如何選擇風口？當你去采訪各個企業家，問其成功本質的時候，他們大多數都會說一句話：自己運氣好，趕上了好時候。就連小米雷總也說：站在風口上，豬都能飛得起來。但有三個問題是：如何準確判斷風口？如何把握住風口帶來的機會？如何持續性判斷對風口？針對這些問題，我們用一篇深度長文，來給大家我們的答案。當我們判斷如何抓住紅利，如何成為「風口上豬」的時候，很我們在思考一個問題：如何選一個比較好的賽道。這里的「比較好」可能包含很多維度，比如：此賽道高速增長、此賽道競爭不太激烈、此賽道天花板很高等等。所以，賽道是之于創業者的道選擇題，關乎產品定義和經營決策，可以說是企業的次“下注”，對企業來說至關重要，甚至是重要。都說“選擇比努力更重要”，在眾多商海浮沉的創業者心里怕是對這句話有更深的體會。選對了，事半功倍；選錯了，事倍功半。谷倉在這里梳理了多年來所積累的經驗與方法論，南京智能家居工業設計排行榜，主要為創業者提供兩種思路的賽道選擇依據，即：基于市場分析的賽道選擇基于產業分析的路徑選擇再換句話說：從“需”端分析從“供”端分析。1.三環鎖賽道，用科學方法論判斷機會這里的三環指的是：市場機會，南京智能家居工業設計排行榜，南京智能家居工業設計排行榜、用戶價值、技術趨勢。

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    我們的工業設計團隊由一批有理想、有抱負、有擔當的設計師、工程師和工藝工程師組成；為有產品、認可設計價值的、有承擔的企業家提供價值服務。通過設計流程，和客戶一道開創一條增加產品設計價值的接地氣的工業設計之路。以產品需要有思想有靈魂為設計理念，公司聚焦在電子數碼、健康器械、工業儀表、三防儀器儀表、小家電，為客戶提供更具行業深度的工業設計服務。我們反對“華而不實”的產品設計，保證在時間和流程上的投入，從行業、用戶、科技、工藝、生產成本上…多維度為客戶開發可持續的解決方案。用“設計競爭力”去改變產品的整個生命過程，從而實現其商業價值和社會價值。他高興哭了。這案例是我在梁寧產品思維30講中看到的，小野二郎之所以可以真切地判斷，他的微觀體感。為什么花10年學習擰毛巾、用刀和料理魚。為了建立微觀體感。這就只能是經驗磨出來的，正如好演員的鏡頭感、好的對象感，只能感覺沒法說，但是常年跟隨擁有這個隱性知識的人磨煉你就懂了。當你讓能很好的執行以上的時候。蘇州設備工業設計好處鎮江工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。

    漸漸的你自己就會成為知識的源頭。2.立體感官通道存儲某一主題信息的大腦區域越多，它們之間的聯系就會越緊密。這意味著你能有更多機會從多個存儲區域中提取出相關信息。所以，盡可能從更多感官通道學習（聽說讀寫練）一一你能被的感官通道越多，記憶越深刻。3.費曼教學是一種效率更高的學習方法，你可以嘗試下“費曼”一一其實就是通過教別人的方。只有當用戶行動起來才有可能會養成對產品的使用習慣，人類行為背后的驅動因素不外乎三點：充分的動機完成這一行為的能力你行動的觸發當動機和觸發以及確定時，產品使用的簡易度往往決定了用戶是否會采取行動。產品如何做到“簡單”并不是一件簡單的事情。1.啟動APP就開始展示內容，不需要用戶進行標簽設置，也不需要對視頻內容進行繁雜的分類，視頻間的切換也極為流暢，并且內容已全屏幕的方式展現，給用戶的沉浸感極強。2.知乎知乎的信息頁面無論何時，只要用戶快要瀏覽到頁面的底部，下一頁的內容就會自動加載上來，用戶不需要再去點擊的。使得用戶體驗的連續感極強，也會使用戶在不知不覺中瀏覽更多的內容和在產品上花費更多的時間。多變的酬賞前。會更能受到我們的重視。嗶哩嗶哩推出的番劇承包功能。

