模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業的定位就是一例。舒潔原本是以生產舒潔衛生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產品，以至于在數十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發問：舒潔餐巾紙，舒潔衛生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?細分市場：根據年齡、性別、地理位置、興趣等進行市場細分。浦東新區如何線下廣告設計咨詢熱線

在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半，更重要的是對已獲得的設想進行整理、分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施，這個工作就是設想處理。頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應設法收集與會者在會后產生的新設想，以便一并進行評價處理。浦東新區如何線下廣告設計廠家電話了解受眾：明確你的目標受眾是誰，他們的興趣、需求和行為習慣。

這種理論要求創作人員要對目標受眾的世界——包括他們的經歷和情感在內有較深的理解。運用這種理論的廣告并不強調產品說明或品牌形象，而是設計情景或渲染感情，以激發回應者對記憶的積極聯想。如1998年下半年，雕牌洗衣粉曾***退市，1999年初，又以全新的包裝切入洗衣粉市場，獲得二次創業的成功。此次出擊的雕牌大打情感牌，借助“下崗潮”的出現，其不失時機地抓住這一引起社會普遍關注的資源，借勢進行品牌的打造與傳播。“雕”的情感訴求比較成功，其創造的“下崗篇”，就是其中比較好的情感宣傳方式。媽媽下崗了，家庭生活日顯拮據，并隨著媽媽找工作的畫面把情感推向了高潮，片中小主角的真情表白：媽媽說，雕牌洗衣粉，只用一點點，就能洗好多好多衣服，可省錢了。媽媽，我能幫您干活了。隨著下崗這一普遍社會現象的出現，這一宣傳引起了消費者內心深處的震撼以及強烈的情感共鳴，品牌迅速得到認同與提升。

(一)真實性原則所謂真實性原則，就是要具有一定的事實，規避網絡上虛假廣告的情形。(二)針對性原則就是要重點突出、擊中目標，這需要既了解商品，也要了解市場。(三)親近性原則要求廣告創意應力求貼近消費者，用坦誠與友好加強對消費者的***力，由此將廣告目的貫徹到消費者心中。(四)效益性原則為了保持與客戶的良好工作，應站在客戶的立場，盡量節省成本。即在費用上該花才花，盡量少花。(五)創新性原則即避免步入后塵，拾人牙慧，而應獨辟蹊徑，標新立異，這是取得廣告效果的關鍵所在。線下廣告空間有限，信息傳遞需要迅速且直接。

4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發引導，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發言的**內容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發言高潮等。記錄員應將與會者的所有設想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態度。5．規定紀律根據頭腦風暴法的原則，可規定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。使用高質量圖像：選擇清晰且專業的圖像，以提升廣告的整體效果。寶山區一站式線下廣告設計服務熱線

互動元素：如果可能，可以加入互動元素，比如二維碼、AR體驗等，增強用戶參與感。浦東新區如何線下廣告設計咨詢熱線

6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。經驗表明，創造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產生。美國創造學家帕內斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創意產生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關鍵的是在探討方式、心態上的轉變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：浦東新區如何線下廣告設計咨詢熱線

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