1.機海戰術，兵力分散很多企業家都是機海戰術，當我受邀去浙江慈溪等制造業發展比較好的地兒時，他們的民營企業家總是會自豪地說自家產品型號全，sku多等，但我是不認可這樣的做法，雖然經銷體系復雜，讓你做了很多sku，但也渙散了你的精力。作為對比我們來看小米生態鏈企業智米科技是怎么做的？他們的做法就是用“聚焦思維”做產品，比如智米的除菌加濕器，除了加濕功能，還有紫外線殺菌，顏值很高，做得非常精道，用戶體驗非常好，別的很多都是要倒著加水，智米是直接在上面倒水，每次創始人蘇博士在和我講產品的時候，都特別愿意把產品掀開，看里面美輪美奐的細節。智米一年只做幾款產品，但各個是爆品，這是一種商業策略，在2014年成立后，他們的凈化器市場占有率我記得不止40%，企業已經是獨角獸了。所以我們需要總結如何聚焦自己的精力，在產品上做減法。當我們去看數據，會發現很可能80%的流水是由20%的產品提供，那我們就是否聚焦精力，常州產品工業設計答疑解惑，常州產品工業設計答疑解惑，把其中一兩款產品打透，SKU少一點，爭做爆品，常州產品工業設計答疑解惑，以一當十。 上海結構設計哪家公司好？推薦木丁設計。常州產品工業設計答疑解惑

    你會發現構建的這個場景，就是你產品的反向需求。比如消費者什么時候需要早餐機？為什么有一些早餐機的賣得很好，因為他們構建的消費者場景很清晰。拿早餐機舉例，多功能早餐機可以同時做好幾種早餐，并且只需要5分鐘，也就是你洗漱完早餐就做好了，感覺很省時省力，讓消費者感覺很方便。構建了消費者場景以后，消費者會覺得我需要這個產品。所以反向標簽一定要畫出來，再在反向標簽里面告訴消費者，你的產品是他們需要的，消費者的生活中缺少這樣一個產品。反向標簽畫出來以后，企業也會發現能夠選擇的平臺和賬號多了很多。產品銷售出去后，它反向返回了一些什么樣的人，這些人還關注什么內容？這些內容你一定要去關注，把這幾點結合起來，就是一個完整的標簽，所以企業要跨標簽去征戰。另外，還有一點需要注意的是，在構建消費者場景，跨標簽去征戰的時候，一定要說消費者能聽懂的話，這一點很關鍵。產品的概念，科技之類的內容可以用小字標題顯示出來，但是產品呈現的結果是什么，一定要清晰一點，直觀一點，快速一點，讓消費者能夠快速理解你想表達的內容，并產生共鳴，這很重要。總結起來就是，根據產品的消費者畫像，進行產品標簽的反向畫像。揚州醫療器械工業設計值得推薦工業設計爆品設計哪家公司好？推薦木丁設計。

    我們來看小米生態鏈企業智米科技是怎么做的？他們就是用「聚焦思維」做產品，比如除菌加濕器，除了加濕功能，還有紫外線殺菌，顏值很高，做得非常精道，用戶體驗非常好，競品很多都是要倒著加水，智米是直接在上面倒水，且美輪美奐。他們的策略就是一年只做幾款產品，但各個是爆品，這也是一種商業策略。所以我們需要總結如何聚焦自己精力，在產品上做減法。當我們看數據，會發現很可能80%的流水是由20%的產品提供，那我們就是否聚焦精力，把其中一兩款產品打透，SKU少一點，爭做爆品，以一當十。3.技術商品化，成功概率低在整個展會上，我們會發現很多「黑科技」產品，但這些產品也依然不是暢銷品。為什么技術成果商品化非常難？有兩個很重要的原因，個是一個新產品，其新技術好不要超過5%，如果超過5%、10%，這個時候新產品的成本可能很難控制，或者其整體穩定性很難控制。而作為一個技術型團隊，你需要補齊另外95%相對成熟的技術。因為產品是一個技術的組合，它不單靠一個技術，還需要很多其它技術，所以，混搭比例很重要。第二、用戶對新事物的接受程度，是遠遠低于我們預期的，這里涉及的是用戶教育成本問題。美國有個工業設計大師叫雷蒙德羅維提出一個原則。

