1.產(chǎn)品得分品牌得勢(shì)“產(chǎn)品是‘得分’用的，品牌是‘得勢(shì)’用的，‘得分’和‘得勢(shì)’要均衡。”問：產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域年有出現(xiàn)什么值得關(guān)注的新現(xiàn)象？如何解讀？今年關(guān)注到的個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是大家對(duì)于打造自我品牌的熱情和興趣越來越高。從我近距離觀察小米生態(tài)鏈兄弟企業(yè)，尤其是觀察這些發(fā)展到幾個(gè)億、10個(gè)億、20個(gè)億規(guī)模的企業(yè)，他們從一開始專注于做爆品、專注于在一個(gè)渠道把產(chǎn)品賣好，轉(zhuǎn)變?yōu)椴还庖�做產(chǎn)品和賣產(chǎn)品，還對(duì)品牌予以高度的重視。比如說智米，智米科技今年11月發(fā)表了一個(gè)新品牌，JYA。我接觸其它企業(yè)的CEO，也對(duì)自己的品牌建設(shè)越來越重視，紛紛推出自己的品牌，或者是想把已有品牌塑造得高一點(diǎn)。產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，過去我們做智能硬件產(chǎn)品，是以功能作為主要考量點(diǎn)。未來的話，不僅要考慮產(chǎn)品的功能，還要考慮情感、價(jià)值觀這些東西。而這些不僅存在于產(chǎn)品之中，更多是存在于品牌之中。過去，我們常講的一句話是“先有產(chǎn)品和用戶，再有品牌”。就是說，南通外觀工業(yè)設(shè)計(jì)誠(chéng)信推薦，先有一款產(chǎn)品讓用戶信服，然后積累了一部分天使用戶和早期用戶，然后慢慢順理成章成為品牌，南通外觀工業(yè)設(shè)計(jì)誠(chéng)信推薦。現(xiàn)在我們對(duì)這句話進(jìn)行修正，南通外觀工業(yè)設(shè)計(jì)誠(chéng)信推薦。我們建議硬件創(chuàng)業(yè)者，一開始就要有品牌意識(shí)。哪怕是硬件創(chuàng)業(yè)的早期，CEO就應(yīng)有“品牌意識(shí)”。鈑金柜設(shè)計(jì)哪家工業(yè)設(shè)計(jì)公司好？推薦木丁設(shè)計(jì)。南通外觀工業(yè)設(shè)計(jì)誠(chéng)信推薦

做爆品，很難，但我們有方法。話不多說，直接來干貨。以下內(nèi)容來自谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院創(chuàng)始人洪華博士的思考，具體包含做爆品的9個(gè)維度、6個(gè)避坑指南、3個(gè)關(guān)鍵詞。文章很長(zhǎng)，大家可以先收藏后，找個(gè)安靜的時(shí)間段，詳細(xì)閱讀。打造爆品的9個(gè)維度：打造不同的品類不同的用戶場(chǎng)景和痛點(diǎn)不同的價(jià)值點(diǎn)不同的設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈不同的技術(shù)路線不同的流量占領(lǐng)不同的生態(tài)加入不同的團(tuán)隊(duì)塑造。

歷史上也有很多這樣高維團(tuán)隊(duì)打低維的例子，小米移動(dòng)電源團(tuán)隊(duì)成員來自手機(jī)電池領(lǐng)域，元?dú)馍�林�?chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自游戲領(lǐng)域，瑞幸的團(tuán)隊(duì)來自神州租車。高維團(tuán)隊(duì)打低維有著天然優(yōu)勢(shì)，我們做產(chǎn)品和企業(yè)，要看有沒有打低維的機(jī)會(huì)，同時(shí)要警惕我們會(huì)不會(huì)被自己不了解的高維打到。企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)要素的“新組合”，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人的認(rèn)知的局限性，創(chuàng)新以及持續(xù)創(chuàng)新是一件很難的事情。谷倉(cāng)認(rèn)為，在系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)上述九個(gè)維度，企業(yè)能做到一到兩個(gè)方面的創(chuàng)新，就已經(jīng)是性的變革。在日常經(jīng)營(yíng)中，要時(shí)刻比對(duì)，居安思危，保持“創(chuàng)新”與“做不同”的心態(tài)，畢竟只有創(chuàng)新才能帶來超額利潤(rùn)。 蘇州寵物用品工業(yè)設(shè)計(jì)范圍代步工具設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁設(shè)計(jì)。

