這種理論要求創(chuàng)作人員要對目標受眾的世界——包括他們的經(jīng)歷和情感在內有較深的理解。運用這種理論的廣告并不強調產(chǎn)品說明或品牌形象，而是設計情景或渲染感情，以激發(fā)回應者對記憶的積極聯(lián)想。如1998年下半年，雕牌洗衣粉曾***退市，1999年初，又以全新的包裝切入洗衣粉市場，獲得二次創(chuàng)業(yè)的成功。此次出擊的雕牌大打情感牌，借助“下崗潮”的出現(xiàn)，其不失時機地抓住這一引起社會普遍關注的資源，借勢進行品牌的打造與傳播。“雕”的情感訴求比較成功，其創(chuàng)造的“下崗篇”，就是其中比較好的情感宣傳方式。媽媽下崗了，家庭生活日顯拮據(jù)，并隨著媽媽找工作的畫面把情感推向了高潮，片中小主角的真情表白：媽媽說，雕牌洗衣粉，只用一點點，就能洗好多好多衣服，可省錢了。媽媽，我能幫您干活了。隨著下崗這一普遍社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，這一宣傳引起了消費者內心深處的震撼以及強烈的情感共鳴，品牌迅速得到認同與提升。留白設計：適當?shù)牧舭卓梢允箯V告更易于閱讀和理解。奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計好處

(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法，它由現(xiàn)代創(chuàng)造學的創(chuàng)始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象，奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規(guī)的思維方式，而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起創(chuàng)造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，發(fā)行其現(xiàn)實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法，是當今網(wǎng)絡廣告創(chuàng)意過程中**常使用的思考方式之一。奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計好處情感共鳴：使用能夠引起情感共鳴的語言，增強廣告的吸引力。

廣告大師們的絕妙創(chuàng)意也并不是憑空構想出來的，好的創(chuàng)意是通過不斷的信息收集和積累經(jīng)驗，為自己建造一座創(chuàng)意的“水庫”，源源不斷的創(chuàng)意便從這里噴涌而出。(二)分析階段分析階段主要是對獲得的資料進行分析，找出商品**能夠吸引消費者的地方，發(fā)現(xiàn)能夠打動消費者的關鍵點，也就是廣告的主要訴求點。找到廣告的訴求點，主要有以下幾個方面：(1)找出廣告產(chǎn)品與同類產(chǎn)品所具有的共同屬性。如產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)工藝，以及產(chǎn)品自身的適用性、耐久性、造型、使用難易程度等方面有哪些相同之處。

奧斯本認為，創(chuàng)造過程包括兩個步驟：觀點的產(chǎn)生和觀點的評價點的產(chǎn)生。或者分為發(fā)現(xiàn)事實和發(fā)現(xiàn)觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規(guī)則來保證創(chuàng)造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環(huán)節(jié)：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產(chǎn)生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設想的時間較長，但設想的創(chuàng)造性也可能較強。這些設計通常旨在吸引目標受眾的注意力，傳遞品牌信息，促進銷售或提升品牌形象。

(2)找出廣告產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相比較所具有的特殊屬性，通過分析，找出廣告產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。(3)明確廣告產(chǎn)品正處于生命周期的哪個階段。(4)列出廣告產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢會給消費者帶來的種種便利。(5)找出消費者**關心的問題和**迫切需要解決的問題，抓住了這一關鍵點，就抓住了創(chuàng)意的突破口。詹姆斯·韋伯·揚說：“真正的廣告創(chuàng)作，眼光應該放在人性方面，從商品、消費者及人性的組合去發(fā)展思路。”也就是說，創(chuàng)意的產(chǎn)生要從人的需求和產(chǎn)品特質的關聯(lián)處入手，而不能簡單地從產(chǎn)品本身出發(fā)。(三)醞釀階段視覺層次：確保信息傳達清晰，重要信息突出。奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計好處

清晰的呼吁行動：明確告訴觀眾下一步該做什么，比如“立即購買”、“了解更多”等。奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計好處

4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發(fā)引導，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發(fā)言的**內容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發(fā)言高潮等。記錄員應將與會者的所有設想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態(tài)度。5．規(guī)定紀律根據(jù)頭腦風暴法的原則，可規(guī)定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計好處

上海焱鑫廣告服務有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同焱鑫供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！