都說企業要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？ERP對老板的好處:1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。4.由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。5.由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。6.系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算，了解公司目前營運成本。7.系統符合財稅法規，可能達成內稽內控的目標。8.系統符合上市上柜的規范，可以協助公司上市上柜作業。9.系統可以反映各項異常狀況，且提供相關資料，方便解決問題。10.系統可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。11.系統可以遠程聯線操作查詢，方便跨國管理，不受地區限制。12.系統可以作資金的管理，提高資金運作的效益。ERP系統的優缺點都有哪些？蘇州生產企業模具ERP軟件

模具模架模胚報價系統公式方案。模具行業，報價一直是大家都心照不宣的內容。其實，為什么現在很多模具廠開不下去，更多的就是因為行業的透明化。一套模具開下去，到底需要多少成本、需要多少材料、加工費用多少、人力成本多少都會算。為了不虧本，同時又能獲得客戶的認可，相對合理的報價顯得尤為重要。報價內容主要包括模架材料成本、標準件成本、人力成本、機加工成本、調試成本、產品試模材料成本等部分。一、模具模架模胚報價1、產品報價與模具報價本身比較模糊，所有快速報價基本都是大概范圍，合理報價能避免因報價過低而導致的公式損失，避免報價過高而失去客戶。2、為了實現快速合理報價，取得更大優勢，大部分模具公司都有一套自己的報價系統二、模具模架模胚報價系統優點1、成本控制是一個系統的工程，包括：人工、電費、模具、原料、色粉、維修費、設備耗損、工具、包裝材料及輔料等。2、模具報價系統讓報價變得更簡單，直觀，準確3、報價系統提供單件模具的費用計算功能，保證每件模具費用的準確性。4、保留過往報價數據與報價模板，讓報價更簡單便捷，不用依托于太多的報價經驗廣東中山正規的模具ERP安裝模具ERP系統的基本概念。

在模切工廠內，我們常見的一些生產現象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來，不要的卻拼命過來。2、工廠內，各生產部門，分切后的模切料堆積像倉庫，生產流轉不順暢。3、生產計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的生產，生產計劃與實際脫節。4、生產計劃變動頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，牽一發動全身。6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。7、呆滯的模切料積壓過多，造成企業資金調度困難。8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。9、交貨經常遲延，影響公司信譽。產生以上的亂象的原因是沒有一個完全專屬于模切廠商的ERP系統來支撐生產，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作之間沒有達到環環相扣的目的，導致信息滯后，這才會出現以上亂象的根源。

機械廠行業管理難點：1、庫存賬實不符由于原材料的的形狀特質等因素，常有多單位管理需求，發料常常無法按照實際所需發料。2、原材料價格變動大，導致采購和銷售的價格管理復雜原材料（如鋼材）成本在機械行業產品成本結構中占據80%以上，而原材料的價格卻一直在波動，因此必須在采購上對原材料價格進行嚴格的管控3、加工工藝路線長，在制品管理復雜機械行業工藝較為復雜，不論在車間或是工藝產線上，都存在大量的零部件或者在制品。機械ERP系統解決方案：1、結合BOM、倉庫庫存、訂單預估，以及以往的原材料采購周期與數量，制定合理的采購計劃。2、可依據BOM自動產生采購計劃和生產計劃，各個工序及作業流程環環相扣，各種工序的單據可以隨時轉單，避免了重復錄入，簡化了作業人員的工作。3、多單位管理實現同一原材料不同單位間的換算。對于相同規格相同材質的板材（即相同產品編碼的原材料）所產生出來的邊角料都用建立同一個邊角料基本資料。4、條碼實時監控和追蹤在制品，系統中可實時查詢到在制品在哪條產線什么進度，以及預估在制品的完成時間，保障交貨期。5、提供材料替代功能，當新舊材料變更時，先把舊材料用完再采購新材料，能有效利用庫存更好解決材料積壓問題。模具ERP系統由多個模塊組成，包括采購管理、銷售管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等。

如何運用好BOM表？BOM反映了物料一些有關數據之間的組織關系，是聯系與溝通企業各項業務的紐帶。企業銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門都要用到BOM。1、計算物料采購計劃。我們都知道，MRP實質上難以解決生產計劃的問題，不過，MRP計算的生產計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現滾動的采購計劃。2、PBOM管理。首先，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務就是統一BOM。工藝人員在EBOM基礎上通過配置，將設計分離面轉變為工藝分離面，增加工藝計劃信息，確立產品零部件的裝配順序和裝配結構，以形成PBOM，并以此為依據實現工程更改的全過程控制。3、預期呆滯料管理。管理好BOM的版本，才可以預知因BOM變更可能導致出現的呆滯料問題，ERP軟件基本可以幫助生產主管分析預期呆滯料的情況，但需要生產主管通過管理手段來消除這些預期呆滯料，這也充分說明ERP只是管理工具，并不能代替管理。模具ERP可以幫助企業實現銷售過程的精細化管理，提高銷售業績。廣東中山正規的模具ERP安裝

模具ERP可以實現對銷售過程的綜合管理，包括客戶管理、銷售訂單管理、銷售業績分析等。蘇州生產企業模具ERP軟件

云易云模具ERP管理軟件給企業帶來的Z大價值。（1）為領導決策提供全i方位的信息高層領導能夠隨時通過系統，得到真實有效的業務管理數據，有利于及時準確地預測分析、成本控制、生產與銷售策略等業務部署與調整，增加了企業市場競爭力和快速反應能力。（2）提高工作效率，改善工作質量系統實施后，像生產部門的工藝卡片等都已經采用計算機打印，像申購單、設計BOM、質量檢驗單、檢驗報告等都不再使用紙張打印，并且按規定的流程進行單據傳遞，避免了手工單據易出錯、不清晰的缺點。通過部門間的不斷磨合，部門之間的工作配合得到了明顯改善，提高了工作效率。蘇州生產企業模具ERP軟件