    我們的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由一批有理想、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師、工程師和工藝工程師組成；為有產(chǎn)品、認(rèn)可設(shè)計(jì)價(jià)值的、有承擔(dān)的企業(yè)家提供價(jià)值服務(wù)。通過設(shè)計(jì)流程，和客戶一道開創(chuàng)一條增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值的接地氣的工業(yè)設(shè)計(jì)之路。以產(chǎn)品需要有思想有靈魂為設(shè)計(jì)理念，公司聚焦在電子數(shù)碼、健康器械、工業(yè)儀表、三防儀器儀表、小家電，為客戶提供更具行業(yè)深度的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。我們反對(duì)“華而不實(shí)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保證在時(shí)間和流程上的投入，從行業(yè)、用戶、科技、工藝、生產(chǎn)成本上…多維度為客戶開發(fā)可持續(xù)的解決方案。用“設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力”去改變產(chǎn)品的整個(gè)生命過程，從而實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。他高興哭了。這案例是我在梁寧產(chǎn)品思維30講中看到的，小野二郎之所以可以真切地判斷，他的微觀體感。為什么花10年學(xué)習(xí)擰毛巾、用刀和料理魚。為了建立微觀體感。這就只能是經(jīng)驗(yàn)?zāi)コ鰜淼模�正如好演員的鏡頭感、好的對(duì)象感，只能感覺沒法說，但是常年跟隨擁有這個(gè)隱性知識(shí)的人磨煉你就懂了。當(dāng)你讓能很好的執(zhí)行以上的時(shí)候。

    某一款烹飪機(jī)號(hào)稱可以當(dāng)做炒菜機(jī)、豆?jié){機(jī)、電飯煲等等。看到這款產(chǎn)品，作為對(duì)比，我想起了現(xiàn)在600多億市值的石頭科技的款產(chǎn)品：米家掃地機(jī)器人，印象深刻的他們做產(chǎn)品的理念就是，做減法，可做可不做的功能，一定不做。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)聚焦「掃得干凈、掃得快」，空氣凈化、殺菌、攝像頭等，在當(dāng)時(shí)情況下，一概不做，正是因?yàn)榈脑O(shè)計(jì)，終在小米全平臺(tái)賣爆。你以為用戶花同樣的錢，多幾個(gè)功能是賺到了，其實(shí)從體驗(yàn)、口碑、復(fù)購(gòu)上看，效果并不好。引用前小米生態(tài)鏈一位高管的一句話：“做產(chǎn)品我喜歡做減法，砍掉可有可無的東西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能證明一開始什么都不是。”6.偽需求、偽場(chǎng)景，用戶不買賬有太多的產(chǎn)品，不是特定人群在特定場(chǎng)景下，特定的解決方案。都沒有讓用戶產(chǎn)生共鳴，他們自然不買賬。我們來列舉一個(gè)打印機(jī)的例子。很多人認(rèn)為打印機(jī)是夕陽產(chǎn)業(yè)，但我們的判斷不是這樣，因?yàn)槲覀儾恢苯优袛啻蛴�機(jī)的銷售數(shù)量，而是判斷從打印紙和油墨的消耗數(shù)量來判斷，我們追蹤了這幾年這兩個(gè)耗材的消耗數(shù)量，不降反升，那么就證明大家買了打印機(jī)一直持續(xù)在用的，并沒有因?yàn)槲覀兺苿?dòng)電子的遠(yuǎn)程的辦公而不用打印機(jī)了。基于這個(gè)思考，我們判斷打印機(jī)是完全有機(jī)會(huì)的。杭州工業(yè)設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計(jì)。

