課程簡介：

5S管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業降低管理成本、提高管理效率、改善現場的最直接和最有效的方法。5S是創建和保持組織整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣。

課程可以幫助學員：    

學習用來快速改進所有工作區域的工具,掌握更好、更經濟的“項目解決方法”；    

建立學員5S管理理念,?從而愿意身體力行學習，倡導5S管理；    

幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S管理的步驟和方法；    

了解視覺控制工具的類型,?學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具

主要內容：

一、5S概述

l.浪費?浪費常見的7種浪費?識別客戶增值與非增值（CVA?&?NVA）?看不見的浪費

2.5S概念與起源

3.5S與精益生產的關系

4.5S的好處

5.5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施

l.5S實施的前期準備

2.5S的實施步驟  

1S—整理(seiri)        

整理的基本概念與實施方法        

如何區分要或不要的物品      

紅單運動        

現場整理實例  

2S—整頓?(seiton)        

整頓的益處        

整頓的步驟:定置標示區域界定        

確定物品放置位置的方法        

決定物品放置方式的方法---經濟動作原則        

標識物品放置地點的方法  

3S—清潔?(seiso)        

清潔的定義與好處        

清潔的實施方法        

如何檢查機器  

4S—標準化?(seiketsu)        

為什么要實施標準化        

如何實施標準化  

5S—素養?(shitsuke)        

素養的條件與達成        

素養的結果

3.實施技巧  

高階管理者對5S關心和巡視活動  

邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式  

每日見報，獎懲分明  

充分利用P-D-C-A的循環

三、實施5S的工具

四、l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟

五、2.基本工具---目視管理  

六、什么是目視管理  

七、目視管理的目的和作用  

八、常見的目視工具  

九、實施目視管理的八大步驟  

十、目視管理的應用

十一、四、5S活動的評價

十二、l.檢查的頻率

十三、2.設計評分表

十四、3.進行評分

4.5S評分計算

5.5S活動獎懲

適合對象：企業研發部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部等主管人員

培訓時間：2014年11月14日  共1天

培訓費用：1000元/人

聯系人：李小姐

聯系電話：15221216403

郵箱：lichun521yz@126.com