這很重要。一定要非常清晰地知道我們的消費者要什么，不要主觀臆測，或者想當然的認為只有抖音，B站，小紅書這些大平臺，一定要下功夫去找自己的消費者在哪些平臺上。第二個建議是跨界征戰：就是標簽，標簽、標簽。作為創業團隊，資金有限，每一筆錢都應該花在刀刃上。所以我們首先要關注我們的消費者，有清晰的消費者畫像。有了消費者畫像后，企業有沒有做自己產品的反向標簽？即產品標簽的反向畫像，一定要去關注買企業產品的這些人，他們在哪些平臺買的，買了產品以后，這些人的軌跡是什么。基本上每一次做復盤的時候，都應該去看一下真正的成交銷售的軌跡。有的企業認為，我的產品是早餐機，所以全部投美食類的賬號，效果一定很好，揚州醫療器械工業設計怎么樣，但真相是效果不一定好。現實中，很多看美食賬號的人每天吃泡面，看美食賬號只是覺得香，更下飯，此而已。哪些人是真正愛小家電的？哪些人是花得起這些錢的？這些人又在看什么內容的賬號？調研后發現，其實喜歡小家電的人更關注旅行，揚州醫療器械工業設計怎么樣，美家美宅，健身，運動，他們更關注這些內容。對于很多產品來說，構建消費者場景就變得十分重要且必要，因為消費者不需要你的產品也可以生活，所以企業要構建他需要的場景，揚州醫療器械工業設計怎么樣。一旦構建這個場景。代步工具設計公司哪家好？推薦木丁設計。揚州醫療器械工業設計怎么樣

    一些產品會模糊產品跟服務的邊界。舉例來說，比如一個輪胎公司，當有了大數據、AI賦能，有胎壓監控、有品質監控，以后賣的的可能不是輪胎，而是賣的“里程服務”一一比如跑到了10萬公里，就到我這里換輪胎就行了，你不用買輪胎。這個時候，用戶就從買產品變成買服務，或者以后的產品會有很多是產品加服務的混合體。而產品就產生“軟化”現象，有形產品變成無形服務，以后的人可能不是擁有產品，而是享受服務和體驗。AI、大數據這種新的技術和技術群，使得未來產品軟化現象會更為普遍。現有服務形態可能也會發生變化。比如像4s店的模式，是車子跑了幾千公里就要去保養。以后的智能的新能源車不是這個樣子的。沒問題不要來保養。因為它都隨時可以監控的，這就會改變4S店現有的服務模式。未來，要么是產品跟服務的混合體，要么產品直接軟化成服務，要么對現有的服務進行升級。技術只有跟產品結合才是創新。要基于用戶和場景來思考未來，不要被新技術迷惑而做一些浮于表面的“偽創新”。蘇州鈑金設備工業設計包括什么蘇州工業設計哪家好？推薦木丁設計。

    1.產品“軟化”“服務化”“AI等新技術賦能，未來產品和服務的邊界會變得模糊，產品產生‘軟化’現象。”問：5G、人工智能等新技術，對未來3-5年乃至更長周期，對產品創業可能會有怎樣的影響？包括5G、云計算、人工智能等新技術，對未來的三五年或者更長時間的影響，坦白講，我們是看不清楚的。不過我們有幾個判斷：點，就是無論技術如何變化，要做好產品，必須滿足用戶需求。“以用戶為中心”進行產品創新，這一點是顛撲不破的真理。因為再好的技術，如果它不能滿足特定場景下的用戶需求，對用戶來說就無意義。你的有新技術的新產品，是不是符合特定用戶群、特定場景下特定痛點？不要沉浸在技術的自嗨里面，如果新技術找不到應用場景，這技術等于0，用戶是不會接受的。第二點，過去我們考慮單品比較多，比如單一加濕器，一個空調；新技術出來以后，未來我們可能更強調“場景化的打包方案”。比如說未來可能空調一開，加濕器就同步開了，它整體是聯動的，可能是一系列產品組合起來達成一個總的目標。我覺得未來大家要有系統的思維。第三點，AI等新技術賦能，未來產品和服務的邊界會變得模糊，產品產生“軟化”現象。當產品有了，有了大數據。

