智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)分享：信息化規(guī)劃，智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)工廠基本圍繞分布式建設(shè)走向數(shù)據(jù)大集中后，工廠信息化建設(shè)必然存在應(yīng)用系統(tǒng)多、系統(tǒng)間交互復(fù)雜、數(shù)據(jù)共享迫切、技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化等問(wèn)題。企業(yè)架構(gòu)是一種從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)去梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)，進(jìn)一步分析和規(guī)劃IT架構(gòu)，并用于指導(dǎo)、規(guī)范計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的理念和方法，是當(dāng)前智能化工廠規(guī)劃所采用的一種實(shí)踐和方法論。通過(guò)對(duì)企業(yè)架構(gòu)的分析，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程理解的基礎(chǔ)上，智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃和科學(xué)實(shí)施，從而可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程與具體信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)描繪出一個(gè)未來(lái)的智能化工廠中業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)互動(dòng)的藍(lán)圖。當(dāng)前智能制造大熱，上MES系統(tǒng)成了很多工廠在做智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段。在ERP時(shí)期，ERP的實(shí)施成功率不高，如今放在MES上也是類(lèi)似的。MES涉及到工廠生產(chǎn)運(yùn)作的各方面，如果沒(méi)有前期完善細(xì)致的規(guī)劃匆忙上線，智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)，不僅不會(huì)提高效率，還會(huì)因?yàn)榇騺y生產(chǎn)流程而影響交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度，后續(xù)流于形式甚至棄用。MES的導(dǎo)入需要正確的規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓��?yīng)商選型，科學(xué)的實(shí)施，這三個(gè)重要環(huán)節(jié)缺一不可。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)”。上海愛(ài)佳堅(jiān)持合伙人直接參與項(xiàng)目的工作原則，致力于為客戶(hù)提供有價(jià)值的工廠規(guī)劃與物流咨詢(xún)服務(wù)。智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)

工廠物流規(guī)劃咨詢(xún)分享：工廠物流超市設(shè)計(jì)思路與存在問(wèn)題參考。以下是物流超市的設(shè)計(jì)思想：（1）為了使工作更有效,物流超市中專(zhuān)人專(zhuān)職,編制各工種的作業(yè)流程圖,并對(duì)工人進(jìn)行操作培訓(xùn):（2）為了控制各工位外購(gòu)件及再制品的庫(kù)存,嚴(yán)格限制物料發(fā)放的時(shí)間與數(shù)量,編寫(xiě)“計(jì)劃發(fā)料單”（這種表格非常重要,是物流超市管理的關(guān)鍵,等同于超市中的物價(jià)掃描儀）（3）為了貨物能做到先進(jìn)先出,大多數(shù)量的貨物采用自重式滾動(dòng)貨架來(lái)存儲(chǔ),亦降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度:（4）為了更進(jìn)一步降低工人的勞動(dòng)量,物流超市區(qū)域采用開(kāi)放式,區(qū)域劃分按就近原則,爭(zhēng)取做到生產(chǎn)崗位旁邊就是物流超市:（5）為了使取料方便,物流超市內(nèi)應(yīng)道路通暢:（6）操作工工作盡量標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施物流超市亦有許多限制：（1）物流超市的外部生產(chǎn)環(huán)境必須是較穩(wěn)定的:（2）在實(shí)施物流超市前必須讓不同的供應(yīng)商不同的周轉(zhuǎn)箱統(tǒng)一起來(lái):（3）為了能做到及時(shí)供貨,供應(yīng)商應(yīng)盡可能的集中在公司附近,只允許有少量供應(yīng)商有較長(zhǎng)的運(yùn)輸路線:（4）實(shí)施物流超市前必須解決采購(gòu)、存儲(chǔ)管理、出貨、周轉(zhuǎn)箱的回籠等所有環(huán)節(jié)的管理方法,在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,這是非常不易做的一項(xiàng)工作。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠物流咨詢(xún)”。精益工廠布局規(guī)劃咨詢(xún)步驟上海愛(ài)佳工廠規(guī)劃與物流咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，深耕行業(yè)20余年，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)公司官網(wǎng)了解更多（搜索“上海愛(ài)佳規(guī)劃咨詢(xún)”）。