    并且通常采用的命令和教訓。的確產品的設計本質沒有問題，但這種表面認知存在三個很嚴重的錯誤，反而會適得。沒有告訴孩子錯在哪里，他無法改正；對人不對事，擴大批評范圍，將孩子進行全盤否認；居高臨下的心態，讓孩子抵觸與抗拒。問題這么多，我們使用視野融合，加入孩子的視野重新設計這款產品，這款產品應該包含如下特點：告訴孩子錯在哪里，要知道批評孩子的真正原因是幫助他成長，而不是你的情緒。要讓他們明白這件事為什么。如果沒有工程師來簡化和優化大規模生產過程，這一切都不可能發生，產品設計公司的產品設計師是工業背后的力量。不是工程師，這些產品設計公司的產品設計師也是藝術家，他們找到了很多方法，不可以讓很多商品便宜，還能讓這些物品美觀。工業設計師用一種有用的產品設計來滿足人們的需求，使它變得更便利或更美觀。他們讓我們所有的現代化設施都保持新鮮，隨著時間的推移，使它們更加方便。產品設計包含了產品的所有內容，包括工業設計所涵蓋的內容。產品設計和工業設計之間的混淆往往會出現在它們重疊的地方。產品設計師通常致力于設計生產許多我們日常使用的產品，但那些我們喜歡的產品通常是經過工業設計師設計的，至少在部分過程中是這樣。江蘇工業設計公司排行？木丁工業設計。

    某一款烹飪機號稱可以當做炒菜機、豆漿機、電飯煲等等。看到這款產品，作為對比，我想起了現在600多億市值的石頭科技的款產品：米家掃地機器人，印象深刻的他們做產品的理念就是，做減法，可做可不做的功能，一定不做。當時團隊聚焦「掃得干凈、掃得快」，空氣凈化、殺菌、攝像頭等，在當時情況下，一概不做，正是因為的設計，終在小米全平臺賣爆。你以為用戶花同樣的錢，多幾個功能是賺到了，其實從體驗、口碑、復購上看，效果并不好。引用前小米生態鏈一位高管的一句話：“做產品我喜歡做減法，砍掉可有可無的東西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能證明一開始什么都不是。”6.偽需求、偽場景，用戶不買賬有太多的產品，不是特定人群在特定場景下，特定的解決方案。都沒有讓用戶產生共鳴，他們自然不買賬。我們來列舉一個打印機的例子。很多人認為打印機是夕陽產業，但我們的判斷不是這樣，因為我們不直接判斷打印機的銷售數量，而是判斷從打印紙和油墨的消耗數量來判斷，我們追蹤了這幾年這兩個耗材的消耗數量，不降反升，那么就證明大家買了打印機一直持續在用的，并沒有因為我們推動電子的遠程的辦公而不用打印機了。基于這個思考，我們判斷打印機是完全有機會的。工業設備設計哪家公司比較好？推薦木丁設計。泰州產品工業設計包括什么

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    1.產品要降維打擊“‘降維攻擊’，是一切好產品的必要條件。”問：找到合適的供應鏈，有多難？之前提過“供應鏈方面的訣竅一一降維攻擊”，這是爆品的必要條件嗎？找供應鏈的難度，就跟找對象的難度是一樣的。尤其當我們做消費升級類產品的時候，你發現中國的供應鏈企業很多，但是能夠做出心目中想要的、理想的那種品質的供應鏈不多，本行業的供應鏈不能滿足我們對這個產品的品質要求，這就是找供應鏈痛苦的地方。有時候沒有辦法，只能求助于更高的加工水平的行業來做我們這個產品，也就是跨行找供應鏈。比如說我們要做一個電取暖器，以前板筋一看做得很粗糙，而我們是用PC電腦的機箱的工藝來做取暖器，它對板筋的品質要求就會更高。這就是所謂的“降維攻擊”，這也是一切好產品的必要條件。好產品肯定是說不能是一個方案畫出來就是好產品，品質是體現在所有細節里面。我們為什么用電腦機箱的工藝來做取暖器，或者用3C的品質做家電？當你在細節上做得非常到位、品質非常好，用戶才能感覺到你的產品的好。否則的話，粗制濫造的東西，它怎么會可能會爆呢？現在用戶都是一手拿iPhone手機，一手用你的產品的。他們會用iPhone手機的標準去要求你的產品。常州產品工業設計答疑解惑

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