1.把握新的消費需求“把握中國的市場、中國的消費升級、中國的新一代消費者的這些新需求，好好做本土市場，挖掘中國消費者的需求。”問：《中美第一階段經貿協議的聲明》近日達成。中美貿易戰，可能會對產品創業有什么樣的影響？其實還是有很大的不確定性，淮安電動工具工業設計范圍，因為中美長期的博弈必然是一個常態。這些宏觀環境是創業者改變不了的，當然對待這些宏觀的環境也不要太焦慮。對創業者來說，我覺得還是要腳踏實地，把握中國的市場、中國的消費升級、中國的新一代消費者的這些新需求，好好做本土市場，挖掘中國消費者的需求；再就是要可以關注東南亞和國家市場，非洲市場。找新場景、新需求，以不變應萬變。另外，以中國來說，因為中國太大了，中國的消費北上廣深等城市是一種情況，二三四五線城市情況也很多樣。中國的消費有很大的不均衡性，需要在差距里邊，找出創新的機會點。舉例來說，新農村他需要什么生活？他需要什么房子，他需要什么用品？現在只是照搬城里的東西，很少人去研究新農村的生活應該是什么樣子，這里面就有巨大的機會。以前我們捕捉機會點，淮安電動工具工業設計范圍，往往都是說我要做什么產品，淮安電動工具工業設計范圍。但現在你捕捉機會點，應該去說我的目標是哪個用戶群體。像仿真型的兒童車。昆山工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。淮安電動工具工業設計范圍

    尤其現在年輕人對品質要求很高，所以“降維攻擊”是一個必要條件。當然這會有成本的代價，但是我覺得你要做消費升級必須這么做。當然了，供應鏈對產品規模也會有要求。但為什么谷倉系的項目，我們輔導過以后，有些供應鏈不光是說愿意接訂單，而且他們還會問一句話，“這項目我能投一點嗎”？就是你讓他看到希望。供應鏈企業也愿意去扶持未來的新勢力，因為他不想把自己綁定在現有的老客戶身上，這樣他在戰略上是有風險的。當然，初創團隊是沒有辦法預測訂單量的，你沒辦法拍胸脯說一定能一年能賣50萬只或者100萬只。而谷倉跟這些團隊一起把商業模式梳理好，市場分析、用戶分析、技術分析，然后產品定義、設計方案一條線一一人家一看是個非常有希望的產品，就愿意與你合作。相當于我們谷倉為這企業做品牌背書了。你要吸引到好的合作伙伴，不能靠花言巧語騙他跟你合作，而是你把自己要做的事情做得很到位，讓工廠看到說是內行。任何人都要跟強者合作，你一定要相信這一點。所以創業團隊，要把自己的本分的產品的工作做到位，那么誰都愿意幫你，假設你自己做的事情很差勁，產品也看不到希望，沒有人會幫你。江蘇醫療器械工業設計如何選擇揚州工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。

    1.打造真正的爆品化產品分享者：須眉科技CEO陳興榮在剃須刀市場，可謂是強手如云，飛利浦、飛科、博朗等等均有自己的一片天地，但須眉還是完成了自己的突圍，一款剃須刀即銷量破150萬，而背后的經驗和教訓，也值得去思考。硬件創業者，首站即決戰，要是仗失敗了，后續可能會很難翻身，所以創業者要快速的選好賽道、快速切入、快速成功，這很關鍵。小米集團聯合創始人）當時也和我說：“如果喬布斯從棺材里面出來，他會怎么做這款產品？”為此，我進行了深深的思考。因為我們做的是場景式的產品，我們不是主流了，我們稱作男人的第二把刀，主打旅行人群，聚焦在車上等等男人的第二空間。我們希望的是通過這樣的方式，真正的解決消費者的痛點。這樣的話，產品的手感一定要到位，能夠放在口袋里面，隨時隨地可以拿出來，在便于攜帶的基礎上，還要方便充電，比較好還能和手機共用，我們設計了type-c的充電口等等。當然，這款產品也給我們帶來了財務上的匯報，現在已經賣出了150萬臺。在整個復盤下來，我發現，我們在整個的過程中對無論是內測，無論是跟消費者的交流，無論是產品上面的精度，我們都對產品有及其苛刻的要求。性價比不僅是等于低價，性價比是你每一個環節。

