上海六西格瑪綠帶培訓 國際注冊綠帶資格 （ASME）

課程目的：綠帶是能夠利用DMAIC及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推

進項目開展或支持黑帶完成改進項目。本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。

課程大綱：

第1天：Define--六西格瑪定義階段

一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應用六西格瑪？

4、六西格瑪的組織模型

二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇標準4、制作項目計劃

5、某企業推行六西格瑪項目案例分享三、統計學的基本原理四、品質成本分析

五、因果矩陣分析法六、項目管理技術

第2天 Define--六西格瑪測量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA

二、品質功能展開（QFD）

三、測量系統分析、過程能力分析

四、工業工程相關工具

五、精益生產相關工具

六、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來源3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）

5、多變量圖（方差分析）

二、置信區間與假設檢驗

1、何謂假設檢驗？

2、假設檢驗的步驟

3、假設檢驗的兩類風險

4、連續數據假設檢驗

5、離散數據的假設檢驗

三、工業工程及精益生產分析手法運用

第4天：Improve--六西格瑪改善階段

一、實驗設計介紹

1、什么是試驗設計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結果分析

5、試驗設計案例分析

二、全因子及分部因子實驗設計

1、全因子/分布因子設計概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優化設計

6、全因子試驗設計案例分析及練習

三、IE改善、精益改善手法

第5天：Control--六西格瑪控制階段

一、SPC理論

二、計量型數據SPC

三、計數型數據SPC

四、標準操作程序制定期

五、PCI過程能力指數考試

培訓對象：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

培訓證書：學員成功的完成課程后，可以頒發國際注冊六西格瑪綠帶證書

培訓費用：RMB4500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書、午餐及茶水點心等）

聯系人 李老師 聯系電話15221216403（24小時服務）