1.從名詞思維切換為動詞思維“大家要從‘名詞思維’切換到‘動詞思維’來找機會。”問：今年深刻的一款爆品是什么？為什么？我覺得有一個品類的產品是非常有意思的，在下半年爆發的，就是“沖牙器”。貝醫生有一款隨身沖牙器。沖牙器這個爆品我覺得是非常有意思的。它是一個特別典型的隨著消費升級，產生的一個新需求，而且是本土的新需求。像國外的人就是刷牙一一從普通的牙刷到電動牙刷，然后配合牙線來使用。但是中國人很少用牙線，但已經不滿足于用電動牙刷清潔了，對清潔的要求又升級，常州機器人工業設計方案。所以就誕生了像沖牙器這樣的需求和產品，我們做出來就是便攜式沖牙器，旅行都可以攜帶用的。大家總覺得說在市場上都是紅海沒什么可做的，牙刷，電動牙刷。但事實上，你發現用戶對口腔衛生要求的閾值是一直在逐年提高的。這就誕生了像沖牙器這樣的一些新的品類需求。沖牙器的火爆，也倒過來證明只要你不斷跟蹤用戶需求的變化，一定會發現品類創新的機會。另外，大家要從“名詞思維”切換到“動詞思維”來找機會。原來你要總想著做“牙刷、電動牙刷”，這是名詞思維，讓你找到現有產品的問題，常州機器人工業設計方案，來改進它。動詞思維是“清潔口腔衛生”，常州機器人工業設計方案。當圍繞口腔的衛生問題。南通工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。常州機器人工業設計方案

1.沒錢的企業如何做品牌？沒錢的企業，首先資金有限、渠道有限、人脈有限，其次在策略、打法上不成熟。按照傳統做品牌的思路，找營銷公司做定位，做策略，然后投放央視、電梯、地鐵等高物理曝光位，慢慢沉淀。這一套做下來的消耗可想而知，對資源有限的初創企業來說，基本經受不住。那么，資源有限型的企業到底怎么做品牌？（1）以爆品帶品牌，鎖定新品類或新特性迅速引人注目。（2）天使用戶參與，讓用戶口碑相傳形成用戶擴散。資源有限企業品牌冷啟動時，沒有那么多錢做廣告投放，的方式是找到100個天使用戶，讓用戶參與產品打磨和傳播，形成用口口相傳的口碑。（3）利用數字社交平臺，經營流量迅速放大。現在這個時代對新品牌還是很友好的，數字社交平臺如抖音、B站、小紅書、知乎等成為新品牌可以直接與用戶面對面交流的窗口。（4）跨界合作，尋找借勢機會在品牌推出初期，資源財力不足的情況下，找到其他資源強強聯合，集中資源辦大事兒，，爆品切入，鎖定新品類或新特性，獲得基礎品牌勢能；第二，天使用戶參與，口碑相傳，為品牌增勢；第三，利用數字社交平臺，迅速放量，讓品牌站上風口；第四，跨界合作，尋找借勢的機會，實現品牌破圈。常州儀器工業設計值得推薦廚房小家電設計哪家公司好？推薦木丁設計。

如何花少的錢做品牌？可口可樂前董事長伍德魯夫的名言：“假如我的工廠被大火毀滅，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起”，可見品牌的力量。一個成功的品牌至少要做兩件事兒，首先是“攻城”，占據較高的市場份額，實打實的數據；其次是“攻心”，讓用戶提到這個品類，就能想起你。做品牌是一個持續“燒錢”的事情，對大公司而言都是負擔，也不知道燒了錢究竟效果如何；對缺錢、缺資源的初創公司和中小企業來說，又該怎么辦？我認為從4方面入手：，以爆品帶品牌，鎖定新品類或新特性，引人注目第二，天使用戶參與，讓用戶口碑相傳，形成用戶擴散第三，利用數字社交平臺，經營流量，迅速放大第四，跨界合作，尋找借勢機會