    技術如何轉化為爆品？科學技術是生產力，這是小平同志說的，千真萬確。相信絕大部分投資人都愿意投資有科技含量的項目吧。有科技含量，才能做到人無我有，才能建立壁壘。但現實是殘酷的，就我所接觸的科技成果轉化型創業項目，確實困難重重。創業就是生意的第一步，生意的第一步就是要先活下去，然后活得好。生意本來就是挺俗的事，就是要看營收，看增長，崇尚“美的曲線就是不斷上升的銷售曲線”（這是美國工業設計師老前輩雷蒙德·羅維說的）。科研是象牙塔里高大上的事情，怎么能把這種高大上和庸俗的生意結合起來，這是個特別難的事。那么究竟難在什么地方呢？我畫了這么張圖：一個創業團隊，如果能具備這四個圓圈，是理想的。我長年在北京和廣東兩地走，發現廣東的團隊在用戶洞察、制造、商業這三個維度上表現是不錯的，這三個維度做得好，意味著能活下去，能把生意做起來了。反觀不少北京的科技成果轉化型團隊，除了科技本身，另外三個都比較弱，比如有了原型機，一量產就出問題，成本根本控制不住，這種情況在類研究機構中尤其多見；很多團隊做的產品都是自嗨型的，根本就是偽需求偽痛點，無法換位思考，不愿意低下身段理解小白用戶，是科學家創業的死穴。寵物產品設計哪家公司好？推薦木丁設計。

       也即是“先入為主”帶來的效果。雖然這些印象并非總是正確的，但卻是鮮明、牢固的，并且決定著以后雙方交往的進程。這也是為什么會出現，道理我們都懂，可是印象就是牢牢地影響。但隨之而來就可能出現其他問題。綜合上文提到的三款相機作為案例，如下圖，我們可以發現在消除歧義的過程中避免不了對用戶造成的或頁面美觀度的降低，我們很難去評判Faceu激萌、美顏相機和美圖秀秀哪個設計得更好，它們只是在易用性和美觀性之間找到了它們所認為的平衡。如分離式開關消除歧義效果很好，但是占用空間且不美觀，模態和非模態提示給予用戶的反饋比較強，但是可能打擾到用戶。具體如何設計，還是要具體問題具體分析。那么我們應該如何進行取舍呢，在這里我們要考慮另外的因素。我們可以從以下角度分析，使用、用戶人群、潛在。使用：使用越高，用戶對操作的熟悉度越高，歧義對用戶造成的理解與記憶成本就降低了，設計可以偏向低和美。我們把這個現象進行整理，孩子就是我們的目標用戶，家長就是產品經理，教育方式就是他設計的產品的“表面認知”，但這個產品的本質是“幫助孩子從錯誤中成長”。這些家長喜歡將孩子犯的錯誤歸結為品質問題，集中批評孩子的缺點甚至人格。淮安工業設計哪家公司好？推薦木丁工業設計。揚州醫療器械工業設計誠信推薦

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如何花少的錢做品牌？可口可樂前董事長伍德魯夫的名言：“假如我的工廠被大火毀滅，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起”，可見品牌的力量。一個成功的品牌至少要做兩件事兒，首先是“攻城”，占據較高的市場份額，實打實的數據；其次是“攻心”，讓用戶提到這個品類，就能想起你。做品牌是一個持續“燒錢”的事情，對大公司而言都是負擔，也不知道燒了錢究竟效果如何；對缺錢、缺資源的初創公司和中小企業來說，又該怎么辦？我認為從4方面入手：，以爆品帶品牌，鎖定新品類或新特性，引人注目第二，天使用戶參與，讓用戶口碑相傳，形成用戶擴散第三，利用數字社交平臺，經營流量，迅速放大第四，跨界合作，尋找借勢機會揚州醫療器械工業設計怎么樣

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