十幾年5S管理經驗企業 5S管理推行專家隊伍 5S管理團隊——勤思企管上海勤思企業咨詢有限公司是一家專業從事認證咨詢、各類管理咨詢、培訓工作的機構，通過對數千家企業的咨詢服務，在5S,精益生產，卓越績效，全面質量管理等企業管理咨詢領域積累了豐富的經驗。配備了強大的咨詢隊伍，包括：全球五百強跨國公司的高層主管、國內大中型企業資深管理專家、行業技術專家、業內知名講師、特殊行業管理專才。咨詢師們將根據企業實際，提出建議并幫助企業規范管理、減少成本、降低損耗，提高企業的形象與效益。
特色之一，源于調研，為客戶量身定制咨詢 勤思認為每一個客戶都是不同的，那么勤思為每一位客戶提供的輔導也應當是不同的。 我們會到現場進行細致的調查，收集到客戶最典型的、最突出的問題做課堂上的案例，由顧問師帶領學員現場進行分析、解決問題
特色之二，帶案輔導式培訓 學員分成若干個項目小組，教堂以小組比賽的形式進行培訓；
每個小組一至二個案例，以案例來帶動課程主題的訓練，讓學員在實戰中學習知識；
每次課程后都會布置作業，要求學員在第二次課程之前完成，并在課堂上點評；
設立評分機制，優秀小組/學員會得到獎勵；
項目成果發布，要求每一個學員都有機會上臺演講，提升學員的信心；
5S咨詢流程
一、初訪階段
1、分析和評估現有的5S管理模式
2、重點分析目前的核心管理手段
3、明確現有設備管理中的問題
4、根據生產組合確定管理體系
5、初步制定適合客戶現有狀態下的5S活動推行計劃
6、成立推行小組
二、整理階段
1、5S管理培訓--理念導入、宣貫，布置“整理”（1S）的工作要求，以設備維修部門為點做現場指導。
2、各部門編制布置“整理”（1S）的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施。
3、“整理”（1S）活動結果的檢查和改進
三、整頓階段
1、5S管理培訓--整頓
2、針對“整理（1S）”活動的檢查結果，布置“整頓（2S）”的工作要求，以設備維修部門為點做現場指導。
3、各部門編制“整頓（2S）”的工作開展計劃，報5S推動領導小組批注后組織實施。
4、“整頓（2S）”活動結果的檢查和改進
四、清掃階段
1、5S管理培訓--清掃
2、針對“1S，2S”活動的結果，布置“清掃（3S）”的工作要求，以設備維修部門為點做現場指導。
3、各部門編制“清掃（3S）的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施
4、“清掃（3S）”活動結果的檢查和改進五、清潔階段
1、5S管理培訓--清潔
2、針對"1S,2S,3S"活動的結果，布置“清潔（4S）”的工作要求。
3、編制“清潔（4S）”的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施
4、“清潔（4S）”活動結果的檢查和改進六、素養階段
1、5S管理培訓--素養2、針對前4S活動的結果，布置“素養（5S）”的工作要求
3、編制“素養(5S)"的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施
4、”素養（5S）活動結果的檢查和改進勤思一些5S的業績有
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蘇州市克日電子有限公司 上海勤思企業管理咨詢有限公司
聯系人 李春 15221216403
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