    工匠們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠對(duì)細(xì)節(jié)有著很高的要求，追求完美和，對(duì)精品有著執(zhí)著的堅(jiān)持和追求，把品質(zhì)從99%到，也許其利甚微。一步就證明了該路徑并不存在。因此有時(shí)候復(fù)雜的問題不取決于我們尋找路徑的能力，而是取決于圖的性質(zhì)。圖論也就是現(xiàn)在的可視化，文字是非常抽象的，但是人們生來就會(huì)看圖，圖是拉通討論基礎(chǔ)的有效形式。我們來比較設(shè)計(jì)WIKI和產(chǎn)品RF。這兩個(gè)文檔都會(huì)描述項(xiàng)目，但是WIKI是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，有結(jié)構(gòu)、有主次、有圖形、。便于閱讀與理解，能夠很輕易讓不同職能信息。因此大多不喜歡看RFC，現(xiàn)在我們通常在WIKI里給出RFC鏈接，做策略的補(bǔ)充說明，幫助所有職能去快速了解項(xiàng)目的全貌。另外設(shè)計(jì)師和不同的人溝通同的媒介也不一樣，跟工程師用的是WIKI，跟產(chǎn)品經(jīng)理用SKTECH，跟聽眾用PPT，跟用戶是INTERFACE，這是設(shè)計(jì)師的。只不過這個(gè)的過程你并不自知，也難以它（不知道的東西怎么調(diào)用呢），因?yàn)槟銓?duì)元認(rèn)知能力的駕馭還不夠段位。做大腦的層級(jí)的掌控者，這樣才不容易和底層的情緒系統(tǒng)糾纏，如果你生氣了，可以假想有另外一個(gè)自己在觀察自己，他會(huì)說：你現(xiàn)在很生氣，因?yàn)閤xx。自行車設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁設(shè)計(jì)。揚(yáng)州設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)哪個(gè)好

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    1.機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，兵力分散很多企業(yè)家都是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)我受邀去浙江慈溪等制造業(yè)發(fā)展比較好的地兒時(shí)，他們的民營(yíng)企業(yè)家總是會(huì)自豪地說自家產(chǎn)品型號(hào)全，sku多等，但我是不認(rèn)可這樣的做法，雖然經(jīng)銷體系復(fù)雜，讓你做了很多sku，但也渙散了你的精力。作為對(duì)比我們來看小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技是怎么做的？他們的做法就是用“聚焦思維”做產(chǎn)品，比如智米的除菌加濕器，除了加濕功能，還有紫外線殺菌，顏值很高，做得非常精道，用戶體驗(yàn)非常好，別的很多都是要倒著加水，智米是直接在上面倒水，每次創(chuàng)始人蘇博士在和我講產(chǎn)品的時(shí)候，都特別愿意把產(chǎn)品掀開，看里面美輪美奐的細(xì)節(jié)。智米一年只做幾款產(chǎn)品，但各個(gè)是爆品，這是一種商業(yè)策略，在2014年成立后，他們的凈化器市場(chǎng)占有率我記得不止40%，企業(yè)已經(jīng)是獨(dú)角獸了。所以我們需要總結(jié)如何聚焦自己的精力，在產(chǎn)品上做減法。當(dāng)我們?nèi)タ磾?shù)據(jù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很可能80%的流水是由20%的產(chǎn)品提供，那我們就是否聚焦精力，把其中一兩款產(chǎn)品打透，SKU少一點(diǎn)，爭(zhēng)做爆品，以一當(dāng)十。 南通外觀工業(yè)設(shè)計(jì)誠(chéng)信推薦

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