這個前提是基于產品的競爭態勢，基于產品的區間，基于產品用戶去尋求優解，優解是有范圍前提的，它不是說有一個產品設計，就能放之四海皆準了。同樣的，少即是多的原則，是一個相對的應用。在這一個具備一點功能化的產品里面，貝醫生是做到了簡潔，做到了少即是多，同樣的在更便宜，更簡單功能的產品里面，無印良品也是做到了少即是多。所以少是相對的，不能用一個標準去硬套，我比你少，我就一定比你好，不是這樣的，它跟設計優解很像。2.相由心生第二個原則是相由心生，即做到產品形式與功能的誠實的統一。以凈水為例，凈水的本質其實就是讓水流過幾個濾芯。但是以前的很多產品。
大家敢不敢把自己的產品拿去照X光？如果敢把自己的產品拿去照X光，就意味著產品對細節的自信。產品內部對很多細節的追求，所產生的工作量，終才能支撐起產品真正的簡潔。當然這可能會增加成本。那么怎么平衡成本問題？以珠寶為例，珠寶在細節上有很多要求，從表面上看，可以看到珠寶的設計工藝，但是很多人并不關注珠寶的背面是不是清理干凈了。如果把珠寶背面也處理得非常漂亮，它的成本大概要增加到30%-50%左右。但在銷售的過程中發現，其實并不是所有的處理都能得到市場的認可和認知的，終珠寶選擇了一個中間的路線，即選擇一部分去處理，一部分不去處理。死磕細節，是設計與成本之間的斗爭與平衡。想要解決這一點，一是尋找肯為此買單的客戶，也就是把活干好，增加的成本問客戶要。二是用爆品思維。小米的定價方法是必須假設這款產品是賣爆的情況下，再反推成本分拆。沒有爆款思路，是無法集中資源做細節死磕的�；氐皆O計原則，少即是多，是設計的一個底層思維，相由心生和死磕細節是設計的一個行動思維。相由心生講的是誠實，死磕細節講的是細節追求，反過來說是多即是少。這三個原則形成設計思維的一個鐵三角。那么剩下的三個原則是什么？我們接著往下看。杭州工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。
好產品的設計原則是什么？設計不是萬neng的，但沒有設計是萬萬不能的！設計師和程序員是容易和產品經理干架的兩個崗位，經常產生。為什么？因為當產品經理不能準確預計產品價值時，他們很難有一個系統性的回饋，經�？吭O計師自己在琢磨。設計原則是普適性的設計評審工具，產品經理只有掌握設計原則，才能準確預計產品價值，給設計師系統性地回饋，讓設計師死磕設計本身，達到設計語言的合理化。那么，設計原則有哪些呢？奧格工業設計創始人章煒分享了產品設計的6大原則，以下為具體內容：1.少即是多現代工業設計的理論基礎是由德國的包豪斯提出來的，其重要的一個原則就是少即是多，這幾乎是一個哲學問題。很多人認為，設計中的少即是多就是把多余設計去掉，達到簡潔設計的本質。但簡潔和簡單是不同的。很多初級設計師很容易做出簡單的東西，而不是簡潔的東西。少即是多這個原則要從三個維度深度理解其基本原理。個維度：與直覺相反，少，才是反自然的。比如天上掉下來一個極其簡潔的東西時，人們的反應是這個東西背后是有智慧的。第二個維度：少的高級感反而需要更好的內在條件的支撐，沒有內在條件支撐的“少”，不會帶來“多”。通常來講。江蘇哪家工業設計公司做自行車比較專業？推薦木丁設計。南通機器人工業設計如何選擇
浙江工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。揚州儲物柜工業設計值得推薦
我們來看小米生態鏈企業智米科技是怎么做的？他們就是用「聚焦思維」做產品，比如除菌加濕器，除了加濕功能，還有紫外線殺菌，顏值很高，做得非常精道，用戶體驗非常好，競品很多都是要倒著加水，智米是直接在上面倒水，且美輪美奐。他們的策略就是一年只做幾款產品，但各個是爆品，這也是一種商業策略。所以我們需要總結如何聚焦自己精力，在產品上做減法。當我們看數據，會發現很可能80%的流水是由20%的產品提供，那我們就是否聚焦精力，把其中一兩款產品打透，SKU少一點，爭做爆品，以一當十。3.技術商品化，成功概率低在整個展會上，我們會發現很多「黑科技」產品，但這些產品也依然不是暢銷品。為什么技術成果商品化非常難？有兩個很重要的原因，個是一個新產品，其新技術好不要超過5%，如果超過5%、10%，這個時候新產品的成本可能很難控制，或者其整體穩定性很難控制。而作為一個技術型團隊，你需要補齊另外95%相對成熟的技術。因為產品是一個技術的組合，它不單靠一個技術，還需要很多其它技術，所以，混搭比例很重要。第二、用戶對新事物的接受程度，是遠遠低于我們預期的，這里涉及的是用戶教育成本問題。美國有個工業設計大師叫雷蒙德羅維提出一個原則。揚州儲物柜工業設計值得推薦
木丁工業設計常州有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在江蘇省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領木丁工業設計供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！
