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無錫市隆榮運輸:新型物流合作取代傳統物流市場全球化發展、經營難度和經營風險的加大，催生了企業戰略聯盟關系的建立。這種雙贏聯盟關系要求以全新的供應鏈管理機制統合企業間的關系，體現了“橫向一體化”(Horizontal Integration)的思想，把由企業生產的零部件外包，強化資源協調運作和管理水平，強調相互間的信任與合作。供應鏈合作關系旨在實現物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成，它改變了企業間的合作模式，與傳統的企業合作關系模式有著很大的區別，其中：

　　物流涉及從供應商流向客戶的物理產品流，以及產品返回、服務、再循環和最后處理的反向流；張家港到河南物流專線直達，河南，河南，張家港去河南貨運公司　　信息流涉及需求預測、訂單傳送和交貨狀態報告；

　　資金流涉及信用卡信息、信用期限、支付日期安排、發貨和產品名稱擁有權安排。

　　供應鏈管理的實質就是合作。它使供應商、制造商、分銷商、客戶多方受益：合作對供應鏈進步的貢獻率為40%，合作性計劃可使庫存減少15%，合作性預測可使準確性提高15%，減少開支20%～30%，節約運輸成本3%～5%。并實現了：張家港到河南物流專線直達，河南，河南，張家港去河南貨運公司

　�。�1）從功能管理向過程管理轉變。企業內部及外部供應鏈上游、下游各個合作伙伴的業務活動都將實現此轉變。

　�。�2）從利潤管理向贏利性管理轉變。只有供應鏈各方均具有較好的贏利性，企業自身的贏利性才能得到保證。　�。�3）從產品管理向顧客管理轉變。供應鏈的中心由生產者向消費者傾斜，顧客管理成為供應鏈管理重要內容。

　�。�4）從交易管理向關系管理轉變。以協調的供應鏈關系為基礎進行交易，實現交易成本最小化，收益最大化。

　�。�5）從庫存管理向信息管理轉變。用信息代替庫存，大大降低企業持有庫存的風險。張家港到河南物流專線直達，河南，河南，張家港去河南貨運公司