學費：￥1000元/人/1天 （含培訓、資料、午餐等費用）

上課地點：上海市普陀區白蘭路綠洲廣場

培訓時間：11月14日 共1天

聯系人：李老師  021-52710275

培訓對象：部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程描述：

　“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。

　 對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

課程目的：幫助企業全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

課程大綱：

1 、我們應該如何理解 5S ？ 5S 與你我工作的關系？

2 、我們為什么推行 5S? 我們想通過 5S 達到什么目標？

·日資企業推行為什么成功？豐田公司如何推行 5S? 推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？推行 5S 僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？

3 、如何有效推行？

·5S 各推行步驟的核心要領是什么？

·整理（標準建立、整理原則）

·整頓（三易、三定、三安、標識）

·清掃（清掃對象：黑、屑、漏）

·清潔貴在堅持（分區域負責、明確的核查標準、核查方法）

·素養（由外而內的改變的催化劑是什么？）

·推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰應用。

·各部門如何建立適應本部門的核查表？

·各部門核查表實例講解、分析

·依據提供的模板實戰訓練，對我們現行所用的檢查表進行修訂？

·各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？

·困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

·實戰訓練：依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂，以利順利實施。

4 、講師現場答疑