主要內容有施工方案的可行性、施工進度計劃的可靠性、施工質量的保證、工程材料和機械設備供應的技能符合設計技術要求、對于投標文件中按照招標文件規定提交的建議方案做出技術評審 。

　　2）商務評估

　　主要內容有審查全部報價數據計算的正確性、分析報價數據的合理性、對建議方案的商務評估。

　　3）投標文件的澄清

　　評標委員會可以約見投標人對其投標文件予以澄清，以口頭或書面形式提出問題，要求投標人回答，隨后在規定的時間內投標人以書面形式正式答復，澄清和確認的問題必須由授權代表正式簽字，并作為投標文件的組成部分。

　　5、評標報告

　　（1）報告內容主要有基本情況和數據表、評標委員會成員名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表、評分比較一覽表、經評審的投標人排序以及澄清說明補正事項紀要等。

　　（2）評標報告由評標委員會成員簽字。

　　（3）提交書面評標報告并評標委員會解散。

　　6、舉薦中標候選人

　　評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人，并標明排序。

　　1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案后，招標人開標項目實施。

　　2、招標工作啟動。招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

　　3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

　　4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

　　5、招標人確認后，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件。

　　6、獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。并根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

　　7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

　　8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標等內容唱標)>完成開標記錄并各方簽字>開標結束.

　　9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。

　　10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。

　　11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

　　12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

　　另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

　　招投標制度不僅促進了施工企業內部經濟責任制落實，調動了企業內部的積極性，還簡化了工程結算手續，減少扯皮現象，密切了承發包雙方協作關系。