    1.從名詞思維切換為動詞思維“大家要從‘名詞思維’切換到‘動詞思維’來找機會。”問：今年深刻的一款爆品是什么？為什么？我覺得有一個品類的產品是非常有意思的，在下半年爆發的，就是“沖牙器”。貝醫生有一款隨身沖牙器。沖牙器這個爆品我覺得是非常有意思的。它是一個特別典型的隨著消費升級，產生的一個新需求，而且是本土的新需求。像國外的人就是刷牙一一從普通的牙刷到電動牙刷，然后配合牙線來使用。但是中國人很少用牙線，但已經不滿足于用電動牙刷清潔了，對清潔的要求又升級。所以就誕生了像沖牙器這樣的需求和產品，我們做出來就是便攜式沖牙器，旅行都可以攜帶用的。大家總覺得說在市場上都是紅海沒什么可做的，牙刷，電動牙刷。但事實上，你發現用戶對口腔衛生要求的閾值是一直在逐年提高的。這就誕生了像沖牙器這樣的一些新的品類需求。沖牙器的火爆，也倒過來證明只要你不斷跟蹤用戶需求的變化，一定會發現品類創新的機會。另外，大家要從“名詞思維”切換到“動詞思維”來找機會。原來你要總想著做“牙刷、電動牙刷”，這是名詞思維，讓你找到現有產品的問題，來改進它。動詞思維是“清潔口腔衛生”。當圍繞口腔的衛生問題。智能家居設計哪家工業設計公司好？推薦木丁設計。

    1.什么才是成功的品牌？一個成功的品牌，我認為有兩個維度：理性維度，在同類產品中擁有較高的市場占有率，一個可以量化、比較的指標。第二感性維度，當用戶提到這個品類時，首先浮現的是你的產品品牌。比如，提到手機就想到蘋果、華為、小米，提到涼茶就想到王老吉、加多寶，提到空調就想到格力、美的等等。兩個維度從不同層面，總結定義了成功品牌的特征。一個品牌之所以成功，也有共性：（1）擁有一以貫之的價值觀和使命比如小米“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”，迪士尼的“制造快樂、銷售快樂”，谷歌的“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”。以對價值觀和使命的知行合一的堅守，贏得用戶的認同和共鳴。（2）擁有能夠讓用戶記住的素材如標志、口號、圖形等。比如王老吉“怕上火喝王老吉”，的打勾標志，可口可樂的紅色和字體。（3）產品與服務過硬蘋果、小米、王老吉初都是靠一款戰略單品市場的，在資源不充分的情況下，堅持單一產品，單一包裝、單一賣點、單一品牌。品牌很重要，要打造一個成功的品牌，是極其困難的。對大企業而言，品牌推廣尚有一個持續性、高投入、低轉化的經營難題，那對初資源和預算不那么充足的初創企業來說。 江蘇工業設計公司排行？木丁工業設計。無錫儲物柜工業設計職責

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    1.機海戰術，兵力分散很多企業家都是機海戰術，當我受邀去浙江慈溪等制造業發展比較好的地兒時，他們的民營企業家總是會自豪地說自家產品型號全，sku多等，但我是不認可這樣的做法，雖然經銷體系復雜，讓你做了很多sku，但也渙散了你的精力。作為對比我們來看小米生態鏈企業智米科技是怎么做的？他們的做法就是用“聚焦思維”做產品，比如智米的除菌加濕器，除了加濕功能，還有紫外線殺菌，顏值很高，做得非常精道，用戶體驗非常好，別的很多都是要倒著加水，智米是直接在上面倒水，每次創始人蘇博士在和我講產品的時候，都特別愿意把產品掀開，看里面美輪美奐的細節。智米一年只做幾款產品，但各個是爆品，這是一種商業策略，在2014年成立后，他們的凈化器市場占有率我記得不止40%，企業已經是獨角獸了。所以我們需要總結如何聚焦自己的精力，在產品上做減法。當我們去看數據，會發現很可能80%的流水是由20%的產品提供，那我們就是否聚焦精力，把其中一兩款產品打透，SKU少一點，爭做爆品，以一當十。 南京智能家居工業設計排行榜

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