    1.定義不精細，盡做無用功我們在很多宣傳材料上面看到一個產品，叫家庭智能陪伴機器人，然后他們會介紹這個產品功能很強大，有五大功能，陪伴、學習、智能、家居、管理、娛樂、迎賓等等，非常強大。而我的判斷是：這樣的產品定義，不行。一個產品如果你的功能像瑞士一樣，什么功能都有的話，其實每個功能都不太好用，那有些用戶可能只要這個功能，有些用戶可能就是另外一個功能壓根就用不到，你就讓用戶為用不到的功能去買單，是不是不太公平？但是我們自己做產品功能定義的時候，一定要杜絕功能的堆砌，我們一定要記住，賣點太多就等于沒有賣點，所以我建議大家做產品定義的時候，主要賣點不能超過三個，比較好有一兩個，一個就夠了。在做產品過程中，我們總是會對自己產品的功能不自信，會覺得用戶可能覺得這個不夠，于是再加一個，還覺得不夠，于是再加一個，實際上這樣一個想法是錯的，相反我們應該做減法。我們要一個一個看功能，這個功能如果只有少部分人用，果斷砍掉，再看下一個功能，以此類推。所以我覺得做產品功能設定的時候還是要做減法。同樣是機器人，我們看米家掃地機器人，只干一件事，就是把地掃干凈，做到了。 智能柜設計哪家工業設計公司好？推薦木丁設計。

    1.什么才是成功的品牌？一個成功的品牌，我認為有兩個維度：理性維度，在同類產品中擁有較高的市場占有率，一個可以量化、比較的指標。第二感性維度，當用戶提到這個品類時，首先浮現的是你的產品品牌。比如，提到手機就想到蘋果、華為、小米，提到涼茶就想到王老吉、加多寶，提到空調就想到格力、美的等等。兩個維度從不同層面，總結定義了成功品牌的特征。一個品牌之所以成功，也有共性：（1）擁有一以貫之的價值觀和使命比如小米“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”，迪士尼的“制造快樂、銷售快樂”，谷歌的“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”。以對價值觀和使命的知行合一的堅守，贏得用戶的認同和共鳴。（2）擁有能夠讓用戶記住的素材如標志、口號、圖形等。比如王老吉“怕上火喝王老吉”，的打勾標志，可口可樂的紅色和字體。（3）產品與服務過硬蘋果、小米、王老吉初都是靠一款戰略單品市場的，在資源不充分的情況下，堅持單一產品，單一包裝、單一賣點、單一品牌。品牌很重要，要打造一個成功的品牌，是極其困難的。對大企業而言，品牌推廣尚有一個持續性、高投入、低轉化的經營難題，那對初資源和預算不那么充足的初創企業來說。 上海結構設計哪家公司好？推薦木丁設計。蘇州智能出行工業設計怎么樣

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    “一切的一切都歸到人。一個企業的比較大的可能性是CEO，比較大的瓶頸也是CEO。他要意識到這一點，他要不停地成長。”問：的產品創業者和團隊，有怎樣的共性？失敗了的，多是什么原因？這里面有兩個問題，第1個問題是CEO，第2個問題是團隊。CEO里面我們發現硬件創業中，那些在行業里面摸爬滾打過的人是比較容易成功的。比如，在大公司當高管，或者是在行業里邊經歷過很多崗位，銷售、生產、產品等等，這種是加分的個特征。第二點，學習能力需要非常強，“狂吸收”。創業以后，他要迅速學習怎么有領導力、怎么管團隊、怎么融資等等，創業CEO的第2個特征，就是“學習和進化能力”。第三點，這個人要有積極和樂觀精神，熱愛他所做的事情。因為創業一定是屬于九死一生的，會遇到無數的問題。如果但凡他的對這個事情沒有充足的熱情和樂觀主義精神，只是為了賺點錢，他堅持不了。真正的熱愛才行，才能持久，才能越做越好。這是從CEO的角度。團隊角度，則是要均衡，沒有明顯的短板。，團隊要完整。有人當產品經理，有人做研發總監，有人管品質和供應鏈，有人管渠道和銷售，有人管品牌，有人管設計。第二，團隊不能有明顯的致命的短板。第三，有2~3個板子是很長的，比較容易做得好。 淮安電動工具工業設計范圍

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