【培訓收益】

1、系統地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。

2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創新過程。

3、培養和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。

【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝

【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解?；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。

【課程內容】

第1天

　　 1、精益六西格瑪概論

　　 2、精益生產介紹

　　 3、六西格瑪的概念、戰略及實施

3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

4、5s

5、目視管理

    6、JIT

第2天

1、價值流圖分析

2、快速切換技術

3、全員生產維護（TPM）

4、生產排程

5、物料控制

    6、看板管理

第3天

1、六西格瑪基本統計介紹

2、六西格瑪的四大支柱

3、MINITAB介紹

　　 4、項目選擇及項目計劃書制作

5、測量階段概述

6、測量系統分析

第4天

    1、合理分組和四方塊圖

2、過程能力分析

3、分析階段概述

4、圖形分析工具

5、區間估計與假設檢驗

第5天

1、六西格瑪改善階段概述

　　 2、試驗設計

3、統計思想與控制圖

4、統計過程控制

5、最終項目報告和評審

6、收益維持

基本信息

培訓日期：2014年10月22-26日  五天

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00

培訓費用：RMB5500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及 午餐）

聯系人：李小姐

聯系電話：15221216403

郵箱：lichun521yz@126.com