模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?高質(zhì)量的圖像和創(chuàng)意性的視覺元素對于吸引過往行人的注意至關(guān)重要。楊浦區(qū)一站式線下廣告設計聯(lián)系人

關(guān)于如何建立形象的問題上，他認為，廣告不是娛樂，而是要提供信息，促使顧客購買的不是廣告的形式，而是廣告的內(nèi)容。這個廣告內(nèi)容是什么呢?按照形象理論看法，這個內(nèi)容就是包含著創(chuàng)意(Creative)的個性形象。所以，形象論認為，一個好的廣告應該讓人們感覺這不是一個廣告，不強賣，而是應該讓顧客在無意識下去購買你的產(chǎn)品。羅杰·瑞夫斯對USP理論與品牌形象理論的關(guān)系做過一段評價：USP和品牌形象之間的關(guān)系是：一個演講者的穿戴、氣質(zhì)、說服力就是品牌形象，演講內(nèi)容是USP，并主張將二者結(jié)合起來，認為純粹的USP和純粹的品牌形象都不可取。換句話說，USP是內(nèi)核，而品牌形象是外殼。因此說USP仍然是一個廣告的關(guān)鍵。USP理論并不會隨著時間的推移而暗淡無光。崇明區(qū)一站式線下廣告設計服務電話創(chuàng)意元素：考慮使用的圖像、顏色、字體和排版等設計元素。

網(wǎng)絡廣告創(chuàng)意是廣告策劃與表現(xiàn)制作之間的藝術(shù)構(gòu)思活動，通過藝術(shù)手段與網(wǎng)絡技術(shù)將主題素材轉(zhuǎn)化為可感知的廣告形象，承擔連接品牌與消費者的**功能 [2]。其需基于品牌理念與傳播策略，利用互聯(lián)**性吸引用戶注意力并促進互動。該創(chuàng)意強調(diào)動態(tài)展現(xiàn)（躍動性）、信息層級關(guān)聯(lián)（鏈接性）、多形式整合（多樣性）及受眾參與（互動性） [1]。創(chuàng)意方法包括頭腦風暴、垂直思維與水平思維，遵循資料收集、分析、開發(fā)等步驟，注重技術(shù)應用與消費者行為研究 [3] [7]。表現(xiàn)形式分為展示型（直白、解剖設計）與互動型（試用、演示設計） [8]。

第三，禁止批評。***禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴暢談會的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用。同時，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質(zhì)的說詞同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。第四，追求數(shù)量。頭腦風暴暢談會的目標是獲得盡可能多的設想，追求數(shù)量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至于設想的質(zhì)量問題，自可留到會后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設想越多，其中的創(chuàng)造性設想就可能越多。使用醒目的顏色、圖像、字體和布局來吸引注意力。

6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果。經(jīng)驗表明，創(chuàng)造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國創(chuàng)造學家帕內(nèi)斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創(chuàng)意產(chǎn)生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵的是在探討方式、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：廣告設計是一個結(jié)合創(chuàng)意與策略的過程，旨在通過視覺和文字傳達品牌信息，吸引目標受眾。普陀區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計服務電話

色彩搭配：選擇能夠吸引眼球的顏色，確保色彩之間的對比度高。楊浦區(qū)一站式線下廣告設計聯(lián)系人

(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法，它由現(xiàn)代創(chuàng)造學的創(chuàng)始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象，奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規(guī)的思維方式，而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起創(chuàng)造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質(zhì)疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質(zhì)疑，發(fā)行其現(xiàn)實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法，是當今網(wǎng)絡廣告創(chuàng)意過程中**常使用的思考方式之一。楊浦區(qū)一站式線下廣告設計聯(lián)系人

上海焱鑫廣告服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來焱鑫供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！