智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)分享，AGV的導(dǎo)航方式。應(yīng)用的導(dǎo)向方式有：電磁感應(yīng)式導(dǎo)向、光感應(yīng)式導(dǎo)向、慣性器件導(dǎo)向、激光導(dǎo)向、視覺(jué)識(shí)別導(dǎo)向和磁條導(dǎo)向。1.電磁感應(yīng)式導(dǎo)向。這種導(dǎo)引方式原理比較簡(jiǎn)單，但需要在導(dǎo)向路徑上布設(shè)線纜具有較高對(duì)施工成本、硬件成本和維護(hù)成本，此外導(dǎo)向線纜一旦布設(shè)好后很難進(jìn)行二次更改，所以不適用于復(fù)雜路徑。2.光感應(yīng)式導(dǎo)向。光感應(yīng)式導(dǎo)向需要將反光帶布設(shè)在AGV小車(chē)行駛路徑上，所以對(duì)路徑的平整度要求較高，同時(shí)為了保證反光帶良好反光性，反光帶必須表面光滑干凈。3.慣性器件導(dǎo)向。這種導(dǎo)向方式不需要對(duì)AGV小車(chē)的行駛路徑進(jìn)行改造，具有快速布置，柔性高，易更改，適用于復(fù)雜路徑。4.激光導(dǎo)向。激光導(dǎo)向方式具有較高對(duì)導(dǎo)向精度和導(dǎo)定位精度，但對(duì)放射板安裝有較高對(duì)要求，控制算法比較復(fù)雜，實(shí)施成本較高。5.視覺(jué)識(shí)別導(dǎo)向。視覺(jué)導(dǎo)向方式應(yīng)用比較靈活，精度較高，能夠適應(yīng)復(fù)雜路徑，路徑更改更為便捷。5.磁條導(dǎo)向。磁條導(dǎo)向具磁條布設(shè)方便快捷，成本較低，更改路徑快等優(yōu)點(diǎn)；同時(shí)磁條鋪設(shè)在地面上，所以容易被損壞，此外，磁條導(dǎo)向容易受到周?chē)�金屬物質(zhì)和電磁的干擾，對(duì)使用環(huán)境有較高的要求。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠規(guī)劃咨詢(xún)”。

      愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)成立20余年，作為智能工廠規(guī)劃與物流系統(tǒng)解決方案的提供者，服務(wù)于制造業(yè)、零售業(yè)、汽車(chē)、醫(yī)藥、食品等多個(gè)行業(yè)企業(yè)不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，通過(guò)向客戶(hù)輸出國(guó)際先進(jìn)的工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)、物流管理和物流科技方案，協(xié)助客戶(hù)在降低其運(yùn)營(yíng)總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶(hù)服務(wù)水平，提高企業(yè)物流能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。近20年中，為眾多大型企業(yè)長(zhǎng)期提供規(guī)劃和物流咨詢(xún)服務(wù)，承接了大量新工廠規(guī)劃與復(fù)雜生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目。典型案例：美的集團(tuán)/上汽集團(tuán)/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團(tuán)/國(guó)家電網(wǎng)/太平鳥(niǎo)等/中國(guó)常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)可信的服務(wù)，愛(ài)佳不參加任何的聯(lián)盟，不與任何物流設(shè)備公司締結(jié)合作關(guān)系，不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動(dòng)。愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力，以純粹的規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)展所有項(xiàng)目工作。作為專(zhuān)業(yè)的工廠規(guī)劃與物流咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，愛(ài)佳不銷(xiāo)售任何設(shè)備，不銷(xiāo)售任何軟件，不與任何設(shè)備及軟件廠商結(jié)盟。

