課程目標

＊掌握品質(zhì)成本管理要點和執(zhí)行方式;

＊掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;

＊了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)課程內(nèi)容

一、 質(zhì)量成本的原理

1.品質(zhì)成本管理的必要性

2.品質(zhì)成本的定義與分類  

a、預防成本  

b、鑒定成本  

c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本  

3.品質(zhì)成本的細分

4.品質(zhì)在經(jīng)營中的角色  

5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預防而不是檢驗”

6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價（品質(zhì)成本）”

二、品質(zhì)成本體系的建立與推行

1.導入流程

2.品質(zhì)成本的界定

3.原始單據(jù)應包含的內(nèi)容

4.品質(zhì)成本管理事例

5.品質(zhì)成本推行應注意的問題

6.品質(zhì)成本推行的策略

7.品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語

8.“盡量使成本制度簡單化, 特別在開始時善于利用已有的資料”

9.“不要期望短期內(nèi)就能使之盡善盡美, 推行一段時間后自然會逐漸完善起來”.

三、品質(zhì)成本的分析

1.品質(zhì)成本的特點及內(nèi)部相互關系  

a、品質(zhì)關注度與市場占有率之間的關系  

b、品質(zhì)成本與不良率及改善進程之間的關系  

c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關系  

d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時間的關系

2.品質(zhì)成本的分析  

a、柏拉圖分析法  

b、邊際成本分析法  

c、階段分析法  

d、因果分析法  

e、無差異曲線分析法  

f、品質(zhì)成本分析舉例

四、品質(zhì)成本的改善

1.品質(zhì)改善的基本原則

2.失敗成本的改善

3.預防成本的合理化

4.鑒定成本的改善

5.新鄉(xiāng)重夫的檢驗觀念

6.“測量是一切改善的基礎”基本信息

適用對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師  

發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓日期：長年定期  一天

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30

培訓費用：RMB1000/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及午餐）

內(nèi)訓價格電議詳情電議：

咨詢電話：聯(lián)系電話：021-52710275     15221216403

聯(lián) 系 人：李小姐

電子郵件：shqinsi@126.com