模具ERP系統項目規旨在建立一個模具ERP系統，以提高模具制造企業的管理效率和生產水平。該系統將集成企業各方面的資源，包括人力資源、物料資源、設備資源等，實現信息的共享和協同工作。通過優化流程和管理方式，降低成本，提高生產效率，Z終實現企業整體運營水平的提升。模具ERP系統項目目標。整合企業資源，實現資源共享和協同工作。優化模具制造流程，提高生產效率。降低生產成本，提高企業盈利能力。提高管理水平，實現決策科學化。模具ERP具有生產管理功能，可以幫助企業制定生產計劃，對生產進度進行跟蹤和管理。珠海吹塑模具ERP模具管理

ERP管理軟件怎么實現企業精益化生產？流程五：生產工序匯報，嚴格管控生產流程ERP軟件派工單下達到車間后會有具體的開始日期和完工日期，產線生產管理員可以根據經驗靈活調整各個定單的實際作業時間，雖然生產管理人員可以在定單規定的范圍內調整定單的生產情況，但是生產工序還是需要向上匯報的，生產人員只需將派工產品、加工工序、派工數量、合格、返工及報廢數目等在生產工序匯報明細中填寫清楚即可，也可進行掃碼工序匯報，工序具體情況匯報完畢以后，上級管理人員只需在工序匯報中即可了解生產工序的全部情況。珠海注塑熱流道模具ERP模具管理模具ERP可以幫助企業實現采購報表的自動化管理，從而提高采購管理效率和減少采購風險。

ERP與CRM軟件集成的重要性：5、改進的訂單、庫存和報價管理.一旦CRM提案在ERP軟件中生成訂單，必須多次切換系統并重新輸入數據既不合時宜也不實用。通過ERP和CRM集成，企業可以使用一個系統將提案生成在CRM中創建、轉化為實際訂單在ERP級別執行和跟蹤、;減少數據管理的時間浪費，并提高企業效率。此外，銷售團隊將提高客戶訂單狀態更新的可見性，并在需要時輕松訪問以進行必要的更改。此外，在為CRM中的潛在客戶/客戶報價時，銷售代i表可以通過使用集成的ERP解決方案檢索更新的定價信息來提出*準確的定價。任何促銷或折扣價格也將在CRM中提供。6、降低IT和培訓開銷.統計數據表明，企業每年平均花費1071美元用于每位員工的培訓，每年64小時培訓員工，這是一筆可觀的支出和浪費的時間。借助ERP和CRM的單一統一平臺，企業無需維護兩個單獨的系統，從而降低了IT成本。同樣，如果有效地進行集成，支持和培訓的數量就會下降，因為培訓課程只需要組合系統而不是單個系統。員工可能會采用更多的軟件，尤其是在需要大量培訓的情況下。

模具的管理工作是極其繁瑣及復雜的，如果要做到精細到每分鐘的控管，我們認為是得不償失的一種奢望；我們認為鑒于模具管理的實際情況，我們推薦從“以人為本”的理念，以“簡約實用”的原則出發，不要讓工模師傅出現逆反的心理，可以設計一個很簡單而又容易填寫的表格，我們認為師傅每天可用10%、20%、30%……100%等方式來填寫進度，并根據“以人為本”的理念，由師傅對比工作計劃，用以4級進度控管方式，如“1，2，3，4”分別D表“順利/注意/危險/暫?！眮砗唵味鞔_報告工作情況，這樣進度方式，師傅們就可以每天都不需要超過5分鐘的時間來填寫這個《生產日報表》，如實地反應生產情況，而管理者能快速查知生產異常，以及時協助或回報老板及客戶的提問。模具ERP可以幫助企業實現生產計劃的自動化，從而提高生產效率和減少生產風險。

模具ERP外協管理：委外加工是一種特殊的采購過程，根據BOM中設定的，需要委外加工的產品或工序，將自動生成委外加工單。委外管理包括委外供應商管理、生產加工進度控制、物料領料及退料、委外生產入庫狀況、委外加工費用核算等功能，幫助企業對委外加工業務進行綜合的管理與控制。生產成本的核算主要有兩個方法：1.加工費（委外供應商包工包料）；2.加工費和直接材料成本。模具ERP采購管理：采購關系著整個物流鏈的進程，系統綜合運用等訂貨、購貨、退貨等管理功能，對采購物流運動的各個環節狀態進行準確的跟蹤，實現完善的企業物資供應信息管理。通過采購部分的管理，可向采購部申請采購，及向供應商進行產品訂購業務。模具 ERP?能夠為模具企業提供信息化解決方案。廣東五金加工模具ERP系統管理

模具ERP系統可以幫助企業實現質量控制的自動化管理，提高產品的質量和可靠性。珠海吹塑模具ERP模具管理

如何運用好BOM表？BOM反映了物料一些有關數據之間的組織關系，是聯系與溝通企業各項業務的紐帶。企業銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門都要用到BOM。1、計算物料采購計劃。我們都知道，MRP實質上難以解決生產計劃的問題，不過，MRP計算的生產計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現滾動的采購計劃。2、PBOM管理。首先，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務就是統一BOM。工藝人員在EBOM基礎上通過配置，將設計分離面轉變為工藝分離面，增加工藝計劃信息，確立產品零部件的裝配順序和裝配結構，以形成PBOM，并以此為依據實現工程更改的全過程控制。3、預期呆滯料管理。管理好BOM的版本，才可以預知因BOM變更可能導致出現的呆滯料問題，ERP軟件基本可以幫助生產主管分析預期呆滯料的情況，但需要生產主管通過管理手段來消除這些預期呆滯料，這也充分說明ERP只是管理工具，并不能代替管理。珠海吹塑模具ERP模具管理