工廠規(guī)劃咨詢(xún)分享：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)8項(xiàng)原則。1)流程為導(dǎo)向：精益物流關(guān)注流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，做到信息流簡(jiǎn)潔清楚、物料流動(dòng)迅速而穩(wěn)定、操作工重復(fù)有節(jié)奏地工作。在考慮成本質(zhì)量交付的前提下提倡通過(guò)高頻次和小批量的物流來(lái)實(shí)現(xiàn)連續(xù)流。2)拉動(dòng)：拉動(dòng)是指基于消耗的物料補(bǔ)充形式，其優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)存可控，可自我循環(huán)不需要計(jì)劃人員干預(yù)，其前提條件是比較穩(wěn)定和均衡的需求。3)靈活性：物流設(shè)備、人員可靈活調(diào)整以滿(mǎn)足不同的條件，補(bǔ)貨周期短，批量要求低。4)標(biāo)準(zhǔn)化：把有效的工作方式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)表現(xiàn)的基礎(chǔ)，可以使偏差顯現(xiàn)出來(lái)，也是改善的基礎(chǔ)。5)透明化：精益提倡的是自我解釋的廠房，區(qū)域的用途、操作的標(biāo)準(zhǔn)、異常的顯示、行動(dòng)的進(jìn)展、關(guān)鍵指標(biāo)的表現(xiàn)等信息都可以直觀地在現(xiàn)場(chǎng)顯示。6)完美質(zhì)量：通過(guò)系統(tǒng)性的錯(cuò)誤預(yù)防、錯(cuò)誤識(shí)別、錯(cuò)誤反饋、錯(cuò)誤糾正等措施方法，來(lái)消除缺陷。7)持續(xù)改善：建立結(jié)構(gòu)化的持續(xù)改善的體系，有自上而下的系統(tǒng)性的變革和項(xiàng)目，有針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的日常性的消除偏差的改善活動(dòng)。8)全員參與：精益不是通過(guò)機(jī)械性的重復(fù)和消除不增值的活動(dòng)來(lái)壓制人，相反精益通過(guò)創(chuàng)立一個(gè)透明公平的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)尊重人，并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)員工的聰明才智。愛(ài)佳工廠規(guī)劃咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，顧問(wèn)成員專(zhuān)業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)10年以上。智慧工廠物流設(shè)計(jì)咨詢(xún)比較

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工廠布局規(guī)劃咨詢(xún)分享：現(xiàn)代工廠系統(tǒng)布局特點(diǎn)參考。在傳統(tǒng)企業(yè)中，工廠內(nèi)部是條塊分割的管理體系和生產(chǎn)模式。工廠系統(tǒng)往往由一組相互隔離的子系統(tǒng)所組成，這些子系統(tǒng)在廠區(qū)內(nèi)分散布置，形成一個(gè)個(gè)“島嶼”，物料要通過(guò)外部“航道”運(yùn)送。一個(gè)車(chē)間或部門(mén)所完成的半成品要先送至遠(yuǎn)離的分區(qū)布置的倉(cāng)庫(kù)，然后再送往下一車(chē)間，增加了物流流程。公用、動(dòng)力系統(tǒng)同樣是自成體系、分散布置。廠區(qū)的總體布局要求分區(qū)明確，各功能小區(qū)相互隔離，各有獨(dú)自的建筑，廠內(nèi)道路和室外管線眾多且縱橫交錯(cuò)。雖有各子系統(tǒng)的優(yōu)化，但難以實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。現(xiàn)代工業(yè)所要建設(shè)的是資源合理配置和高效的連續(xù)大工廠系統(tǒng)，國(guó)外80年代開(kāi)始推行的連續(xù)流生產(chǎn)系統(tǒng)，把內(nèi)部的生產(chǎn)流程與外部的供應(yīng)流程緊密聯(lián)系起來(lái)，加大供貨頻率，從外部直接向生產(chǎn)線供料，成品則迅速發(fā)送至銷(xiāo)售點(diǎn)。為此，在總體規(guī)劃和布局時(shí)應(yīng)著重考慮，使各子系統(tǒng)按模塊化、集成化原則進(jìn)行組合安排，倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、動(dòng)力站以至管理部門(mén)等模塊盡可能集中布置在一起。減少建筑物幢數(shù)，甚至只考慮一幢主體廠房或一幢一體化的聯(lián)合建筑，將整個(gè)工廠系統(tǒng)都布置在內(nèi)，并能適應(yīng)一定程度的動(dòng)態(tài)變化，廠區(qū)和廠房的布置和設(shè)計(jì)應(yīng)便于調(diào)整、改造和擴(kuò)建。智能工廠規(guī)劃咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)

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