    升級型公司真正有效的辦法比例是6：4。公司做升級的時候，把更大的目標放在銷售上，只做銷售，把更大目標放在宣傳，只做宣傳。但其實應該把更多的錢花在品宣上，用來提升企業的影響力。創業型公司真正有效的辦法是將所有的錢用在銷售上。這個比例看起來好像不合理，但你只有一筆錢，它干不了兩件事，那些跟你說這筆錢除了做產品還可以做品宣的乙方，都是騙你的。作為創業型公司，不要總想著我的錢還可以分成兩筆，沒有這回事，你的錢真的就只有這一筆，階段性目標是你大的目標，任何時候你的階段性目標能夠達成，對于你來說才是重要的。2.這些錢花在哪里好？弄清楚了我究竟有多少錢，多少錢花在品牌上，多少錢花在銷售上，公司的情況是什么之后，新的問題又來了，我的錢應該花在哪里？錢花在哪里好？我的個建議是，成為飛行期平臺的榮耀。這個時候，哪個平臺流量多，一定要找那個平臺的超級玩家。之所以選擇飛行期平臺是因為它的是上升期平臺，這也是大家要去考慮的問題。飛行期平臺是雙向的，應該考慮的問題一方面是你的消費者，另一方面是它正在飛行，這兩點交叉得出來的交集部分才是你要花錢的地方，還是那句話，你只有一筆錢，真的不多，有這兩部分交叉的地方才去。江蘇哪家工業設計公司做自行車比較專業？推薦木丁設計。

    產品創業要點1.創業早期，就要有品牌意識。2.產品是“得分”用的，品牌是“得勢”用的，得分和得勢要均衡。3.“無處不渠道”，每一個跟用戶產生交互的時間和空間點，都可能是你的戰場。4.創業者要腳踏實地，好好做本土市場，挖掘中國消費者的需求。5.中國的消費有很大的不均衡性，需要在差距里找出創新機會點。6.“以用戶為中心”進行產品創新，是顛撲不破的真理。7.新技術賦能，未來可能更強調“場景化的打包方案”。8.未來，產品和服務的邊界會模糊，產品產生“軟化”現象。9.技術只有跟產品結合才是創新。10.要基于用戶和場景來思考未來，不要做浮于表面的“偽創新”。11.爆品本質上是個系統工程，不要信奉“成功學”。12.一個企業的比較大的可能性是CEO，比較大的瓶頸也是CEO。13.怎么避免方向性錯誤？創始人要把格局拉大；要掌握“定性”、“定量”的調研方法；14.公司老大要做產品家，老大是比較大的產品經理。15.找供應鏈跟找對象一樣難；“降維攻擊”，是一切好產品的必要條件。16.早期產品和渠道都是少而精，出奇制勝，自己先立住腳；做到一定程度以后，再去做產品sku的擴張、多渠道布局。 智能柜哪家工業設計公司做的好？推薦木丁設計。常州機器人工業設計優勢

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    我們來從如下幾個維度來分析下，產品人容易犯的幾個錯：1、盲目跟風，盲目智能化2、機海戰術，使得兵力分散3、技術商品化，成功概率低4、團隊同質化，思維有盲區5、功能疊加，不會給產品做減法6、偽需求、偽場景，用戶不買賬1.盲目跟風，盲目智能化在這次展會上，我們固然看到了各個大廠的「智能家居解決方案」。比如海爾智家，它每一個細分的IOT場景解決方案，覆蓋了我們衣、食、住、行等方方面面，連衣帽間，都可以加上「智慧」兩個字。比如智慧衣帽間的智能穿搭鏡，可以在面前屏幕上，實現「試衣」看效果，提高效率。但對于一些小廠商來說，佳策略可能并不是為了跟風而跟風，為了智能而智能。難道一個小夜燈，也要裝上藍牙模組，可用手機操控，成為智能生態一員？如果智能并不是用戶需要，那我們寧可不要。不能為了智能而智能，因為有的時候會變成你的自嗨行為。2.機海戰術，使得兵力分散在展會上，我們會發現很多品牌商的展位，簡直就是一個琳瑯滿目的展廳，什么都有，油煙機、微波爐、凈水器等等，甚至每一個細分品類，都有不少型號的產品，做的很多，但并不是很精。雖然經銷體系復雜，讓你做了很多SKU，但是也渙散了你的精力。常州機器人工業設計方案

木丁工業設計常州有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在江蘇省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領木丁工業設計供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！